爱华网16中国最有文化企业之山西东辉集团西坡煤矿（品位） 以下是山西东辉集团西坡煤矿获得的荣誉：2011年度山西省一级安全质量标准化煤矿。国家环境保护总局和国家环境保护部对吕梁东辉焦化的一期和二期“环境保护验收”都是一次顺利通过，中国环境保护协会2008年9月5日在这里召开了“焦化废水A2／O加生物酶生化处理工程”现场经验交流会，并授予“国家重点环境保护使用技术示范工程”奖牌。美国AEG公司的副总裁安德逊先生视察山西东辉焦化时赞叹：“这是世界上最干净的工厂。” 被誉为“三高”矿井——高效率、高科技、高品位。 以下是媒体对该煤矿的描述：整个矿区宁静的几乎听不到一丝声音。月光下树影婆娑，浓荫遍地，阵阵暗香袭来，洁净的空气里没有一点粉尘飞扬。从公司门口望去，黑亮黑亮的柏油路通向矿山各个角落。房前屋后和道路两旁都是绿化带，处处整齐划一，干净利索，满眼都是绿的草红的花。这种让人仿佛置身世外桃源的感觉也让人怀疑，这里真是一个煤矿吗？ 一家民营企业，成立不到三年时间，一改过去煤矿脏乱差的传统印象，打造了一个高品位的现代化煤矿企业。这个品位，不仅表现在企业获得的各种行业评比荣誉上，也表现在企业领导和员工个人精神的提升上。要做好事，先做好人，一切为了安全生产，这是该企业不可动摇的信念。在山西东辉集团西坡煤矿，员工的自豪感和幸福感，都远远高于其他同行企业。这里煤矿工人和城市白领一样，享受着工作和生活环境的整洁干净。东辉集团的管理理念 “制度第一，经理第二”，体现了在规章制度面前人人平等。 安全生产是煤矿行业最重要的特性。山西东辉集团西坡煤矿从提高煤矿品位入手，采取重点突破方式，形成了极具行业特色的企业文化。这是最务实的企业文化建设道路，即从企业最现实紧迫的问题着手。有了这个文化基因，才有后来的理念和精神，那些都是文人们随后添加上去的。企业文化建设应该从问题开始，通过觉悟并落实，取得实际效益，最后才形成文字化的东西。这才是企业文化建设正确的途径。那些先从编制企业文化手册开始，然后再来按图索骥纸上谈兵的方法，是不能给企业带来实际效益的。 17中国最有文化企业之淄博中强瓷业（品质） 淄博中强瓷业是目前全国最大的专业生产镁质强化瓷的较大型企业。这家企业在创立初期，为了烧出世界上最好的陶瓷，倾尽全力开发中国第一条两端开口的正压窑炉。很快，研发导致企业资金困难，企业几乎走上绝路。创始人葛本祥明白对大家说，公司可能连续三到六个月开不了工资。愿意留下来的就一起干，暂时干不了的可以先离开公司。结果在6个月没发工资的情况下，全公司一百多人只有9人离开了。企业老板带着大家，吃了半年的菠菜，又吃了半年的白菜，但大家都不觉得苦，也不觉得累，只为一个目标而努力飞奔。老板的事业心和拼搏精神感动了大家，形成了一股不可摧毁的凝聚力。投入了2000多万，历经七年艰苦研发，终于成功研制出世界上第一个辊道窑，烧出了世界上最好的陶瓷。中强人从民族耻辱到民族自豪，拼搏了整整十三年，同时凝结了一个铁打不散的团队。中强的一句口号给人印象深刻：有啥拼啥，没啥拼命。中强有一个独一无二的管理方式，采用一种优级品计件，有一个脏点都进不了级。中强投入巨资开发艺术陶瓷，使中强产品提升了一个档次。 中强从创业之初就扭住了品质这个关键，通过艰苦团结拼搏，打造了一个成功的企业，也塑造了一个优秀的企业文化。在这家公司网站上，看不到华丽的词藻口号，但企业文化深深镌刻在员工心中。员工普遍感到幸福，团结，温馨，希望，干劲十足，家庭感十足。老板强调用感情而不是用制度管理企业，员工都把老板看作父亲一般。中强的企业文化是具有真情的，因此能够打动很多外面的人。只有内心真诚觉悟的人，才能全身透射着一种真情，才能感动所有员工，才能塑造优秀的企业文化。反观现在很多企业文化宣传片，从头到尾通篇都是自我炫耀张扬，丝毫没有内心真情的流露，丝毫不能打动他人的情感，不能让人感到精神共鸣，这样的企业就不可能有真正的文化。 一个优秀而成功的企业文化，应该是一个六有文化：第一，有心，一颗真诚觉悟的内心；第二，有魂，即共同的核心价值观；第三，有情，能够感动他人的故事；第四，有力，可以强化企业管理力度；第五，有人，塑造一支卓越的员工团队；第六，有效，最终产生企业实际效益。 18中国最有文化企业之黑钻石影像机构（品味） 凡是看过黑钻石制作的企业宣传片，都会感到一种与众不同的品味。黑钻石提出感性企业文化概念，开创了以人文精神带动商业价值的创作思路。黑钻石的企业宣传片注意挖掘企业家自身经历，凸现企业家精神，借此发掘企业的核心源动力，感悟企业文化的灵魂。在黑钻石的作品中，更多关注人的精神和价值，关注努力和积极向上的动力。在商界，情感往往被掩饰起来。而那才是值得纪念和回忆的。每个企业家都有辛酸感动的过去，也曾有冲天的梦想和激情，也曾有彷徨无奈失望。黑钻石把镜头对准这个特殊的人群，挖掘他们内心的世界。看到回忆，带来的是无限的幸福，看到感恩，带来的是千万的拥护，看到遗憾，带来的是永远的珍惜。黑钻石的作品是无价的，如同黑钻石在钻石界的地位。正因为黑钻石自己的觉悟，才能够制作出感人至深的宣传片，并赋予其不同凡响的高端品位。 每一个感动人的企业文化，其中必定有感动人的故事。黑钻石的企业宣传片，大多具有这个鲜明特点。正因为黑钻石制作者能够与企业家心灵相通，所以才能感悟到企业精神和灵魂。一个企业要塑造有品味的产品，本身必须具有相当的品位。这一点对制售精神产品的企业尤为重要。一个有品味的现代企业家，必须是一个有知识，有能力，有担当，有修养，有胸怀，有仁义，有觉悟，有远见的人。要达到这些层次，只有通过个人修心养性才能做到。 19中国最有文化企业之好利来（品相） 无论在哪个方面，好利来给人的印象都是好看。统一的店铺装修，统一的员工制服，统一的色调花纹，琳琅满目制作精美的点心蛋糕。好利来创始人罗红，原来就是一位著名摄影人。先天的美学素质，造就了好利来超凡脱俗的品相。2006年，好利来和《米老鼠》杂志社共同举办“爱就在你身边”儿童绘画大赛，受到了众多小朋友的欢迎，大赛组委会最后收到了来自全国各地小朋友参赛作品近6000幅，从中共评出一等奖10名，二等奖50名，优秀奖若干。通过绘画大赛，传播了好利来“爱就在你身边”的企业文化，提升了好利来品牌的美誉度和忠诚度。罗红本人还在成都、天津、北京等地举办个人摄影展，参加了“首届中国（青海）三江源国际摄影节”，在联合国举办个人摄影展，这是联合国第一次邀请一位中国摄影家在其总部举行个人摄影展。新华社、人民日报、中央电视台等媒体均给与了重点关注，获评中央电视台年度国际十大新闻之一。2006年，中国摄影家协会授予罗红建国以来“突出贡献摄影家”称号。罗红和洛克菲勒、巴菲特、福特、希尔顿一起入选美国｛福布斯｝杂志全球24位有杰出业余爱好的企业领袖榜。好利来的企业文化，体现在艺术之美当中。有美就有爱，爱就在你身边。好利来的美，为企业创造了巨大的经济效益，培育了一批又一批忠诚的小客户。企业家的个人修养，是企业文化最内在的基因。正是罗红本身的艺术人生，造就了好利来的艺术事业。好利来已经不单纯是一个企业，更是创造美与爱的平台。 20中国最有文化企业之海航（品德） 海航同仁共勉十条： 团体以和睦为兴盛，精进以持恒为准则， 健康以慎食为良药，诤议以宽恕为旨要， 长幼以慈爱为进德，学问以勤习为入门， 待人以至诚为基石，处众以谦恭为有理， 凡事以预立而不劳，接物以谨慎为根本。 海航的企业文化之道，就是中华传统文化之道，就是做人做事的基本道理。海航新员工入职，董事长陈峰都要亲自授课，讲解海航文化中做人处世道理。海航员工人手一册《中华传统文化导读》。海航企业文化之所以这样，是因为陈峰本人具有很深的中华传统文化修养。陈峰是坚信并推崇中华传统文化的企业家之一，也是把品德品行教育放在第一位的企业家之一。海航把员工当作人来培养，而不是仅仅当作人才来使用。前者是一种博爱广大的胸怀，后者是一种自私自利的狭隘。海航员工也把企业当作人生大学校，而不仅仅是谋职就业场所。海航9万多名员工，人人都会背诵并实行。海航的员工不仅个人境界得以提升，在社会上也普遍的受到尊敬。在海口这个慵懒闲适的城市，海航人像是一群另类，年轻激越，朝气蓬勃，生龙活虎，干劲十足，乐此不疲。海航员工在外就餐，一律享受打折优惠待遇。正因为海航把品德品行放在企业文化建设第一位，因此海航的企业文化基础是非常牢固的，是“内修中华传统文化精粹，外融西方先进科学技术”的中西合璧企业文化。有了这个坚实的基础，再配以行之有效的规章管理，海航成就了今天辉煌的业绩。 21中国最有文化企业之珠海和佳（品级） 珠海和佳创建于1996年，原本是一个生产理疗仪器的小企业。十几年来，珠海和佳完成了三级跳，一跃成为中国著名的大型医疗设备企业。首先珠海和佳从理疗仪器转型，生产一般的肿瘤治疗设备。后来又将目标定为肿瘤微创综合治疗解决方案的企业。2011年，珠海和佳在深交所成功上市。在企业品级的提升同时，珠海和佳成功塑造了自己的企业文化。为了适应企业升级需求，珠海和佳引进外脑，对企业文化的理念、精神、形象、战略等重新设计，形成以和为本，以佳为要的企业文化体系。从2000年起，和佳专注于恶性肿瘤治疗技术设备的研发创新和临床应用，遵循国内外专家积极主张的肿瘤综合治疗原则，顺应肿瘤微创治疗的发展方向，关注病人的利益和医院的发展，依托《肿瘤微创综合治疗方案》及系列技术设备，为各级医院，各类型医院量身定做“肿瘤中心”学科建设方案，提供从管理理念、组织架构、人才培养、临床技术支持到品牌策划、宣传推广等系统、全方位的“肿瘤中心”学科建设支持与服务，帮助医院进行肿瘤学科建设，带动医院整体效益提升，实现跨越式发展。 22中国最有文化企业之谢裕大茶业（品牌） 懂得品茶的老茶客都知道，真正的好茶来自深山老农或僧侣道长手中。所以，这些老茶客都有自己传统的货源，不会慕名去买什么知名品牌。但是，对现代不会品茶的国人或外国人，茶叶的品牌是第一位的。所有中华老字号茶叶品牌背后，都有一个经典的品牌故事。这个故事历史越悠久，情节越感人，最好还有正宗嫡传真人，则品牌传播效果就越好。1875年，谢正安成功研出黄山毛峰，为将黄山毛峰推向市场，在上海创办“谢裕大茶行”，黄山毛峰随即成为上海各界名流追逐赠送之珍品，又通过上海的英国商行，谢裕大茶叶远销至英国和整个欧洲大陆，有“名震欧洲四五载”之美誉。谢裕大茶行也因此成为上海滩首屈一指的大商号，为中华老字号茶行之翘首！这就是谢裕大茶业背后的故事。现在的谢裕大茶叶，是谢氏第五代玄孙谢一平，为了将百年的茶文化发扬光大，在原来徽州漕溪茶厂的基础上，于2006年重新创立的。谢裕大公司旗下还有谢正安、?益昌源、醉王、漕溪、绿皖茶等品牌。谢裕大企业文化，就是谢裕大百年历史的积淀，是历史徽商精神的传承。这是其中的核心内涵，其他的一切都是由此衍生而来的。所有中华老字号品牌，都有这样类似的企业文化。 谢裕大设立了三个茶文化展示中心——中国民族茶文化展示中心（位于北京国家民族文化宫6F）、谢裕大香茗会（位于国际旅游名胜——黄山风景区南大门）、安徽省首家茶文化主题博物馆——谢裕大茶叶博物馆（位于谢裕大茶行的发源地——黄山市徽州区）。这些地方，都是感受谢裕大企业文化的实景佳境。
23中国最有文化企业之百度（品种） 创新是百度的企业文化。美国《福布斯》杂志2012年公布了全球100家最具创新力的企业排名，中国共有7家公司上榜，其中搜索提供商百度名列第五。报告称，百度是中国排行第一的搜索引擎，也是全世界访问量第五大的网站。《福布斯》指出，保持创新力的关键因素主要有三点：人才、管理、企业哲学。《福布斯》研究了这两年上榜企业的CEO，发现能保持创新力的企业领导人，往往十分重视培养企业其他员工的创新能力。百度面向用户不断推出搜索产品品种，如创新性地推出了基于搜索的营销推广服务，并成为最受企业青睐的互联网营销推广平台。目前，中国已有数十万家企业使用了百度的搜索推广服务，不断提升着企业自身的品牌及运营效率。百度已经闯出一条引领中国互联网发展第二阶段的创新之路。现在，百度的宿敌谷歌被稳稳地压到了中国市场的第二位。公司的最新举措，即通过“框计算”(box computing)，让用户更便捷地获取应用软件、数据和各项服务，将得到更多的使用者注意，以及投资者的青睐。 技术创新永远是互联网行业的核心驱动力。百度企业文化的生命力，就建立在创新这个行业道德上，也就是生存、发展和成功的内在规律要求。创新就是百度的企业哲学。百度的创新不是只为了自己。2011年，百度APP平台全面开放，为众多中小网站及第三方开放者提供一个广阔的创新发展平台，帮助他们实现创业梦想。百度推出开放平台，就是希望能为更多创新的涌现提供一个助推器，帮助更多创业者和开发者从创新中受益和发展。百度将通过实施“百度应用成长基金”计划等一系列措施，力求使开发者们可以基于百度开放平台实现分享合作的收益回报，为他们的持续创新注入动力。百度的企业文化，也将随着这个平台传播四方。 24中国最有文化企业之陕西铜川煤矿（品行） 中国人民解放军，是世界上纪律最为严明的一支军队。很多复原军人来到企业，给企业员工品行树立了非常好的榜样。因此，现在企业军训十分流行。企业军训不单是为了军事化、半军事化管理，更重要的是在品行方面塑造员工。军训培养了员工的良好意志品质，培养了员工强烈的企业归属感，塑造了员工的集体主义精神，有利于员工的专业学习，有利于打造一支有战斗力的团队。?一个优秀的企业就如同一支军队。军训可以增强员工的素质，提高员工的工作能力。对企业员工进行军训，不仅可以提高员工的工作效率，增强团队效益，更重要的的是在企业团队中，建立一种抵御各种危机的能力。军训是磨练人的意志力、强化纪律性的良好武器，要求通过坚忍和服从等自我约束的方式，来达到训练目的。一般企业军训只有4-7天，内容无非是站姿，正步，体操，作息等，但这短短的几天对品行的提高具有很大作用。 陕西铜川煤矿在企业文化建设过程中，组织员工进行企业军训百余次，上万名员工得到训练，有效提高了员工的执行力和服从力。该企业号召向解放军学习管理和文化，开展职工拓展训练，提升了团队团结协作，挑战极限的素质和能力。投资40多万元组建职工军乐队和合唱队。这些都不仅仅是为了业余娱乐生活，也对员工品行提升起到很大作用。 25中国最有文化企业之华为（品格） 中国企业里最具集体性格的大概非华为莫属。华为基本法未必人人读过，但华为的狼性文化却是闻名遐迩。不管华为基本法如何阐明自己，媒体大众就是如此看待华为的。这一点再次验证这样一个道理，评价一个企业文化，不要去阅读他的企业文化手册，因为那是写出来骗人的。真正能够反映企业文化的，是企业表现出来的一致信息。华为在市场竞争中所创造的“100：1的人海战术”、“不计成本——不敢花钱的干部不是好干部”、“把客户震撼，把合同给我”、“价格进攻——击杀对手”、“狭路相逢勇者胜”等市场策略，充分体现了华为以自我为中心的生存假设观，强调“我是谁、我要成为什么、我要怎样去求生存、我要怎样干掉竞争对手”。尽管今天的华为已经不再为生存拼搏，但这个信息却永远铭刻在人们的脑海里，成为华为永恒的标志。华为的三高——高效率、高压力、高工资，给与了员工自尊自信自强的强势性格。华为在市场费用上“敢于花钱”是出了名的。华为员工的收入一流，费用开支同样也是一流的：所谓“出差要住星级酒店，参展要在国际展厅，捐款要有轰动效应，市场要抢最大份额”。很多企业就缺乏任正非这样的大胸怀大气魄，对待员工待遇和开支总是抠抠搜搜。因此下面的员工也表现出畏畏缩缩蹑手蹑脚。有大品格才能有大格局，有大胸怀才能有大境界。企业文化就是企业的集体性格。没有强势性格的企业，里面的员工一定过得很窝囊。
