爱华网系列专题：《职场生存学：潜伏在办公室·第二季》
案例： A公司华东销售大区的业务，经常会按照市场变化而做一些微调。譬如前几年时，他们以向医院提供大型医疗器械的业务为主，业务员就是医药代表。这几年，公司的重心逐渐转向家用小型器械，所以业务系统转移到商行、超市和医药连锁店。 在新业务背景下，终端渠道变得很重要，谁能够谈下一家连锁机构合作的话，那等于保障了每年数百万乃至上千万的销售额，每天躺着吃都够了。 而如今，真是天上掉下个大馅饼，正巧落在华东销售大区的面前。 在华东区域，有一个"好人家"连锁药店，一直占据着市场龙头地位。A公司的产品在"好人家"每年销售可达数亿元，这还是多品牌竞争下的销售情况，可谓是公司超级强力的大渠道商。 最近这段时间，行内有风声传言，说是"好人家"连锁药店准备改革合作方式，把多品牌合作改为单一品牌独家代理。这对于"好人家"来说是有优势的，他们能够拿到更低的代理价格，从而赚取更多的利润。这事对于生产企业来说，更是天大的好消息，这么强力的渠道，如果只卖一家的货，那等于销售量大翻好几番，每年至少有八亿以上的业绩不说，还能把竞争对手彻底赶出渠道，这一进一出的差距可就大了。 消息一传出，行业内顿时乱作一团，五六家竞争大企业迅速动员起来，派出大区经理挂帅的团队，确保自己能够拿到独家供货权。 没过多久，消息就被"好人家"连锁药店的高层证实了，但正式的方案并非单纯的独家代理，而是双向独家代理。也就是说，"好人家"连锁药店将只代理销售一个品牌的医疗器材，而这个品牌的医疗器材在华东区也只能提供给"好人家"一个连锁药店，在别的连锁药店都不能销售。
这个方案保障了双方利益，虽然会影响到一部分业绩，可对于几大公司来说，还是一块巨大的肥肉。 若能与"好人家"连锁店达成这样的战略合作，就能确保自己品牌的医疗器械占领华东区七成市场，这对于尚无龙头品牌的器械市场来说，简直是翻天覆地的改变。 这，也恐怕是A公司近几年来最重要的生意了。 所以鲜于亲自上阵，给华东大区所有销售人员发了邮件，命令各部门通力合作，务必将这个单子给拿下来。 而鲜于考虑到自己能力有所不及，干脆把权力下放，命令手下副主管以上干部都要写一个战略合作方案。据传，谁的方案被接受，谁能够谈下这桩生意，集团答应给平地升一级。主管可以升经理，经理可以升到大区经理。集团不惜在华东大区开设一个新的项目组，增加一个大区经理的职务来管理连锁渠道合作。
