爱华网现在企业文化成了一种时髦。企业文化建设也形成固定套路。然而说句实在话，企业文化在很多企业里，都只不过是一种装饰和摆设。很多人以为是制度方面的原因，即没有严格的制度来保障文化实施。这是一种非常错误的观点，是一种治标不治本的措施。企业文化是真诚觉悟出来的，不是强制管理出来的。这是目前企业文化建设最大的误区，也是企业文化建设流于形式的根本原因。企业文化建设绝对不能一蹴而就，一定要从个人修心养性开始做起。没有领导员工个人修心养性，一切企业文化都是空中楼阁。 一个企业的企业文化，是从一个个具体的企业人体现出来的。要建设企业文化，必须首先让企业人变成文化人。企业人并不天然就是文化人，因为文化人是有层次有境界的。现代人以为自己识得几个字，懂得玩电脑，上过几年学，拿到基本文凭，就可以称为文化人了。其实，这只是成为一个文化人的基本条件，充其量只是一个书呆子。一个人即使知识再多，号称硕士、博士、博士后，如果没有发自内心的真诚觉悟，都不过是一架书橱，一个工具，一具僵尸，一个能识文断字的高级动物。这样的人进入一个企业，经过必要的职业培训，可以接受上面安排的工作，按照要求完成自己的任务，才算是进入文化人的第一层次——有知识的人。这个层次的最高境界，是成为一个高人。如果能够产生自觉意识，学会将心比心理解他人，能够与同事和谐相处，懂得待人接物，能够独当一面解决问题，就算是进入第二层次——有能力的人（能人）。如果再提升自觉意识，学会站在企业角度考虑问题，担当一个部门的领导，能够在上级领导下管理下属，就算是进入了第三层次——有担当的人（大人）。 绝大多数企业里的绝大多数人，都是处于这三个层次以内。这类企业无论建设什么企业文化，都不过是给员工多发了一套职业装而已。这类企业无论有多么漂亮的理念、口号、CI、VI、制度、规章、文件等等，都不能融入到员工身体内部，再通过员工的言行表达出来。现代企业越来越标准化、规范化、科技化、系统化，员工个人气质形象发挥余地越来越少。因此，在这类企业里，企业文化所发挥的作用是十分有限的。真正能够体现这类企业的，是不折不扣的老板文化。评价这类企业的企业文化，只需从老板的言行举止观察即可。 真正的企业文化，反映的是企业从内心发出的统一信息。这个信息表现在企业一切经营活动当中，从产品设计、包装、制造、运输、销售、服务等各环节，到企业内部环境、气氛、精神、状态、士气、面貌等各方面，是一种无法用言语完全表述的东西。这些信息是从内心发出的，是无法加以掩饰和遮盖的。一个企业缺乏真诚的内心，无论表面上做的多么华丽，都不可能形成强势的企业文化。统一的信息必须来源于统一的真诚内心，不真诚的内心是无法统一起来的。一个企业总有好人坏人，有真诚的人有虚伪的人，有善良的人有恶毒的人。只有一颗真诚的内心才能让大家真正统一起来，外表的强制管理是无法做到这一点的。
要使企业全体人员，包括老板、领导和员工，都能统一在真诚的内心上面，就必须通过每个人的修心养性。修心养性的第一步，就是要每个人都能做到真诚觉悟。没有觉悟，修心养性就无从谈起。一个企业通过强制灌输，彻底洗脑，很容易达成思想统一，意志统一，将企业理念和价值观背的滚瓜烂熟，甚至在言行举止服装打扮上整齐划一，但这些都不是从内心觉悟出来的，因此也不是真正的企业文化，充其量是一种不拿枪的法西斯。许多企业热衷于建设这样的企业文化，陶醉于表面上的规范整齐。其实这种外强中干华而不实的所谓企业文化，经不起任何风浪和考验。如同希特勒的第三帝国一样，即使雄霸一时威震四方，终究会土崩瓦解四分五裂。唯有从内心真诚觉悟出来的企业文化，才是四季常青千年不败的企业文化。而要做到内心真诚觉悟，必须通过个人修心养性。因此，判断一个企业文化是真是假，是好是坏，是实是虚，完全不需要去从文件上去判断，只需要看看领导员工是否修心养性，就基本可以得出答案。 修心养性能够使人进一步提升层次。一个企业人通过修心养性，成为一个有修养的人，就算是进入了文化人的第四层次——有修养的人（强人）。这类人内心坚定，外表谦逊，能够自我克制，动心忍性。再往上修行，可以进入第五层次——有胸怀的人（伟人）。这类人胸襟广大，包容一切，能够接受成功和失败，善待自己和他人。再往上提升，就进入第六层次——有仁义的人（圣人）。这类人已经基本忘却自我，进入了为大众谋利为社会造福的崇高境界。最高层次是第七层——有觉悟的人（神人）。这类人能够在现实和心灵两界自由来回往返，既能完美实现人生价值，又能保持内心真诚快乐。作为一个现代企业人，还应该具备现代意识和科学精神，是一个有远见的人。由此可见，一个真正有文化的现代企业人，应该是有知识，有能力，有担当，有修养，有胸怀，有仁义，有觉悟，有远见的人。只有这样的文化人，才能体现和创造真正的现代企业文化。而要拥有这一切，都必须从个人修心养性开始。 修心养性的途径很多，具体有六种基本方法：改过自新，断恶修善，积德消业，感恩惜福，反省忏悔，参禅觉悟。通过修心养性，激发每个人内心的真诚觉悟，才能确保从老板到员工具备统一的内心，才能发出统一的信号，才能建设强势的企业文化。很难想象一个企业人心涣散，各怀鬼胎，却能体现出优秀强势的企业文化。真诚是企业文化的基础，仁义是企业文化的前提，道德是企业文化的标准，觉悟是企业文化的灵魂。这一切都来自中华传统文化的核心理念。因此，一个有文化的现代企业人，其实就是一个有中华传统文化基本素养的人。学习领悟中华传统文化精髓，就是企业文化建设的钥匙。做一个有文化的现代人，本身不是一件难事，难的是突破自己的局限，达到更高层次的境界。知识多不等于文化高。一个中国特色的现代企业文化，就是通过这样的人体现出来的。 中华传统文化典籍浩如烟海，汗牛充栋，一个人即使皓首穷经一辈子，也未必能够读得完学得透。每个人都有自己对中华传统文化的理解，今天的社会已经没有人敢自称权威和泰斗。老子说：道可道，非常道；名可名，非常名。意思就是大道至简，言多必失。说得越多，离道越远。一切都只能靠个人自修觉悟，才能接触到其中的精髓。作为现代人，应该怎样学习领悟中华传统文化？我将中华传统文化归纳为十八个精髓。这就是：一种精神-仁爱。一种灵魂-自然。一种气质-君子。一种准则-道义。一种修养-谦逊。一种品德-友善。一种胸怀-宽容。一种心态-真诚。一种人格-正直。一种规范-礼仪。一种智慧-无为。一种潜能-感召。一种真理-人性。一种理想-幸福。一种先知-因果。一种远见-轮回。一种觉悟-舍得。一种境界-和谐。其中最重要的是自然和人性，这两者就是天地自然和人类社会的道德，也就是规律。企业文化要从中华传统文化吸取营养，就要抓住这十八条（可以更多）精髓，融会贯通到企业文化中去。这一切都必须通过有文化的现代企业人，真诚学习领悟才能做到。仅仅依靠断章取义寻章摘句是起不到效果的。将经典放在床头桌上，贴在办公室车间墙上，印在公司信笺宣传单上，都不过是一种表面功夫。 现代企业文化建设，最重要也是最难做到的就是内心真诚。首先是企业老板难以做到，其次是员工和干部。没有比内心真诚更真实有效的企业文化了。海尔真诚到永远，这是中国特色的现代企业文化典型代表，值得所有中国企业学习领悟。每个企业的企业文化可以有自己的特点，也不一定非要将真诚作为核心理念和价值观口号，但内心真诚都是第一个必须做到的，否则后面的一切都不过是骗人的幌子。内心真诚觉悟只能通过个人修心养性，外在的一切强制管理都无法做到。因此，一切都还是要回到根本，回到领导员工的个人修心养性上来。从最基本的《弟子规》《了凡四训》《二十四孝》《太上感应篇》等学习开始，逐步提升自己的层次和境界。 中华传统文化对现代企业文化建设的指导作用，不仅包括个人修心养性，还包括团队管理，经营技巧，经营策略，经营战略和经营理念共六个方面。中华传统文化从来没有系统的企业经营理论体系，但是每部经典里无不渗透着大智慧大境界。中国古典著作里，包括四大名著，四书五经，三言两拍，鬼谷子，西厢记，孙子兵法，三十六计等等，都可以提供无穷的智慧和启迪，不一定非要与企业经营直接相关。要从这浩如烟海汗牛充栋的典籍当中，全面学习领悟并灵活运用，都得依靠有文化的现代企业人。现在有一些企业老总，花费大量时间和金钱，用于捐款慈善，请神拜佛，听国学讲座，参加各类禅修班，以为这就是中华传统文化。这些都只是表面上的功夫，没有真正领悟到中华传统文化的精髓。只有老板带领全体员工共同修心养性，真诚觉悟，才是真正的学习领悟中华传统文化。 中国特色的现代企业文化，主要表现出十个特征：和谐，包容，真诚，仁爱，循礼，守信，合作，平等，创新，共赢。这十个特征，代表中华传统文化与时俱进的最新发展，包含千百年来人类在企业经营领域的深刻感悟。如果说这十个特征如同一条长蛇，真诚就是这条长蛇的七寸。可见，失去了真诚，就不可能有中国特色的现代企业文化。
