爱华网很多企业文化培训，都是从理念价值观开始。不少企业文化培训师认为，君子不言利，言利必小人。所以，大多都希望通过崇高的理念价值观，来净化统一新员工的思想灵魂，以提升员工精神素质和道德境界。这些文化培训，都有意无意回避谈利益问题。确实，利益也是企业内最敏感的话题，弄不好会惹怒老板引火烧身。 然而现实的情况是，这类培训大多流于形式。新员工迫于就业压力，不得不表面上接受所谓的说教，但内心依然我行我素，企业文化培训没有任何实际效果。新员工一般都带有强烈的个性文化，尤其是当代80、90后一代，更是很难用理念价值观说动。因为没有达成共识的前提，双方互不认可接受，新员工和培训师只是工作上的关系，形不成牢固深厚的文化纽带。如果硬性的用制度规章，强制新员工服从接受，那就与企业文化管理精神背道而驰了，于是必然导致纳粹法西斯文化，黑社会文化，土围子文化。这种企业文化是虚伪的，短命的，不会长久稳固的。 企业文化培训第一步，是要启发新员工的觉悟。只有新员工真正从内心觉悟了，才能形成统一的自觉文化。而要启发内心觉悟，必须从员工切身利益说起。过去的员工大多关注物质利益，而今新一代人，不仅关注物质利益，也关注精神利益，包括情感上的、心理上的、知识上的、人生上的各种因素。企业当然不可能满足所有利益需求，因此应该明明白白告诉新员工，在本企业内能够实现什么利益，什么利益不能实现；那些利益现在可以满足，那些利益必须通过个人和集体努力才能满足，等等。即使只是画饼，也要把饼画的圆一些，像一些，让新员工对未来有个客观认知，从而端正自己的工作态度和个人心态。如果仅仅用理念价值观说教，刻意回避利益问题，就会使新员工如坠云雾之中，在工作生活方面就会失去方向引导和目标追求。所以，文化培训要入心入脑，不仅必须要谈利益，而且要大谈特谈，讲具体，讲到位，讲到每个人心里去。要具体分析每个新员工的利益诉求，有针对性地谈论利益目标。同时，凡事都有两面性，有利必有害。要让新员工明白一个基本道理，在追求自己利益的时候，也要考虑所必须付出的代价和艰辛。世上没有白吃的午餐，没有什么利益不伴随着负面作用。人生价值的实现必须付出汗水甚至血肉。知道了利与害之间的辩证关系，企业文化的理念价值观也就有了落地土壤。因为对不知道利害的人，告诉他什么是对，什么是错；什么该做，什么不该做，他是怎么也听不进去的。 谈论利益，只是为了最大限度达成共识，而不是文化培训的终极目标。首先必须从最基本的共识开始，求同存异建立交集，然后进一步扩大共识交集，最后达到重塑再造的目标。所以，培训要尽可能贴近新员工现实状态，从最基础的内容开始入手。目前中国年轻一代，最缺乏的是中华传统道德文化教育，无论其学历高低资历深浅。中华传统道德文化，是当代中国都能够认同的最大公约数。其他各种思想观念，都只能代表一小部分人。因此，从中华传统道德文化教育入手，是一个最为现实的途径。这个道德教育，也不要单从哲学伦理的高度，还是要结合切身利益。要让新员工真切认识到，良好的品德修养对事业成功和个人成长，能够带来多大的现实利益，而缺乏良好的品德修养，又会给个人职业生涯和生活幸福造成多大伤害。同时，要让新员工明白，企业是信奉中华传统道德文化的，这是新员工必须遵循的基本信条。这样的培训，就可以成功建立利益认知和理念共识，以后的培训就会顺理成章了。这类培训实施起来也很简单，《弟子规》《了凡四训》等等入门读物，就足以胜任这种文化培训。中华传统道德文化是优秀企业文化的基因，也是一个优秀的员工成长成功的基因。当两者取得内心共鸣的时候，文化培训的效果自然而然就产生了。 谈论利益，不是开空头支票，空口说白话胡乱许诺，而是要真实客观分析新员工利益诉求，结合企业实际具体阐明，一是一二是二，不能参杂任何主观隐瞒和虚伪作态。谈论利益，也不要什么利益诉求都要谈，每个新员工只要达成一两个利益共识就可以了。只要达成利益共识，就要及时往更高层次引导，不要让其停留在这个低水平上。这个过程是循序渐进步步为营的，不可急于求成揠苗助长。就像当年红军从打土豪分田地开始，逐步引导向共产主义目标一样。特别是要及时灌输一种自强奋斗的精神，强调个人努力和集体协作的重要性。要及时引导新员工制定个人发展规划，将激情和斗志落实到具体措施当中。
无论文化培训希望达成什么目标，都不要也不应该回避利益问题。君子坦荡荡，小人悲戚戚。与其让新员工在迷雾中乱闯碰壁，不如老老实实告诉事实真相。一个好的企业不仅是一个经营机构，也应该是一所人生学校。企业文化培训是这所学校的主要责任人，应该以开始就将他们引向正确的方向。这是每个企业文化师义不容辞的责任。
