爱华网1中国最有文化企业之海尔（真诚） 海尔是中国最早正式建设企业文化的企业。一句“海尔真诚到永远”让人印象深刻。海尔将真诚作为企业文化核心理念，是真正抓住了企业文化的根本。因为没有真诚，一切企业文化都是虚伪的，因此也是不会长久的。而且，因为真诚立足根本，能够为绝大多数员工觉悟，并且人人可以做得到。真诚符合中华传统文化的核心价值观。因此这个企业文化也是非常成功的。海尔企业文化具体体现在服务上。很多生动的故事，都反映了海尔真诚文化。 很多企业也标榜自己有文化，但这种文化更多是长官意志，而非发自内心的真诚。比如说一些企业所谓的狼文化，显然是一种西方竞争哲学的反映，绝不可能出于内心的真诚。由于这种文化理念缺乏内心真诚的根源，得不到绝大多数员工内心认可，而且最关键的，是不符合中华传统文化的核心价值观。因此无论企业文化手册多么严密，执行多么严格，但始终是建在沙堆上的空中楼阁。这种文化是不会持久的，事实也证明这种文化是不成功的，在社会上引起很大争议。同样是列入中国企业文化发展史的两个经典，一个永远成功，一个虚假辉煌，其中道理是令人深刻反思的。 一个成功的企业文化，必须建立在员工真诚觉悟的前提下。没有对核心理念的觉悟，依靠强制管理得到的文化，依靠强行灌输和彻底洗脑，实行表面上的规范统一，实际上是一种经济法西斯，是一种不拿枪的纳粹党卫军。很多企业的核心理念写的极其华丽，但因为得不到员工的共鸣，因此只能是流于形式。 海尔企业文化的另一个特征是创新。海尔之道就是创新之道。其他还有合作，平等，共赢。这些都是中国特色的现代企业文化特征。海尔企业文化最成功的地方，是拥有一位真诚的领军人物——张瑞敏。最近，海尔企业文化重点突出创新理念。其实在我看来，海尔企业文化最有价值的还是真诚二字。这两个字，才是永远伴随海尔成长的灵魂。 2中国最有文化企业之同仁堂（守信） 同仁堂是一家百年老店。虽然同仁堂历史上没有企业文化的提法，但是同仁堂与诚信二字，却有天然的历史渊源。同仁堂“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”的古训，可谓是百年传颂，万民敬仰。同仁堂的经营理念是“诚信为本，药德为魂”。同仁堂是中医药文化的代表，本身就有和谐，仁爱的基本思想。进入现代社会，同仁堂也与时俱进，吸收了全面质量保障体系和现代制药规范，因此又体现了包容的精神。 中国有很多中华老字号企业，像同仁堂这样能够觉悟出的企业也有不少。但并不是所有中华老字号都能觉悟，不少只是不自觉地贯彻实践着中华传统文化。 3中国最有文化企业之招商局（包容） 招商局创立于晚清洋务运动时期，是近代中国有识之士实业救国思想代表。历史上招商局创造了许多个第一，是中国学习西方工业文明的先驱。招商局最早的股东是由很多私人组成的。招商局的业务范围也非常广泛，包括航运、金融、房地产、保险、制造业等。并不断收购外商资产。在人才使用方面，招商局也是开招聘洋人先河。1979年，招商局成为改革先锋，在深圳成立蛇口工业局。1986年率先在香港上市。这一切无不体现招商局开放包容的时代精神。 招商局在2011年正式开始企业文化建设，发行《百年商道——招商局企业文化手册》。招商局以爱国、自强、开拓、诚信为企业精神，以团结、务实、严谨、高效为企业作风，但最能代表招商局文化特征的还是包容二字。这是中国企业历史上很少见的。没有包容，就没有招商局的今天。 评论一个企业文化，不能仅从表面文字上看。要从企业诞生发展以来，从骨子里透露出来的统一信息。包容就是招商局一百年来，代表一代又一代招商局人的根本精神。 4中国最有文化企业之阿里巴巴（创新） 阿里巴巴在中国开创了许多新事物，如支付宝、淘宝网、天猫、阿里云、阿里巴巴等。这些创新改变了中国人的生活，甚至成为很多人的生存方式。阿里巴巴代表的是电子商务，本身就是新技术创新。阿里巴巴以创新作为核心理念之一，是得到全体员工认可的。因为在互联网行业，不创新就意味着死亡。团队合作也是阿里巴巴强调的，因为网络本身就是合作的产物。阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”，体现了互利共赢的时代精神。阿里巴巴的掌门人马云，成为最具创新精神的企业家，未来领袖，商业领袖，全球青年领袖。 现在很多企业都把创新列入企业文化，但不是都能被企业员工觉悟的。因为这些企业，没有互联网这样不创新就死亡的压力。一旦日子好过一点，或者换了一个企业领导，创新就会被搁置一旁。只有创新成为全体员工的自觉意识，成为一种企业本能，才能真正成为企业文化一部分。因此，评论一个企业文化，不仅要从企业主观上看，更要从行业特色本身看。一个行业在技术、管理、市场、金融等方面，面临不得不创新的压力时，这个行业的领导企业，必然具备创新的企业文化，否则就无法领导行业。 5中国最有文化企业之江苏黄埔（仁爱）
说起江苏黄埔，知道的人可能不多。说起陈光标，则是家喻户晓妇孺皆知。一个中国首善的称号，足够让江苏黄埔的企业文化值得一提。有些人以所谓古训“为善不欲人知”来诟病陈光标，是十分迂腐或者僵化的观点。江苏黄埔从事的是再生资源利用，体现的是一种天地大爱精神。这种精神仅仅依靠一个企业实行，未免力量太小。通过慈善公益宣传，让更多人知道江苏黄埔，知道再生资源利用，是大善大德的宏伟事业。这些人不看这个主流，仅在陈光标个人出名的角度说三道四，指手画脚，反映了这些人的心胸狭隘和眼界偏颇。陈光标的模范示范作用，深深影响了企业内外很多人，让大家都觉悟到了仁爱的真实含义。陈光标的仁爱之心，是来源于儿时的教育和经历，来源于内心真诚的呼唤，也来源于再生资源利用这个行业的内在道德。这样的企业，即使没有企业文化手册，企业文化也是十分丰富厚实的。江苏黄埔的企业理念里没有仁爱二字，但并不能掩饰其仁爱的光芒。 一个成功的企业文化，来源于行业的内在道德，来源于企业内心的呼唤。这个呼唤被企业感知觉悟，形成自己的坚定信念，并通过语言等形式表达出来，然后自觉主动落实到行动当中。这个信念必须符合中华传统文化核心价值观，体现企业真诚的本心。一个优秀的企业文化，必然具备四真特点：真心，真诚，真实，真情。真情就是要能够感动激发他人，让全体员工都能感悟领会。要真正感悟领会，并自觉融入到工作实践中，融合到自己的血液骨髓里，就必须通过个人修心养性，而不是死记硬背生搬硬套。因此，企业文化只能是真诚觉悟出来的，而不是强制管理出来的。同一个行业内的企业应该是相似的，差别只在觉悟的高低，语言的差异、落实的深浅，以及动情地角度。这就是企业文化的独特性，这种独特性不可能脱离行业基本特点。凡是脱离行业内在道德，空喊口号式的企业文化，都是虚伪做作的。这里的内在道德，其实就是本质规律。 6中国最有文化企业之北京汇通汇利（觉悟） 北京汇通汇利技术开发有限公司，是一个名不见经传的小公司。很多人从中华传统文化公益论坛，认识到公司董事长胡小林。胡小林不仅四处宣讲中华传统文化，还在公司积极推行《弟子规》等教育。公司以《弟子规》为企业文化的基础，以孝道、仁爱为道德核心、培养员工的责任、正直、坚忍、明礼、诚信的素质。通过学习中国传统文化，给企业带来了巨大变化。不管真实效果如何，也不管这个企业有没有企业文化手册，北京汇通汇利公司都值得记载一笔。因为这家公司代表很多企业和企业家，真正开始觉悟到中华传统文化的魅力。很多有识之士受到启发，积极倡议在中国企业推广学习中华传统文化十大经典，将古圣先贤的教诲融入到企业经营之中。现在一本小书《企业人的道德和修养》非常流行，很多企业将此书作为员工培训和文化建设必读教材。在一个已经觉悟的企业里，不需要花费几十万上百万去搞什么企业文化，只需一本薄薄的《弟子规》，就胜似洋洋万言的《企业文化手册》。从领导员工的个人修心养性开始，这才是真实有效的企业文化建设。中国应该为出现越来越多这样觉悟的公司而鼓掌欢呼，因为这才是中国经济社会未来的希望。 中国历史上吃洋人的亏太多了。从生搬硬套马克思主义，到引进现代市场营销理论，到今天照猫画虎搞什么企业文化，制定什么企业文化手册，其实都是受到西方文明的愚弄和欺骗。中国古圣先贤教诲，早就为企业文化提供了精神营养。当今中国人抛弃自己祖宗的宝贝，反而去拾人牙慧崇洋媚外，实在是非常可悲可笑的。我们郑重建议所有能觉悟的企业和企业家，从今往后再也不要搞什么企业文化建设，不要再花冤枉钱制定什么企业文化手册，或者将现有的企业文化手册付之一炬，将那些推销宣传企业文化的洋奴拒之门外，重新回到中国古圣先贤的教诲里，从《弟子规》等十部经典学习领悟做起。没有领导员工个人修心养性，一切企业文化都是空中楼阁。 7中国最有文化企业之玉柴集团（落实） 企业文化的实效，落实在十个方面：品德，品行，品质，品格，品味，品牌，品种，品位，品级，品相。通过企业文化建设，让成品率上升，次品废品率下降，成本降低，效益提升，股东满意，这是品质层面上的，是账本上的文化。如果改变了员工精神面貌，让队伍比以前好带了，改变了企业内部环境，让经销商、合作伙伴刮目相看，这是品格层面上的，是脸面上的文化。如果提高了销量，获得了订单，促进了消费，提升了客户满意度，就是品味层面上的，是口碑上的文化。还有一种文化捷径，就是开发专利或秘方，聘请几个老师傅，编造几段传奇故事，让产品或服务金贵起来，这就是品牌层面的，是包装上的文化。如果促进了企业创新，增加了产品种类或服务项目，就是品种层面上的，是货架上的文化。如果提升了企业老板的素质和境界，让老板不再吃喝嫖赌，获得各种荣誉和地位，就是品位层面的，是头衔上的文化。如果提升了企业资质，使企业更上一层楼，成为行业内的领导，就是品级层面的，是证书上的文化。如果企业因此受到公众媒体的广泛赞誉，受到政府的好评和支持，经常在媒体集会亮相，就是品相层面的，是照片上的文化。这一切的前提，都必须建立在品德和品行的基础上。不管有几个层次几个方面，企业文化都必须见到实效，否则就没有任何意义。一个好的企业文化，应该是让企业得到全面提升，得到真金白银的实惠。 用这十品编成一个筛子，过滤一下现在的中国企业，可以发现达到文化十品的企业寥寥无几。纵观历年来获得企业文化建设典范人物所在企业，真正完全做到十品的并不多。以玉柴为例，玉柴老总晏平入选2012年度中国企业文化建设十大典范人物，玉柴应该是中国企业文化建设的典型。玉柴的企业核心理念是绿色发展，和谐共赢。从品质上看，玉柴的经济效益是好的。从品格上看，玉柴特别注重文化建筑。从品味上看，用户对玉柴产品满意度很高。从品牌上看，玉柴是中国500最具价值品牌第106位。从品种上看，玉柴创新能力很强，产品种类众多，是国内产品型谱最全的内燃机制造基地、国内挖掘机产品型谱最完备的制造商。从品位上看，玉柴老总晏平集万千荣誉于一身。从品级上看，玉柴集团位列中国企业500强排行榜第226位，中国制造业企业500强第115位。从品相上看，玉柴集团在媒体上出镜率很高，得到政府大力支持。与玉柴晏平同时入选2012年度中国企业文化建设十大典范人物的，还有中信重工的任沁新，国家核电的王炳华，中铁十七局的段东明等。这些都是中国重量级的国有企业，普通企业只能望其项背。但是，只要领导员工通过个人修心养性，首先在品德品行方面落实到位。在此基础上，逐步提升品质、品格、品味、品牌、品种、品级、品相。没有品德基础，后面的提升是不会持久的。 8中国最有文化企业之联想集团（共赢） 打开联想集团的官网，显要位置不是常见的关于我们，总经理致词，领导关怀，企业文化，产品介绍等俗套栏目，而是客户对象的分栏——个人及家庭用户，成长型企业，政教及大型企业等。前面那些栏目被安排在右下方极不起眼的角落，不注意查找几乎很难发现。不知道联想是否有意为之，这样的排版似乎很商业味道，一点没有企业文化的气息。其实在我看来，这正反映了联想大而化之有生于无的大境界。老子说：大音希声，大象无形，大美无言，大巧若拙。联想集团境界之大，已经不能被一般形式来表达。在联想看来，用户就是一切，自己就存在于为用户服务当中。这是一种忘我的博大胸怀，已经抛却了常人所有的妄想分别执着。雷锋说的好：要把自己有限的生命，投入到无限的为人民服务之中去。他这样做了，因此得到永生。联想集团把自己与用户化为一体，因此也必然得到永生。这是道家无为而无不为的最高境界，这就是联想超乎一般企业的高大之处。虽然联想网站企业文化一栏里，没有什么核心理念，精神口号等，但在联想之道一栏里，处处体现对用户的关怀和责任。联想集团重视企业社会责任，体现了一种和谐共赢的思想。一切尽在不言中，这就是联想集团的企业文化。 反观国内很多企业，却执着于自我难以超脱觉悟。据了解，中国企业网站是展现企业文化最积极的，相反国外知名企业很少标榜自己有企业文化。中国的企业和企业家，太在意自己和自己的企业，太执着于事业、成功、名誉、地位、金钱、享受等外在的东西，太计较得失和荣辱，反而难以成长壮大。现在社会上很多咨询公司，都在忽悠这类中小企业，鼓吹企业文化的作用和价值，却没有真正让企业和企业家觉悟。一个成功的企业文化，首先应该让企业觉悟出来，通过个人修心养性，逐步提升自己的境界，成为有修养，有胸怀，有仁义，有觉悟，有远见的现代企业人。这比厚厚一本大而无用的企业文化手册更有价值和意义。中国企业应该向联想集团学习，忘却自我的私心杂念，把用户放在心中，把企业社会责任放在心中，将自己与用户和社会融为一体，才能让自己得到真正的永生。 9中国最有文化企业之深圳万达杰（和谐） 将深圳万达杰列为评论对象，不仅是因为碰巧看到该公司的企业文化宣传视频，主要还是因为片中该公司提到建设和谐企业的目标。深圳万达杰是一个生产环保包装材料的公司，在千万个民营企业里并不突出。公司网站的企业文化一栏还是空白的。但我注意到一个细节，这家公司2005年被深圳市政府授予“深圳市百家和谐劳动关系企业”的光荣称号。显然，这家企业非常重视企业内外和谐关系。公司生产环保包装材料，本身也体现了企业获利与服务社会的和谐，人的需要与生态自然之间的和谐。因此，虽然只是一个名不见经传的小企业，虽然企业文化没有任何文字表述，却值得作为一个企业文化成功案例加以评论。 企业文化不一定非要见诸文字，不一定非要有厚厚的企业文化手册，只要体现中国特色的现代企业文化精神，就是有文化的企业。我们之所以要开展对企业文化的评论，就是要给大家树立一个正确的观念。企业文化不是形式，不是文本上的东西，而是存在于企业实际当中的。现在很多企业热衷于形式上的企业文化建设，却没有从根本上领悟中华传统文化精髓。这样的企业文化不仅没有实际效果，还会弄得企业鸡犬不宁劳民伤财。企业文化要注重实效，途经也不一定需要什么专业咨询公司。只要企业真诚觉悟出来，并在企业中自觉贯彻实行，这个企业就可以拥有非常好的文化。 10中国最有文化企业之太原三晋国际饭店（循礼） 听了不少企业文化大师的讲座，都把企业文化建设描绘成“一项系统的、复杂的、需要企业长期坚持努力的工程，是企业在成长中慢慢积累起来的”，然后列出长长的12345清单。我想大师的本意，是要企业重视企业文化。但是，如果把企业文化故弄玄虚，让大多数企业望而却步，那就完全偏离企业文化本质了。现在企业流动性很大，即使高层管理人员，也未必能长久确保位置。每当一个新员工新干部入职，都会给原有的企业文化氛围造成冲击。没有几家企业的文化，强大到能将所有新人同化。相反，往往是刚刚有点意思的文化氛围，一遇到新人立即就烟消云散土崩瓦解。旧文化与新员工之间的冲突不断发生，就看谁的能耐更大了。事实上很多企业没有任何一个人，可以作为企业文化的旗帜和代表，坚决捍卫企业文化的正统延续。很少有人愿意为了维护企业文化，与新人发生冲突和矛盾。于是不得不迁就和忍让，企业文化也就一退再退，直至最后谁也说不清什么是企业文化。入职培训固然能够起到一定作用，但对绝大多数企业来说，企业文化都处于极其脆弱的状态，短暂的培训根本起不到什么作用。 一个好的企业文化，应该建立在最有共鸣的核心理念上。用数学语言来说，就是要有最大公约数。从这个核心理念开始，首先做到求同存异，然后逐步消除差异，最后取得最大限度的共识。这样建立起来的企业文化，才有坚不可破的基础。如果一开始就以企业自己的要求强制新人，虽然表面上可能接受了，但骨子里还是自己原来的一套。本来就不牢固的企业文化氛围，如果在核心理念上差异很大，大家就很难完全捏到一块。在中国这块土壤上，最大公约数就是中华传统文化，就是最基本的孝悌忠信礼仪廉耻仁爱和平。只要是中国人，这些理念都很容易达成共识。因此，最好的入职培训，应该从《弟子规》这样的基础开始。有了这个基础，后面的企业文化培训就会顺利很多，而且也不容易受到冲击动摇。中华传统文化的核心理念，不需要高深的理论水平，一般人都能够学习领悟。所以，有效地开展新员工入职培训，应该是先求得共鸣，再消除差异。现在很多企业一开始就冲着差异而来，强制性灌输自己的理念，拿一个自制的模子强塞硬套，如同削足适履，牛不喝水强按头，导致新员工抵触情绪很大，后面的培训效果也就不了了之。 如果一个新员工，在《弟子规》这样的基本理念上，都不能与企业达成共识，那就没有必要继续培训，也不要指望会认同企业其它理念了。这就是真正的朽木不可雕也，粪土之墙不可圬也!用这个最低的门槛过滤一下，既可以做到不冤枉一个好人，也可以做到绝不放进一个坏人。这应该就是企业文化最后的底线。有了这个底线，企业文化再差也差不到哪里去。失去这个底线，企业文化再好也好不到哪里去。 企业文化的成败，不在于理念有多么先进，体系有多么完善，而在于多大程度上达成共识，而且这个共识是发自内心的，不是强制教育死记硬背。没有全体员工最大范围的共识，企业文化就是沙子堆出来的山峰，经不起丝毫的风浪冲击。通过《弟子规》让大家以最快速度达成共识，企业文化就基本已经形成了，以后只需要逐步提升完善即可，因此这是一条最有效的捷径。只要员工能够真诚觉悟，企业文化一点都不复杂困难。所以，中国企业不要被大师继续忽悠，要坚信中华传统文化的魅力。一本薄薄的《弟子规》，绝对比洋洋万言的企业文化手册更有效，尤其对广大中小企业来说更是如此。《弟子规》是能让企业新老员工快速达成共识的最好教材，也是广大中小企业最有效通用的企业文化手册。 现在重视《弟子规》对企业文化作用的企业越来越多，本文提到的太原三晋国际饭店，是其中一朵小小浪花。这家饭店开展《弟子规》自学教育，取得了明显的良好效果。客房部很多员工受到客人表扬。很多老客人感觉到了服务质量的提升，员工之间也都是面带微笑，以前硬性的规定现在都成了员工的自主意识。现在很多服务行业也强调人性化，但因为缺乏中华传统文化内涵，导致服务走样不伦不类。主要表现有：1、缺乏文化品位，市侩庸俗气息太浓；2、缺乏真心诚意，仅仅是职业性的礼仪表演；3、缺乏道德涵养，经不起顾客的挑剔和责难；4、缺乏创新意识，千篇一律千人一面没有特色。通过《弟子规》的学习领悟，可以改变这些缺陷毛病。关键是要员工真诚觉悟，而不是硬性规定强制。当礼仪成为一种内心感悟时，一切都可以做得自然到位。否则，一遇到意料之外的情况，往往就会显得不知所措，原形毕露。 11中国最有文化企业之甘肃金川集团（特色） 甘肃金川集团下属镍冶炼厂，通过组织各类文体协会，丰富员工业余文化生活，陶冶员工情操，提升员工素质，改善企业内部精神面貌，增强了企业凝聚力，企业文化建设极具特色。金川集团从品格方面入手，着力打造一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，打造和谐团队文化，以活动聚人心，以活动聚合力，以此带动企业文化各个方面的建设。金川集团的企业文化特色，不在于理念口号的独特性，而是表现在企业文化建设抓手上。 评价一个企业文化是否具备特色，不要从理念口号上去分析，因为文字游戏是无穷无尽的。大家莫衷一是各执一词，即使写成文化手册，也未必真正能够准确到位。一定要从企业的具体抓手方面分析，看看企业文化建设是否落到实处。企业文化的实效有十个方面：品德、品行、品质、品格、品味、品牌、品种、品位、品级、品相。所谓品格，就是员工和企业精神面貌，企业内部环境，合作伙伴对企业的评价、态度等方面。企业如同人一样，也是具有独特性格的。企业文化建设内容很多，全面出击不如重点突破，以点带面纲举目张，比撒胡椒面式的经典套路更为有效。现在很多企业文化建设，在咨询公司指导下，都是沿循一个固定套路进行。首先提炼核心理念，然后闭门造车制定企业文化手册，然后组织员工培训，制作大量CI、VI、标语口号，四处张贴宣传，高级一些的拍摄视频电视，在电视媒体播放宣传。轰轰烈烈一阵风之后，一切又回到原来的平静。聪明的企业完全可以打破俗套，反其道而行之，采取倒逼机制，从最急需的实效入手，用实效带动企业文化全面建设，比按部就班亦步亦趋效果更好，而且这样自己就可以做。待到条件成熟，即企业文化氛围初步形成，核心理念初露端倪，企业自己找到了感觉，此时再引进咨询公司，将其成文成形，形成长期稳定的企业文化。这样可以取得事半功倍的神奇效果。 企业文化建设选择突破口，一定要结合企业实际，发挥自己独特的优势，结合企业当前最急迫的问题，选择有条件最容易上手，又能够长期坚持的方面。金川集团显然抓住了关键，首先从品格方面入手，抓住文体协会这个枢纽，利用自己员工文体人才众多优势，把企业文化搞得丰富多彩，并且长期坚持用心发展。这与其它企业形式主义不同，不是简单的组织几次歌舞晚会，唱几次卡拉OK，参加拓展训练营，好像是有了企业文化。但这种企业文化，不是发自企业内心的自觉，也不可能启发真诚觉悟，大家不过是当作业余消遣而已，最终也得不到实际效果。上述十品的任何一个方面，只要抓住一个并长期坚持努力，都可以带动其他各个方面逐步发展。其中最简单有效的是品德和品行方面，从这两个方面入手，投入少收效快，为其他方面奠定最坚实基础。组织员工学习落实《弟子规》，是任何一个企业都可以做到的。《弟子规》就是最好的企业文化手册，尤其对广大中小企业。 12中国最有文化企业之首都钢铁集团（平等） 中国是一个重视伦理等级的国家，同时中国又是一个崇尚平均主义的国家。这个貌似矛盾的现象，其实都源于中华传统文化。中国历史上没有真正的平等，平等是典型西方哲学理念。因此，要在中国企业实行平等公正的文化，比实行其他任何文化都难。但是，中国古代除了儒释道三大家之外，也还有法家这样的学派。法家就是强调在法律面前人人平等，王子犯法与庶民同罪的。因此，平等的文化其实就是依法办事的文化。这个精神中国从来都不缺乏，只是被其他经典理念压制了而已。中国人讲究天道人情，对法理相对比较轻视。当情、理、法出现冲突时，一般都是法理退让给情理。进入现代社会，面向国际市场竞争，中国企业也越来越重视法律规章的作用，平等的本来意义也越来越凸现。中国特色的现代企业文化，绝对不能缺少平等这个核心理念。不能把平等理解为平均主义，也不能把平等变成企业没有秩序等级。平等也不是为了保证人人机会均等，报酬平均，因为这在现实中是根本无法做到的。平等的本意是严格执法，依法办事。企业实行公正平等的文化，不是为了追求一团和气皆大欢喜，你好我好大家好，而是要铁面无私，奉公守法。 中国企业很多文化其实都是老板文化。很多老板把企业当作自己的伊甸园，跑马场。在这些企业里，所有规章制度都是针对员工的，老板自己不受任何约束。这就是中国企业最大的不平等。老板自己可以为所欲为，从不考虑为员工树立榜样。老板头脑里和言行上，从来没有法治的意识和准则。只许州官放火，不许百姓点灯。自己彻夜通宵吃喝嫖赌，员工不能迟到一分一秒。平等还有另一个含义，就是在品德和品行的个人修养上，老板也要与员工同时进步。不能马列主义对人，自由主义对己。一个企业老板，只有把自己与员工同等看待，并且带头遵守规章制度，同步领先修心养性，才能为企业创造真正的平等文化。那些所谓的称兄道弟，呼朋唤友，勾肩搭背，与民同乐，都不代表平等的含义。凡是老板做不到以上两点的，这个企业绝不可能有好的企业文化。 中国首都钢铁集团坚持领导率先垂范，为广大员工树立好的榜样。企业文化建设是一把手工程，领导干部以身作则，就为下属干部员工做了最好的教导。首都钢铁公司的企业管理经验中，有一条“三个百分之百：规章制度必须百分之百的执行；违反规章制度必须百分之百的登记上报；违规违制的举动即使没有造成损失，都要百分之百的扣除当事人当月奖金，有关负责人也得相应受罚。“三个百分之百”制度实施后，全公司没有再发生过严重停产事故。中国企业往往是制定制度容易，执行制度很难，特别是面对领导干部的时候，经常做不到与员工平等对待。首都钢铁集团用自己钢铁般的企业文化，为中国广大企业树立了好的典型。 13中国最有文化企业之顺丰速运（合作） 团队合作精神是每个企业都重视的，这一点大家都会认同。但是合作不能仅仅停留在口号和面子上，应该有具体的规章制度予以保证，尤其是要落实在业务操作流程当中。这一点是优秀企业文化最为显著的特点。很多企业经常参与一些拓展训练营活动，参与团队合作精神培训，但实际却收效甚微。根本原因就是没有落实到业务流程当中。拓展训练营里的环境气氛，固然可以营造短暂的团队合作精神。但一回到企业现实，一切又回到原样。企业员工内部勾心斗角，互相拆台，山头主义，派系林立，主要根源还在于利益冲突。要改变这种情况，一方面要通过中华传统文化素质教育，一方面要改造业务流程和规章制度。有了好的业务流程和规章制度，团队合作就成为一种必需，人人都会感觉合则两利，斗则两伤，那么团队合作精神就自然而然形成了。表面上的一团和气嘻嘻哈哈，不等于团队合作精神。团队合作应该是业务流程必需的，是能够产生实际效益的。业务流程和规章制度要精心设计，原则就是要达到有福同享有难同当，一损俱损一荣俱荣的效果。这就是企业文化的指导作用。 很多企业本能地沿袭传统的业务流程，也没有特别设计规章制度，来营造一种团队合作存在的环境条件，因此导致团队精神缺乏是必然的。人的本能并不必然产生团队合作精神，只有在具有利益的前提下才会合作。当年商鞅在秦国变法之前，秦国国民彪悍好斗成一种顽疾。商鞅制定法律惩戒私斗，奖励公战，一举改变秦国好内斗的民风。秦国民众形成一种勇于公战而怯于私斗的风气，秦国军队团队合作精神大增，成为威震敌国的虎狼之师。这就是业务流程和规章制度设计的巨大作用。因此，要形成持久稳定的团队合作精神，就不能顺其自然听之任之，要通过企业文化来主动塑造。让员工拥有企业的期权股份，只是一种最初级的方式。生日蛋糕，集体活动，也只能起到暂时的作用。 顺丰速运是中国最好最快的快递物流企业。顺丰通过一个400电话，一个网站，一支管理严格的业务队伍，一个自营的航空公司，形成了一个天衣无缝的服务网络。顺丰的400电话有严格的管理规定，每个电话都关系到接线员、业务员的直接利益。如果一个业务电话当天没有及时得到处理，接线员和业务员都要受到惩处。正是这种业务流程，形成了一个利益共同体，铸造了顺丰坚实的团队合作精神。 14中国最有文化企业之中集集团（幸福） 观察一家企业的企业文化好坏，完全不需要去翻阅企业文化手册。有一个最为简单直观的办法，就是看看企业员工午餐问题如何解决。是各自觅食，还是公司食堂。是公司补贴，还是完全自负。是精心制作，还是粗制滥造。总之餐桌文化是企业文化的集中反映，一眼就可以看出企业核心理念、价值观、企业精神、追求目标等等。锅碗瓢鹏，油盐酱醋，饭菜汤点，形象地构成了企业文化交响乐。总结多年企业经验，只有午餐一顿最能与企业记忆挂钩。当企业欣欣向荣的时候，企业食堂也是丰盛兴旺的。当企业分崩离析的时候，企业食堂就一塌糊涂。当企业团队精神良好时，午餐聚餐让人回味无穷。当企业离心离德的时候，午餐就是各自为战。一个企业吝啬刻薄，午餐给员工补贴就少，甚至根本没有。一个企业同甘共苦，企业领导就能与员工同等待遇。桌面餐前餐后的整洁程度，反映了企业实际管理水平。员工在进餐时的言谈举止，反映了企业整体素质和文化气氛。一个企业员工是否开心快乐，幸福美满，从午餐是否得到满足感就可以判断。 中集集团的食堂质量之好，已经美名远扬四方仰慕。尽管本人没有亲自到此进餐，但已经多次听到这样的传闻了。中集集团的员工是幸运的，也是幸福的。幸福是中华传统文化的最高理想，是中国特色的现代企业文化的最高境界。很多企业执著于利润的追求，管理的严格，名声的大小，形象地美丑，却把企业最根本的目的忘记了。中集集团把食堂办得这样好，说明领导层深深觉悟到这一点。还有比让员工感到幸福更成功的企业吗？还有比创造幸福更优秀的企业文化吗？并不是企业收入多了，规模大了，名声响了，才来考虑员工幸福问题。一个企业的老板，如果能够与员工同甘共苦，同舟共济，生死与共，即使物质条件再差，也可以让员工感到内心的幸福。相反，连一顿午餐也不愿意与员工同享，在食堂餐厅设立高管专区，伙食分为三六九等，怎么能够让员工感到幸福？这样的企业怎么可能产生优秀的企业文化？ 说的透彻一点，企业文化就是午餐文化，如果一个企业不知道自己的企业文化怎么样，不知道如何着手企业文化建设，不知道企业文化建设实际效果如何，那就看看企业的午餐情况，一切就都彻底明白了。企业老板们要明白一个道理，成功是为了幸福，幸福才是真正的成功。只有全体员工都幸福了，老板自己才有真正的幸福。 15中国最有文化企业之宁波音王集团（人本） 优秀的企业文化，必须通过优秀的员工队伍来体现。中国缺乏优秀的企业文化，归根到底还是因为缺乏优秀的员工队伍。优秀的员工队伍建立在优秀的员工素质上，员工素质普遍不高是企业文化建设的最大瓶颈。员工素质提升不是一朝一夕的事，因此企业文化建设也不可能一蹴而就。员工培训固然可以短期快速起到效果，但长期坚持巩固则必须依靠修心养性。只有通过领导员工个人修心养性，才能在品德和品行上彻底改变。 中华传统文化为人们提供了最好的修心养性办法。通过改过自新，断恶修善，积德消业，感恩惜福，反省忏悔，参禅觉悟，使自己成为一个有知识、有文化、有担当、有修养、有胸怀、有仁义、有觉悟、有远见的现代企业人，既具有中华传统文化基本素养，又具备现代意识和科学精神。没有领导员工个人修心养性，一切企业文化都是空中楼阁。只有修心养性才能达到觉悟的程度，才能让企业文化成为自觉的本能。没有觉悟的企业文化，如同不拿枪的纳粹党卫军，是经济法西斯，是希特勒的第三帝国，无论短期内多么强大，绝对不会长期持久的。即使雄霸一时威震四方，终究会土崩瓦解四分五裂。各位不要觉得这是危言耸听，只要看看一些企业搞得所谓企业文化舞蹈，各种强迫训练规程，就不免得出同样的结论。 觉悟有高有低，不能指望一夜之间都能达到很高水平。从最基本的《弟子规》《了凡四训》《二十四孝》《太上感应篇》等学习开始，首先在品德品行上提升修养，逐步提升自己的层次和境界。企业文化的以人为本，关键是要从提升员工素质本身开始。不要把企业文化当做约束制服员工的软绳子，而要把企业文化变成教导开悟员工的教鞭戒尺。好的企业应该是一所好学校，优秀的企业文化应该是优秀的人生导师。现在很多企业都强调成为学习型企业，问题是如何才能学到真正有用的东西。知识技能只是文化的基础，更重要的是做人处世行事的道理，是价值观和判断力的教育。现代社会各种思潮泛滥，歪理学说四处张扬，年轻一代很容易丧失判断力，受到各种诱惑而导致人生失足。企业文化教育不能只限于一己之私，应该站在更高层次，从为员工终生发展和个人成就考虑的角度，把品德品行教育放在第一位，真正把员工当人培养，而不仅仅是当做人才培养，更不能只当做工具来打磨，这才是以人为本的真实含义。中华传统文化的古圣先贤教诲，就是最好的人生教材。现代教育实际上都是在培养各类人才，只有中华传统文化教育，才是在培养真正的人。是愿意做一个实用型人才，还是更愿意做一个真正的人，反映的正是人生的觉悟境界差异。凡是负责任的企业文化，都应该以此作为入职培训的基础，并且长期坚持巩固下去。 宁波音王集团重视员工劳动品德和职业道德培养，企业追求三个目标：一支具有纪律严明、步调一致、团结紧张、严肃活泼之部队；一所广大员工学习素养、学习技能之学校；一个广大员工团结和谐、温馨如意之家庭。该集团2012年在公司竖立一座孔子圣尊塑像，自行出资印刷新版《弟子规》。公司要求把孔子作为做人的准则，前进路上的一盏明灯，更加深入地学习中华优秀传统文化。公司举行了“学习中华传统文化”的誓师大会，掀起了背诵《弟子规》和学习传统文化的热潮，多次开展《弟子规》背译比赛和传统文化交流会。?在学习和自省的过程中，始终坚持孔子倡导的“仁、义、礼、智、信”?的处世原则，不遗余力推进儒释道等传统文化，深化企业文化建设。这些做法，值得广大企业学习。
