七大要素八大手法 创业感悟精华七大要素



好的经营管理团队,是成功的保证。他的执行力可以占领市场的同时,不断的创新。创新或者说是创意,他们要求虽然不在于创意本身市场价值有多少美妙和神奇,更在于它在多大程度上的不可复制,市场潜力的大小以及实施计划的可行性。需要好的经营管理团队去完成,在保护已经占领份额的同时去打开新的市场 

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感悟之一:成功最关键是组建好的经营管理团队

  好的经营管理团队,是成功的保证。他的执行力可以占领市场的同时,不断的创新。创新或者说是创意,他们要求虽然不在于创意本身市场价值有多少美妙和神奇,更在于它在多大程度上的不可复制,市场潜力的大小以及实施计划的可行性。需要好的经营管理团队去完成,在保护已经占领份额的同时去打开新的市场

感悟之二:你的竞争对手是谁,尚未成熟的市场是否潜实力也是商机

  了解你的市场竞争对手是很重要的,你将如何和他们竞争,你的优势在什么地方?一个领域可能你是第一家开始做的,但最终并不一定是成功的第一家,选择一个适合的切入点,选择一个非成熟市场,会使早日成功的几率大一些,但不可以盲目的动工立马开始。调查论证市场是至关重要,决定你的的可行度。

感悟之三:失败风险不可怕,可怕的是存在人为风险

  通常人们把比喻做走钢丝,稍微在任何一个环节不注意就可能发出危险,就会前功尽弃,甚至导致其生命危险,控制的风险是者保全自己的技巧。失败的风险并不可怕,可怕的是存在人为风险,失败有许多的机会在可以做其他的,但是用人的风险因素和团队之间默契的配合二者有很大的差别。往往因为其内部的矛盾,导致经营管理方面的决策。

 七大要素八大手法 创业感悟精华七大要素

感悟之四:者并一定要当ceo,但是ceo一定要敢于负责任,承担责任

  者一定要对具信心,保持激情这是你坚持做这个事起码的原因和动力因素。但不可以盲目的自信和乐观,时刻保持清楚的头脑,理性对待问   ……

题和处理发出的任何投资疑问。Ceo应当具备热情和韧性,懂得管理或者是技术的同时,一定要具有足够的勇气和决策力,但在他们的身上也往往缺点也很明显,其原因是大家都看着他,是否可以带领企业走向成功。做不做Ceo不重要,关键是在自己的位置上实现自己的价值。但不可没开始就为自己捞资本,变成了多面手活动,为自己方便。但敢于负责任,承担责任和大家认可才是最重要的,也就是你Ceo存在的价值。

感悟之五:最困境的时,往往是转机来临的时候,是否应当坚持到最后

  成功的开始就应当经过许多的磨难和不同时期的考验。忍耐和活动往往是在缺少或者是没市场时最缺少不可的二者,坚持就是胜利,再坚持下往往是新的局面。是否可以走一步,再有机会动一下,在于再一次的坚持。

感悟之六:的机会很多,好的更多,不可以一直等待论证和报告中

  当你想到或者说拿到一个好的时,起初是认为很来钱,你才去做的。那么之前就把事业发展的规划全想明白,经过反复论证是不现实的。如果全想明白了,别人就已经去做了,可能就没你发言的机会。时个人环境和团队环境每个人都有不同的地方,可以根据实际情况调整下。每个人都看好的,就必去做了,一定是不好的买卖,因为大家可以做,还有你的份吗?及少数的看好,往往是有价值的,这样的机会可能更大些。这时用常规的方法去论证你的价值是没任何必要,决定就去做,做就努力的做起来,没必要浪费时间,更不可以浪费时间大家的时间。经常的总结和在论证报告思想中停留着,往往会得出结论2个字“失败。”

感悟之七:是人生价值的体现

  人生是公平的,的机会对某人一生来说真真有价值的机会也就一二次,如何把握才在于你当时的果断及高明的决策。成功并不以为你的价值的体现,财富的数字也并不是长久的。在其在于考虑好应不应当这样去做才是最重要的,抓住时代的脉搏,有眼光会选择,经常的思考,你和你才团队的成功随知而之及是成功的开始。  

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