爱华网单个门店爆量 10月初，在回顾各区域9月份业绩报表时，华北大区经理张强突然眼前一亮。 他看到了这样一个数据：青岛利客来公园超市在9月份实现了销量同比增长200%，由原来的月销量1000瓶左右增长到了3100瓶！而此前两三个月，这家门店的销量却是小幅增长。 这个数据很了不得。虽然9月份是中秋节旺季，但整个区域其他促销门店的增长率最高也不过50%。 利客来公园店9月份并没有导入大力度的推广，也没有新品上市，该店的促销人员已经上岗半年，店内的人员促销一直存在，而且该店的促销人员在全区门店评比中并不突出。 那么，到底是什么原因带动了这种突然性的销量增长呢？ 越想越觉得奇怪，张强决定搞明白。 没啥好奇怪的！ 青岛办事处经理王刚接到大区经理张强的问询电话，感觉领导有些小题大做。 青岛利客来公园店的销量，确实在9月份增长了不少。但在王刚眼里，这种单个门店的销量爆量，根本没什么好奇怪的，因为多数都是偶然因素导致的，之后又会趋于正常水平，这种增长无法持续，也不可指望。 王刚也调查过这些情况，多数都是来自于某次偶然发生的团购，尤其是有传统节日的时候。此次的利客来公园店的增长，由于9月有中秋节，所以王刚内心已经认定是节日团购的原因。 但领导安排的调研，王刚又不敢敷衍。第二天一早，王刚就专程到了利客来公园店，调查原因。 促销员李楠见到经理王刚一大早就到了门店，有些紧张，王刚象征性地问了几个日常工作的问题后，就转入正题，询问9月份增长的原因。 李楠听了王刚的问题，有些不知所措，但也汇报一些情况，比如：中秋节人流量增加，拉来了三四个团购等等。 李楠的回答，王刚还是比较满意的，销量大幅增长的原因可以确定了，有两个：一个是团购，一个是节日人流量增大。 王刚简单地把调查的结果向张总做了汇报，又回答了张总问的几个数据，就把这事放在了脑后。 表扬被截流 在10月的华北区销售经理会议上，张强重点把青岛利客来公园店的销量增长当作典型讲了出来。 张强认为：如果所有推广门店都能像青岛利客来公园店一样，把团购抓起来，同时根据人流量的高峰，有针对性地促销，整个区域的销量肯定能够再上一层楼。 会议上，张强也把青岛办事处狠狠表扬了一下，并专门让王刚站起来介绍先进经验。 会后，就有几个与王刚相熟的办事处经理围住了王刚，非要继续让他介绍“先进经验”不可。看着一帮不怀好意的兄弟，王刚知道，自己这次又要出血请客了。 经理会议结束后一周，张强开始市场例行走访。第一站，他就选择了青岛。 到青岛之前的行程安排里，就包含去利客来公园店实地看一看，当然促销员肯定也要见一见。但由于一到青岛就和青岛办经理王刚、经销商老黄谈下年度工作规划的事情，没有抽出时间到门店内，张强就让王刚把店内促销约到了和老黄的晚宴上，也算是对促销员的一种激励。 晚宴上，张强与老黄客套了几句，看到促销李楠明显有点紧张，张强就开始和李楠聊天，其间也聊到对李楠工作的认可，以及在全区经理会议上对她的表扬。 聊到认可和表扬的时候，从李楠的脸上，张强看到了惊讶和意外。显然，这些认可、肯定和表扬，促销员李楠并不知道，这让张强更意外。看来，所有的表扬被“截流”了！ 张强看到了管理上的小漏洞，心情略有起伏，但扭头看了一眼正与老黄斗酒的王刚，张强也不好发作。 酒后，张强问了王刚一个问题：对于门店销量增长的表扬，有没有通知到门店促销员？ 王刚的回答是：这几天比较忙，还没有去通知！ 张强意识到，这种“截流”表扬的现象，在基层管理组织内应该十分常见。基层管理者习惯于埋头打粮，忽视了人员激励。张强决定，今后大区内的所有“表扬”都需要改进形式，口头表扬也需要有物质体现（奖状、锦旗等），或许能有效避免截流。 其他50%的增量来自哪里？ 由于晚宴上的意外，张强对王刚得出的销量增长的原因开始有所怀疑，于是决定延长在青岛的时间，独自来到了利客来公园店。 张强清楚，终端促销员由于自身条件的限制，她们对门店销量的提升、下降的真正原因，往往缺乏思考，也很难找到真正的原因，只有借助数据分析才能步步引导。 等李楠忙得差不多了，张强与李楠聊起门店工作。对于李楠业绩9月份的大幅增长，张强再次表达了认可，但也提出了自己的问题：因为经过计算，团购增量仅占整体增量的30%，人流量增量仅是节日几天，从节日几天的销售数据看，所产生增量占整体增量的20%，那其他50%的增量是从哪里来的呢？ 李楠自然没有头绪。于是张强开始引导李楠从消费者类型去思考和回忆。 最后李楠逐渐想起了几个顾客，这几个顾客很特别，虽然不敢肯定对于销量有多大作用，但至少可以说这几个顾客是门店销量大幅增长的重要原因之一。 李楠最先想到的特殊顾客是李姐。 李姐四十多岁，性格非常爽朗，就住在超市紧挨着的蓝天社区，7月份李姐在李楠的推荐下买了一瓶产品，那天超市人不多，李楠又和李姐多聊了几句，李姐一下就和李楠成了熟人。从此，她只要到超市，就会有意无意地帮李楠卖货。李姐应该在蓝天社区里的人缘很好，因为在李楠印象里，蓝天社区里有五六十个顾客都听了李姐的推荐购买了，而且基本都成了回头客。 李楠想到的第二个特殊顾客是郭叔。 郭叔五十多岁，头发花白但总是梳得一丝不苟。郭叔所在的龙城社区离这家超市有两站路，由于周边没有什么大超市，也经常来这里购物。一次，李楠向郭叔介绍产品时，郭叔向李楠问了许多关于产品的专业问题，由于李楠接受的培训到位，所有问题回答得有理有据，郭叔那一次购买了两瓶产品。从此之后，就经常有龙城社区的顾客指名购买，不但都打着郭叔的旗号，还都是冲着产品的某一特征前来，针对性极强。李楠虽有些疑惑，但也没有多问。 李楠想到的第三个特殊顾客是崔姐。 崔姐三十岁出头，是做人寿保险的。崔姐不经常到超市购物，但每次来都买不少东西。有一次无意中经过李楠的试吃现场，尝到了李楠的产品，顿时赞不绝口，当即买了一瓶，还向李楠要了联系方式。从此李楠成了崔姐经常骚扰的对象，目的是游说她购买保险。李楠不胜其烦，买了一个保额最低的保险，这份保险，李楠事后觉得非常值。因为之后崔姐的客户源源不断地来李楠这里指名购买产品。 在李楠的印象里，这三个顾客似乎是引爆了自己的销量，就连9月份在店内实现的团购，也有两单是来自郭叔和崔姐的。 这三个顾客，应该就是市场的“钥匙”！ 冲动之后回到起点 与李楠聊了将近三个小时，张强大有收获，之后张强又让王刚调出了李楠提到的蓝天社区、龙城社区的社区超市销量，近两个月也几乎是200%的增长。 张强似乎看到了市场的另一扇门：区域市场的打开，除了必要的渠道动作，也要有意识地去培养那一部分特殊的顾客。 这个结论，与现实情况恰恰相反。现实当中，销售人员往往愿意在渠道上下功夫，却不愿意在消费者身上做更多的尝试和思考。 张强感慨：观念中的排斥是深层次的原因，想要成为全面的、具有市场意识的销售精英，改变观念是第一要务。
而且，具备市场意识，真的就那么难吗？ 你看，促销员李楠此次提到的三个特殊顾客，几乎用实例解释了这部分特殊顾客的特点，这三个顾客也就是流行制造理论中的三种关键人物的实际样本： 1．联络员：涉猎广泛，人脉众多，能联系到很多人的活跃人物； 2．内行：眼光独到，具有助人为乐的心态，帮助别人有时只是为了得到一种满足感； 3．推销员：充满活力，喜欢分享，能够通过个人影响把某种理念传染给大众，并能够引导别人采取行动。 试想，如果每个促销员都能通过这样的顾客打开局面，整个区域的销量又有什么可发愁的呢？ 张强越想越兴奋，回到酒店，就准备制定相关方案来进行全区推广，但电脑打开之后，却又不知如何下笔了。 李楠说的这几类“关键人物”，如何让其他营销人员都能够准确发现？发现之后，如何建立关系？建立关系之后，又如何能转化成生产力？…… 张强越考虑越觉得这是一个庞大的工程，也是一个烦琐的课题，在一个方案中或者一次会议上，根本不可能讲得清楚。因为，张强也没有准确的、可复制推行的答案。 于是张强把情况向销售总监李总做了汇报。 谁料李总听完张强介绍的情况，只说了一句话：你是销售部的，别总想着把市场部的活儿也都揽了，该干吗干吗去！ 讨了个没趣，张强理了理思路，最后在电脑上打下了一个新方案的标题：如何抓住客流高峰及团购业务。
