提高生产力 信任提高生产力



——有什么样的员工观就有什么样的生产力

一年前,我在广州天高矿业讲课后,曾与一位年长的找矿专家骆老同行。我向骆老请教什么是矿。骆老说,矿在发现之前都是石头。科技发展了,能够发掘石头的价值,它就是矿;反之它就是石头。

我由此想到企业的员工观。企业把员工放对了位置,充分相信他,给他发挥作用的舞台,假以时日,他就可能会成为企业的人才。即使是有才能的员工,你不信任他,不给他发挥作用的舞台,估计他也会泯然众人矣。任何企业的员工都以普通人居多,过去我们习惯于称那些学有专长或有特殊技能的员工为人才,其他人似乎都不能算作人才。记得二十多年前,我刚到广东时,有关部门发放的人才登记表,一定要求有大学本科毕业或中级以上职称,否则,你是不够格填写人才登记表的。

这些年来,国人的人才观好像发生了很大改变。人们不再以学历或职称来认定人才,而是以能否为企业(单位)创造价值或是否具备超过常人的水平来判断是否为人才。各种为普通人提供平台的选秀节目,让众多底层人员(草根)脱颖而出,似乎也在验证国人的人才观发生了改变。可是在众多企业负责人眼里,情况却并不乐观。他们总是说我的企业没有人才,或者说我的企业小,人才进不来。在他们眼里,人才都在别人企业。他们总是眼睛向外,而空降兵又总是留不住。结果众多企业就出现了这样一种怪圈:员工都想走出去,想到别的企业当人才;负责人都想从外面找人才。一句话:双方都不珍惜眼前人!

如果双方改变一下思路:员工把这里当作自己发挥作用的最佳舞台,工作努力做到最好;企业认为员工个个优秀,充分信任他们,给其提供尽可能大的舞台,让其自由发挥。如此一来,不用多久,企业的员工就会个个是人才,企业的精神面貌也会焕然一新。

一定有人会说这是异想天开,这根本做不到。不过,我想说的是,只有你想不到,没有什么是做不到的!我这几年咨询服务过的企业,几乎都没有引进空降兵,http://china.aihuau.com/人才主要靠企业自己培养。他们都用同样的员工甚至更少的员工创造了更大的业绩。发生改变最根本的一条就是企业充分相信员工,给不同岗位的员工分类授权,让每一位员工都有在本岗位做好工作的独立处置权,凡是例行工作一律按流程进行,按标准处理,不需要事事请示,不需要时时汇报。员工解放了思想,负责人解脱了束缚,企业焕发出前所未有的生机和活力。这也应证了杰克8226;韦尔奇的话:管理得越少,才能管理得越好。

由此,我得出这样的结论:有什么样的员工观就会有什么样的生产力。你当员工是宝石,他就可能发挥宝石的作用。皮革马利翁效应告诉我们,员工会朝我们期望的方向发展。你越是信任员工,放手使用,员工越是敢担当、越是敢负责,锻炼机会多了,成长当然就快了。

我们都知道一粒粒珍珠不一定值钱,但是当我们把一粒粒散落的珍珠用线串起来之后,所有的珍珠都更值钱了。珍珠并没有发生质的改变,让珍珠价值倍增的就是那条线!如果我们把企业的每一位员工都当作珍珠,那么串起员工的线就是流程!流程管理可以让员工价值倍增!

任何企业只要相信员工,都可以在不增加设备设施的前提下提高效率提升业绩。

信任提高生产力,我深信这是一条颠扑不破的真理。

 提高生产力 信任提高生产力
  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/25188.html

更多阅读

生产力是什么? 生产力基本因素

到了今日,还在拿马克思的生产力决定社会的伪论来思维问题的,实在都是无药可救。生产力究竟是什么?简单讲,有人计算过,一个人从头到脚的全部器官,倘若活体卖掉,大约值几千万人民币。换言之,一个人,倘若其一生的劳动,赚不到几千万,要提高生产

营销策略建议 浅议提高设备管理水平的策略和建议

     设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一,是从事生产经营的重要工具和手段,也是制造企业生存与发展的重要物质财富。设备无论从企业资产的占有率上,还是从管理工作的内容上,以及企业市场竞争能力的体现上,它都占有相当大的比

科学技术是第一生产力 智慧+科学是第一生产力

  从十九世纪马克思提出“科学技术是生产力”到二十世纪邓小平提出“科学技术是第一生产力”的一百多年里,人类社会发生了翻天覆地的变化,科学技术是促成这一巨变的“生产力符号”,对于劳动生产率以及产品的商业价值的提高贡献显著

提高免疫力的妙招 提高个人效率的12妙招

    跟你一样,那些在跟个人生产力相关的多个领域中成就斐然的专家,在时间和精力方面,也面临比以往任何时候都更高的需求。我们询问他们采取哪些卓有成效的方法提高个人效率,这些办法对你或许也能产生效果。所以请往下读,做些笔记,让自

声明:《提高生产力 信任提高生产力》为网友人间四月芳菲尽分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除