爱华网温州商人的文化缺失，导致不理性的商业“炒机”行为， 注定了产业建设过程中出现了悲剧性的色彩。文化的振兴，经营思维的革新，成了企业的必然性选择。文化决定着企业的一种内涵和格局，一种经营的思维。企业的运营，首先是企业格局，企业格局决定了企业命运。格局明确企业的发展方向。一个良性的企业，如果每天纠结于怎样使企业获得高利润、怎样有效降低员工的工资、怎样用尽手段留住客户，也许离死期不远。企业家自身的文化和思维，影响了企业的个性色彩。在产业建设中，企业文化和思维发挥着潜移默化的经济效应。 中国的家族企业，以温州中小型企业最为典型，这和国外百年家族企业的经营理念却大相径庭。温州中小型企业基本以家族为单位，然后慢慢发展形成一条简单化的产业链。整条产业链，随着劳动力成本和原材料成本的不断提高，企业的在行业中的利润逐渐被压低，企业的竞争能力越来越低，已经习惯了挣快钱的温州企业家们，从企业抽调大量剩余资金，投资房产和煤矿等各种热钱行业，这就大大减少对原来行业的投入，更谈不上行业的创新和发展，企业管理又频频出现危机，人才不断造成流失。投资的热钱一旦遭受套牢，企业资金层面跟着出现坏账和断裂现象，这就让民间高利贷发挥了举足轻重的作用。随着“欧债危机”的影响加深，出口订单大大减少，高利贷追债，银行又进一步缩紧银根，企业也就滨临倒闭的危险，以至跑路，跳楼现象。 在西方国家，这些百年的家族企业往往抗险能力却是最强的。因为深受文化的影响，这些企业在不断创新中发展壮大自已，在行业中通过重组兼并，基本形成行业性的垄断。在管理上不断的完善自已的现代企业制度，在企业文化建设上不断提升自已，形成一个强大的人才资源数据库。在国际上市场上，具备超强的搞风险能力。比尔盖茨主政的微软和乔布斯时代的苹果公司之所以伟大，因为科技创新带来人类的产业技术革命。而在中国，很少能够出现这样伟大的企业。温州中小型企业更是，科技核心技术的创新和品牌文化的建设，投入研发管理的资金几近等于零。只是通过不断翻版复制技术，一旦产业的生态链脱节，整个企业运作的机器跟着停止运转。 因此，温州的企业家能否走出当前的困境，让产业复兴，掀起新的产业技术革命，需要来自文化的推进，思维的革新，转变投资经营理念，让企业充满鲜活个性，发挥品牌化效应。具体运用策略，重点解决温州当地经济发展中存在几点问题： 其一：观念回归，实体兴邦。回顾温州这几年实体经济，由盛起慢慢走向衰落，基本脱离了实体经济良性的发展轨道，热钱涌向了一些“泡沫型”的产业中。再加上一些企业由于受到市场环境的影响，索性走向外迁，使当地产业经济的生态链条遭到了一定程度的破坏。这种不理性的投资观念，无法支撑起温州整个主体经济的发展，随着欧债危机的影响，外贸出口受阻，本来畸形发展的产业链条一夜间出现断裂现象。所以温州要重新走向复兴经济的伟大构想，必须要市场投资观念回归，革新经营思路，让实体经济重回原本位，只有实体才能兴邦。 其二：科技创新 ，产业复兴。一个高度的产业经济体系，必须具备专业化和规模化。能够科技创新， 发挥主营产业的主导作用。进一步带动衍生行业的发展。能够因地制宜，彻底发挥地方特色经济的作用。正如永嘉桥头镇的纽扣市场，乐清柳市的电器市场，温州永强五金市场和瑞安陶山的锁具市场，苍南龙港的礼品城和印刷基地，平阳水头的皮革市场和肖江的塑编基地等等，这些市场曾经极度一时活跃，推动了当地主体经济发展，遗憾的是并没有出现强大的国际级创新企业，来带动整个产业新技术革命。投资的偏移，造成社会再生资源大量的流失，无法形成科学观的产业集约化发展。所以只有通过科技创新，才能复兴产业。 其三：文化推进，提升品牌。温州商人的经商文化缺失，造成了企业的品牌无形资产过度流失，很难打造出一个强大品牌的国际顶级型的强大企业。温州的强强集团，经过几年的重组整合，但始终无法彻底解决产权明晰的问题，这也许是温州商人天生的劣根性。企业在品牌文化建设中，出现强大的离心力，很难形成核心的文化。所以随着文化的推进，使企业更加人性化和品牌化，企业格局更加明确和远大，企业的品牌更具凝聚力和影响力。 其四：开放金融，整合资源。温州的民间资本，一直涌现着大量热钱，由于受经济投资环境的制约，这些热钱始终寻找不到更好的投资窗口，一直游走在一些热门的产业经济中，在夹缝里寻求更高的利润回报，阻碍了社会经济的良性发展。开放金融，同国际接轨，让企业进入良性发展轨道。企业通过资源的整合，推进产业经济复兴计划，使企业成本不断下降，进而剔除不良的信用项目，让热钱实实在在的得到落户，同时让国际风险基金直接参与进来，使温州经济投资平台更宽广，更具抗风险性。 通过以上文化推进和思维革新等社会管理实践，彻底拔掉企业家骨子里“炒机”的商业毒瘤，根患不除，无法能够保证企业健康成长。面对产业化的经济，投入充足科技创新资金，使产业化的平台系统不断升级，形成规模鲢鱼经济效应，同时形成庞大的人才智库。在企业文化建设上，以人为本，让员工有责任感和归属感。杜绝任人唯亲的家族观念，大小一切事情一把抓，让企业人才得不到平台的发挥，同时也失去工作积极性和创造性。员工的真正富有，正是深刻体现企业的强大内核。企业营销，要精准定位，深耕线上线下的客户网络。营销的专业化，直接关系企业信誉度和健康运作，也影响着企业品牌力。面对企业融资难的问题，擅于盘活存量资产，正确估值企业无形的信用资产，以便获得金融机构的投资机会。 另外，当地政府应有序引导和管理，简政放权，因地制宜，调整产业结构，科学配套社会资源，让企业自发的兼并重组。合规合法批放小额贷款公司，剔除不良信用资产的企业，整体提高有生命力企业的危机意识和抗风险能力。在当地成立各种就业人才免费培训中心和交流中心，整体提高就业人才各项专业技能和职业操守。在文化建设上，要循序渐进，更要标新立异。摒弃社会各种不良的风气，有效提高社会资源最大化配置，让资源可再生性。特别是盲目跟风，造成了大量社会资源的浪费，而且破坏了整个产业链条的高效运作。加大知识产权保护力度，打击各种违规抄袭，鼓励企业创新，让企业走品牌化的健康成长道路，使企业具有时代的成就感和使命感。
结语：在金钱逐利的时代，当前的温州中小型企业，更多的是缺失了务实的企业精神，所以重朔原本位，以实体经济兴邦，更需要政府的引导和文化的沉淀。文化的推进，企业家自身经营思维的革新，不投机，不眼花，实实在在地做强做大企业，让产业化的链务发挥更强大的鲢鱼效应，也许温州经济不再只是温州人的经济，以此结尾！
