爱华网系列专题：《企业超常规增长的秘密：铁幕战略》
我们再来看看杰克·韦尔奇成为世界第一CEO的秘密。 1981年，就任GE的首席执行官杰克·韦尔奇提出，公司的每个业务领域都要在市场上"数一数二"，从而成为"世界上最有竞争力的企业"，达不到这一要求的任何业务都必须整改、出售或关闭，GE必须成为获利能力最强、高度多样、独一无二的公司。 韦尔奇担任通用电气CEO的20年中，进行了993次业务收购和350次业务出售，收购总金额达到1500亿美元，GE市值从130亿美元上升到最高时的5600亿美元。韦尔奇成为公认的20世纪最伟大的CEO，全球企业纷纷效仿GE，视GE为标杆。 韦尔奇的成功很多人在分析原因，其实很简单，是韦尔奇1981年制定的战略的成功。主要有以下几点： 第一，"数一数二"，就是资本市场上的蓝钻； 第二，高度多样性，就是通过多元化，收集各种蓝钻，把它们放到GE这只大篮子里； 第三，独一无二，就是把各种蓝钻放进一个大篮子，在资本市场的破铜烂铁里，发出璀璨的光芒。
韦尔奇有很多学生，跟着他学艺，但是老师的战略意图，没有学生领会，学生的成绩普遍很差。GE在医疗设备、航空发动机、金融服务、能源、交通、环保、电子设备、家用设备、传媒都是数一数二，学生们能做到吗？使收益持续增长并且股价稳步上升，学生们能做到吗？铁幕战略成就了韦尔奇。 下面我们看一个中国公司在本土市场是如何运作的。 IPO是指首次向社会公众公开招股即上市。企业为什么上市，这个问题不同的人有不同的回答，有的会说是为了募集资金，有的会说是为了提升企业的影响力，有的甚至会说是为了圈钱。准确地说，上市是为了企业的长远发展，为企业创造一个长期的融资环境，并以红利回报社会的一种金融行为。 图2-72008年8月世界各国（地）市盈率图 企业做的是现金牛业务，现金很充沛，利润率也很高，是不是就不需要上市了？回答是否定的。上市就是加入了一个俱乐部，是金融监管部门和公众对企业的认可，更重要的是，上市可以获得溢价，如果骑牛上市，溢价的倍数更高。一个成功的IPO，企业的资产规模可以放大数十倍，是使公司获得几何级数增长的捷径。在中国IPO是审批制，证监会不会在短时间批准某一行业的公司大量上市，跨过了IPO的门槛，就为非上市公司的竞争者设了道坎，通过IPO，公司的风险将大为降低。很简单，上市后公司可以增发，也可以花钱买业绩，一般不会被ST，造成公司被ST的原因只有两个，一个源于战略失误，另一个源于治理结构不合理。
