爱华网系列专题：《微软副总裁张亚勤谈创新：变革中的思索》
2. 将者，智、信、仁、勇、严
“将”——人的因素，特别是领袖、领军人物，更是至为关键。对于将帅之才的标准，孙子提出了“将者，智，信，仁，勇，严也”。智者，涵盖了远见、智慧、谋略、判断力。信，是诚信、威信。仁，是关爱下属、关心员工。勇，即魄力、行动力、冒风险的胆识。严，是纪律和规矩，有责任心、有担当。 这与微软的人才观与价值观是如此的契合。作为行业领先企业的领导者，对公司的发展要有长远的眼光，根据变化做出应对，在辉煌时不浮躁，在逆境中保持信心，才能带领团队在变动不居的时代潮流中前进。我想他们应当具备下面这样一些共同特质。 强烈的使命感； 信心——自信和他信； 简化问题的能力； 判断力和果断决策的能力； 有良好的心态，有平衡内心和外部世界的能力。 人们常常会问，微软公司选人的标准是什么？我想首先是诚信——品行和性格。我观察过很多人，有一些人IQ很高，有一些人很会表现自己，但是诚信这个东西可能从五岁左右就成为“操作系统”或者说是“硬件”，很难改变。然后是判断一个人的潜力，很重要的一点就是看他有没有信心。当然，心态和幽默感也是十分重要的。“成功=IQ+EQ+阿Q”。 除了正向选择之外，我们还可以通过淘汰制来选择人才。要建立一个健康发展的团队，我们要努力避免三种人。 第一种人是双面人，就是遇到不同的人说不同的话的人。 第二种人是负面人，这些人总是在抱怨，总是觉得怀才不遇，这样的人一定要清除出团队。 第三种人是玩世不恭的人，这样的人总是很自负，一般都是相当聪明的人，但是这些人对什么也不喜欢，对什么也不痛恨。 管理是实践的艺术，具有不可复制性。但是，我相信，为人统帅有基本原则，选拨人才也是有共性可循的。 3. 不战而屈人之兵，善之善者也 《孙子兵法》讲的是战争的艺术，但是它却明确地告诉我们将帅的最高智慧表现在如何能“不战”——“百战百胜，非善之善者也。不战而屈人之兵，善之善者也。”讲的就是如何避免战争。孙子又说：“故上兵伐谋，其次伐交，再次伐兵，其下攻城。”战争的终极目标是和平。好的将领不是动用兵马，而是靠智谋取胜。 人们常常误解，以为竞争就意味着要消灭对手。如果真的如此，整个行业就衰落了。是否有企业真能独善其身？微软作为一家平台公司，除了自身不断创新之外，必须推动整个产业链条上各个环节的创新，推动合作伙伴在技术、市场模式、管理理念上的创新。
