三大纪律八项注意歌 中小企业文化建设的三大纪律八项注意



系列专题:企业文化建设

     中小企业进行企业文化建设,一开始不要贪大求全,面面俱到。不要按照大型企业的经典套路,从核心理念到CI、VI样样都有。中小企业正处于发展变动阶段,不要用过多的条文束缚了自己。中小企业只要抓住几个重点,由此循序渐进依次推进,结合行业特点和企业实际,在动态平衡中慢慢积累自己的文化和制度。

  以下是我们推荐的三大纪律八项注意,供广大中小企业参考。

  三大纪律:

  第一:先确定问题,再确定主题。

  从当前现实最紧迫的问题入手,确定本阶段企业文化建设主题。

  第二:先取得共识,再消除差异。

  首先最大限度取得共识和共鸣,然后再逐步消除差异统一思想。

  第三:先稳定当前,再与时俱进。

  一个阶段内保持主题相对稳定,随着实际情况变化及时作调整。

  八项注意:

  第一:学痴。

  从《弟子规》等中华传统文化经典学习,逐步把员工塑造成有文化的现代企业人。

  第二:洁癖。

  以近乎洁癖的要求搞好环境和个人卫生,有可能的话通过军训把员工训练成团队。

  第三:财迷。

  首先严明财务纪律,任何情况下都不能松懈,把财务制度建设放在一切制度首位。

  第四:会瘾。

  每天上班后和下班前一小时开会,组织员工学习并围绕主题开展批评和自我批评。

  第五:赏罚。

  每天发现一个先进典型和落后典型,通过公开方式予以奖励和惩罚,并当天兑现。

  第六:饮食。

 三大纪律八项注意歌 中小企业文化建设的三大纪律八项注意
  从午餐饮食入手,搞好团队同甘共苦精神建设,逐步完善员工福利待遇各项制度。

  第七:阴阳。

  每个部门设立一个文化督导员,类似政委或指导员作用,与主管共担文化之责任。

  第八:内外。

  与员工、客户和内外各方面保持沟通,及时获得各种反馈信息,检查建设的效果。

  作为企业领导的老板,自己则需要做好个人修心养性,保持一颗真诚清静的内心,在品德和品行方面为员工树立榜样。

  按照以上三大纪律八项注意进行文化建设,可以达到取其利而舍其弊的效果。中小企业文化建设基础是真诚,前提是觉悟,关键是落实。总要求是:有心,有魂,有情,有力,有人,有效。只要达到这六项要求,中小企业就可以拥有自己独特的企业文化。

  关于全面系统评价企业文化的办法,请参阅《如何全面系统评价企业文化》一文。

  注解:

  1 问题就是企业当前面临的现实紧迫要求,也就是企业在这个行业生存、发展和成功的内在规律要求。不同的行业,不同的企业,不同的时期,所面临的问题是不同的。有的要求品质,有的要求服务,有的要求团结,有的要求士气。找到最关键的那个问题,纲举目张举一反三,循序渐进依次推进。

  2 中华传统文化经典读物包括:《弟子规》《孝经》《太上感应篇》《了凡四训》《朱子治家格言》《大学》《中庸》《论语》《孟子》《道德经》。

  3 观察一家企业的企业文化好坏,完全不需要去翻阅企业文化手册。有一个最为简单明了的办法,就是看看企业员工午餐问题如何解决。企业文化就是午餐文化,如果一个企业不知道自己的企业文化怎么样,不知道如何着手企业文化建设,不知道企业文化建设实际效果如何,那就看看企业的午餐情况,一切就都彻底明白了。

  4 人事安排是企业文化建设成功的关键。在企业各级部门设立文化督导员,并且归属一个副总独立领导,自称体系,如同军队里的政委和指导员。他们对本部门的文化建设负有督导职责,权力可大可小,与主管共同承担失察责任。一阴一阳之谓道。

  5 企业文化是一个相对保守的体制体系,过早成熟对中小企业发展反而不利。中小企业要善于在动态中加以利用,不要被其保守僵硬的一面束缚了手脚。现在很多企业没有搞文化之前还算是生机勃勃,一搞文化以后反而死气沉沉,就是因为被所谓的企业文化固化住了。中小企业文化建设,一定不要急急忙忙制定什么《企业文化手册》,重要的是建立一种生机勃勃的文化机制。

  6 中小企业不要吝啬每天2小时的开会时间。俗话说磨刀不误砍柴工,这两个小时所发挥的作用是非常大的。在会上每天提出问题,发出警示,总结经验,吸取教训,学习交流,分享体会,表扬先进,训诫后进。这是最有效的企业文化建设机制。

  7 心诚则灵。凡是真心希望建设自己的企业文化,借此促进企业健康发展的,就按照上述原则进行。如果只是想搞面子工程,名誉工程,形象工程,政绩工程的,请高价聘请知名咨询公司和顾问大师,保准你的企业死得早,死得快,死得冤,死得惨。

  8 参阅文献:《做一个有文化的现代人》《没有领导员工个人修心养性,一切企业文化都是空中楼阁》《如何全面系统评价企业文化》《企业文化机制比企业文化本身更重要》《企业文化建设中的纳粹法西斯现象》《企业文化的感悟》《揭开企业文化的朦胧面纱》《点评中国最有文化企业(第一辑)》《点评中国最有文化企业(第二辑)》。

  9 企业文化机制比企业文化手册更重要。机制是活的,手册是死的。中小企业首要任务,就是形成优秀的文化机制。在机制引导下,企业可以自发地从发现问题开始,到真诚觉悟,到提炼精神,到达成共识,到落实行动,最后到取得成效。

  10 一个优秀而成功的企业文化,应该是一个六有文化:第一,有心,一颗真诚觉悟的内心;第二,有魂,即共同的核心价值观;第三,有情,能够感动他人的故事;第四,有力,可以强化企业管理力度;第五,有人,塑造一支卓越的员工团队;第六,有效,最终产生企业实际效益。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/24910.html

更多阅读

中小型企业文化建设的必要性和建设途径 安全文化建设 必要性

企业文化建设是构建企业核心竞争力的关键因素,这在世界范围内得到广泛承认,也被众多知名企业实践并发挥着越来越重要的作用。然而,在我国尤其是一些中小型企业中,却并没有真正认识到企业文化建设的战略重要性。认为文化建设耗时耗力,大型

班级文化建设的意义 建设班级文化的重要性

班级文化建设的意义作用班级文化建设的意义作用当代中学生思想活跃,充满朝气,自我表现强,敢想敢做,但同时他们对是非观念淡薄,辨别事物能力差。而在学校,一切教育和教学活动是通过学校最基本的活动单位——班级进行的,班级文化的建设对学生

学校文化建设的内容 校园文化建设内容

学校文化建设的内容1.精神力系统——说什么、怎么说核心理念学校形象定位学校精神 学校发展愿景学校使命校训办学要略管理原则品牌定位教育理念(德育理念、课程理念、教学理念)服务理念质量理念学校格言学校宣言师生誓词学校的精神

必要性和重要性 加强军事工程施工文化建设的重要性和必要性

军事工程施工文化,精细管理工程创始人刘先明给出的定义是:在军事工程施工中客观存在着的、并“润物细无声”地发挥着导向、推动、凝聚等作用的价值观念、制度、习惯、作风、形象等的总和。军事工程施工文化是以工程部队为主的,以军事

声明:《三大纪律八项注意歌 中小企业文化建设的三大纪律八项注意》为网友风撑着眼帘分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除