爱华网知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他(她)怎么做。而他(她)到底是怎么做的，已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。
特征一：如果团队成员不经常开会或者只是假装开会，这将是一个失败的团队。
1.你和其他团队成员经常在一起开会吗?而且，是真正一起开会，还是假装一起开会?真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。
特征二：如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助，这将是一个失败的团队。
2.你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗?如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。
特征三：如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分，这将是一个失败的团队。
3.你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗?团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃?因为他们之间没有明确的分工。一件事情，如果变成人人有责，最后往往是谁都不负责。
特征四：如果团队成员之间缺乏互补的能力，这将是一个失败的团队。
4.其他团队成员能够给你提供实际帮助吗?团队成员之间应该要能够互相帮助，就像是足球队中，前锋需要人传球，守门员需要后卫帮助防守。这样的帮助，以胜任力为前提。如果某nba球队选我去跟姚明配合，那么这个球队必输无疑。
