一、 管理不善之因素 市场因素：由错误的营销决策所所致 研发因素：技术落后，缺乏创新 生产因素：由于生产管理混乱所致 人事因素：士气低落，雇员辞职，机密外泄 财务风险：应收款无法收回或货款中断 环境因素：宏观环境变化，景气或萧条 二、 管理不善之具体表现 缺少正确的经营理念 缺少完整的经营发展战略 投资决策失误 经营过于多样化 组织机构不科学合理 管理层次繁多、混乱 缺少企业管理权威 决策层陷入事务陷阱 管理者独断专行，反对变革 缺少恰当分权 上层被下层在实际上"左右" 中层干部不得力 控制不力 
缺少有效的制度 缺少企业精神和统一的价值观 成长过快导致失稳 运气欠佳
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民营企业的多年来的发展积累已经在产品、营销、技术等方面积累了较为强大的竞争力，作为新经济时代的民营企业二次创业的基础，是从传经验型管理升级为科学规范的制度化管理机制，而管理的创新是从人力资源管理创新开始的。流程
我们这里所讲的民营企业二次创业，主要包括两个群体。其一，是那些在内销市场上进入二次创业阶段的企业；其二，则是那些原来做外贸，现在要转型做内销的企业，它们也属于二次创业。不管原来是做内销还是做外贸，总的来看，民营企业二次创业转型都
改革开放以来，中国有一大批的企业家受当时当地的机会影响，率领企业从白手起家走到了今天的鼎盛。然而，时至今日，行业市场早已从原始的生产型时代过渡到市场型。营销型时代，随之而来的，是生产型企业。外销型。广告型。依附某一个或几个产
当一家企业的发展势头出现停滞的时候，想要突破瓶颈，这家企业可能就需要一次发展的跨越，也就是二次创业。需要二次创业的企业有许多，这是企业发展强大的一个途径，在过去的经营缺乏动力的状态下，二次创业可能会为企业提高一个更广阔的平
前言： “二次创业”就是让企业的商业价值凸显并持续增值。 中小食品饮料企业只有认清形势，秉持“二次创业”的信念和奋发进取的精神，深入洞察企业资源能力、明晰企业价值才能推动企业的快速发展。信念是动力，观念是旗帜，而对自
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