爱华网系列专题：《股市风云二十年：1990～2010》
这事让中国人民银行知道了，中国人民银行说，我们自己这里就有一个申银证券没用，我们与民争利干什么，你们拿过去吧。
于是，工行原来信托公司的证券投资业务注入之后，申银第一步注册资本金3 000万元，实际运营资金1亿多元。阚治东出任当家人，成为我国第一代证券大佬之一。 第一年申银净利润500万元，第二年盈利2 500万元，第三年1亿多元，每年利润都翻番，实际利润还远远大于账面利润。 1991年，王益35岁。王益1956年4月生于云南龙陵一个普通家庭，学习优异。1978年9月到1984年2月，就读于北京大学历史系本科、硕士研究生，获硕士学位。1985年11月起，在中央顾问委员会办公厅工作，曾任薄一波秘书。 1991年，王亚伟、赵丹阳不过二十几岁的毛头小伙子，此时还都在学校里呢。 1991年，苏宁的张近东、国美的黄光裕事业上都取得巨大的成功。那个年月，正是家电爆炸式增长的黄金岁月，黄光裕在这个黄金时代的背景下，创立了新的商业模式，甩开中间商，直接从厂家进货，压缩了家电的流通成本，并开始在报纸上刊登商品的报价广告，当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意“火得不行”，“所有存货一卖而光”。黄光裕随后陆续开了多家门店，“国豪”、“亚华”、“恒基”，店名不一而足。 值得注意的是，当年是个百舸争流的时代，绝大多数商人都是什么来钱做什么，连万科都拍电影呢。黄家兄弟是众多大腕中，最为专一的，拒绝了多元化道路。 当年，百货业占据商业市场统治地位，专业店还凤毛麟角。有消息传，在国美发展的过程中，考虑到当时电器产品的种类还很少，黄光裕在专营方面也曾摇摆过，尝试过多种经营。黄光裕曾经拿出一个卖场，这个卖场有300多平方米，用百十来平方米卖别的，经过尝试，最后认为还是不对，还应该做专营。 黄光裕曾经对媒体说起过这段往事：“那时北京有个很有名的发烧音响专卖点，叫超音波，它在我七大品类里只做了一个品类，比我做得还精，但做得很好，这对我的触动很大。但我认为，他做的是发烧音响，市场面太窄，经受不起市场的变化，所以国美坚持了原来的路。” 何谓多元，何谓专一，通过这个案例，诸位可以好好体会。 在黄光裕事业兴旺的同时，张近东的生意也越来越火。1984年，张近东毕业于南京师范大学中文系，后供职于南京鼓楼区工业公司。1990年12月26日，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电，专营空调。针对空调的特性，张近东在业界首次建立起营销商“配送、安装、维修”一体化服务体系，并组建了300人的专业安装队伍，及时上门为顾客免费安装空调，这为苏宁掘得第一桶金起到了关键作用。
