引发讨论 英文 由管理失败案例引发的网上讨论

 引发讨论 英文 由管理失败案例引发的网上讨论


原由:一家生产电子产品的台资企业,1999年开厂时100多人,公司业务发展非常快,一年多时间公司就达600多人了,我朋友当时从事行政方面管理,他当初就认识到,公司发展快是件好事,但公司一直是用开厂那几个初中生水平主管,其间也未搞过什么培训,于是我朋友就给老板建议,一定得做好人力资源方面的管理,在职培训,准备高素质储备管理人员等等,但老板否定了他的建议,老板认为目前这样很不错。只要有订单。有好的设备就能做出好产品。我朋友只好离开了。www.qikan.com.cn6KF8CoiHQLhobobM

  那家公司的发展仍然是很快,生意也越做越大,但一些问题也慢慢浮出水面。一些明明不是很难的问题,但在那家公司那些管理人员就是办不好。后来那家公司由于连出几个质量大问题,再也干不下去了……

  这个案例告诉我们,作为一个老板,在接受别人赞美时,也得接受别人的批评,如果长久于心去看中那些无能的人,只会给企业带来三个和尚没水喝的状况。www.qikan.com.cn6KF8CoiHQLhobobM

  古人云:兵马未动,粮草先行,现在企业管理也一样,人力资源就是企业的粮草,公司快速发展是一件好事,但人力资源方面一定J得先行,最少不能落后。www.qikan.com.cn6KF8CoiHQLhobobM

  讨论:

  岁月如歌:你的朋友作的够吗?是不是应该通过详细的书面分析,从运筹管理的角度提出合理充分的报告呢?而不是口头的几个建议。www.qikan.com.cn6KF8CoiHQLhobobM

  明月影:既然有当面的忠告,主要是老板观念已否定了一切!

  话龙:可能在刚开始小工厂作业的时候,根据企业生命周期理论,粗放式的管理有效而且低成本;但随着企业的成长,提高管理水平、构件新的管理模式就十分有必要性!因此。我以为,你朋友有两个时机把握不够好:

  1、强化管理、引进高素质人才的建议应该在企业生产开始步入正轨、看到发展前景时提出,也就是要把握合适的企业发展阶段!

  2、在公司管理出现漏洞(当然是小的了,但要分析漏洞说明的问题)的时候本着解决问题态度的时候,向老板建议,把握提出建议的最佳时机。而且他也有些不负责任(个人感觉),像他这种有远见和想法的人留下应该于企业、于自身都很有益处!可惜!

  泡泡豆:如果企业的决策者没有对需求、问题、机会的识别,那是无人能有回天之力的!

  后皇嘉树:可不可以具体谈谈是什么问题导致破产?

  冷冷一杯茶:这样的老板和企业,活该破产也不用如此的疾恶如仇,应该讲台湾人做生意还是较精明的!既然他在大陆投资,肯定不傻,同样黄皮肤。可能是老板另有所图或者也可能他接受不了别人的意见!

  不可一世:不错,台湾人做生意是精明,不过也是太抠了点吧。www.qikan.com.cn6KF8CoiHQLhobobM

  南极小企:关键是要对老板洗脑,老板要有先行的思维的才行。www.qikan.com.cn6KF8CoiHQLhobobM

  咖啡豆:有这么容易让老板洗脑吗?

  河边草:企业发展中离不开两个方面的问题,一个是企业的发展战略,一个是企业的管理,当企业很小的时候,企业的发展战略非常重要,而当企业发展到一定规模的时候,管理就凸显出其无比的重要性了。此时的发展战略已经基本定位,只是如何去实现它、巩固它、拓展它了。此时的管理就是实现战略目标的驱动器。是实现战略的具体行动,行动上的偏差。会导致目标的偏离。管理是要靠人去做的,人又是在意识支配下产生行为的,没有良好的训练机制,就不可能产生有效的管理行动。那么,又如何通过管理去服务与企业既定的发展战略呢?

  大家说的都不错,可是不是都有点空洞呢?

  1、企业文化?

  2、经营计划?

  3、人力资源管理/可持续发展?

  4、市场定位与分析?

  不失败,一直成功,不符合实际的客观规律。小企业能坚持过四年的小于1/3。这就是事实。www.qikan.com.cn6KF8CoiHQLhobobM

  做得好的还未必能活下来,做得差的就不用说了。www.qikan.com.cn6KF8CoiHQLhobobM

  这样的老板和企业,活该破产。这种企业不值得呆。可能老板是过多考虑眼前利益,成本最小化,可人无远虑,必有近忧。当企业发展到一定时候。应考虑放手给职业经理人去管理。要懂授权与控制。www.qikan.com.cn6KF8CoiHQLhobobM

  大家对企业的兴衰过多地寄托在老板的身上了。领导的作用固然非常重要,这点在ISO的8项原则种也有重要体现。但我认为。关键并不一定在是否老板能接受正确的意见,而应时企业能否有采纳对企业有利的意见的体制。这种情况难免使人想起了过去的皇帝。www.qikan.com.cn6KF8CoiHQLhobobM

  看看我们的国有企业、乡镇企业、私营企业、还有台资企业的发展历程,再看看一些国际大企业的发展历程,这应该是一个体制问题。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/250388.html

更多阅读

社交媒体营销案例 警惕社交网络营销策划容易引发的营销失败

     新媒体、自媒体、网络营销等新鲜事物已经不再新鲜,目前,几乎一半以上的营销策划公司都在进入网络营销策划领域,大家都在介绍自己在网络营销策划方案的成功案例,却很少提及失败案例。其实,网络营销策划的失败几率要远远高于线下

零库存管理失败案例 零库存管理的可行性

     1.库存和零库存的管理概念  库存的概念。库存,英文为Inventory,是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。包括原材料,材料、备件、低值易耗品、半成品、成品等。从客观上来说,库存是指企业用于今

管理失败案例之:晁错变革亡躯

对于变革管理,每位新上任的管理者都有几种方式处理:要么守旧,按照原先的模式进行管理。要么渐变,对原先的管理体制进行小变小改。要么突变,对原先的管理机制进行颠覆式地、破坏性地变革。那是破旧立新,大刀阔斧地改变原有管理体制。  中

管理失败案例之:张汤排除异已

在各种组织里,最容易使组织崩溃与衰败的是内部成员不团结,争权夺利、明争暗斗、勾心斗角、相互撒台。打下清朝政府半壁江山的太平天国,最后政权兵败身亡。就是因为高管搞贪污腐化造成不团结,而争权夺利、相互猜忌、兄弟相残。在企业里

声明:《引发讨论 英文 由管理失败案例引发的网上讨论》为网友旧城少年分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除