爱华网1967年出生的林峰大本毕业后进入国家机关工作，1994年初，他辞职开始了第二份职业，进入一家食品机械公司做销售代表，凭借着自己的勤奋和努力，几年后被公司提升到销售部经理的位置，林峰也在业内渐渐有了些名气。 欲作老板开创大业 渐渐地，林峰期望能够开始自己的事业，创立一个企业，做出一番大事。做何大事?与几位志同道合的朋友经过几轮磋商，他决定做烧烤机。这样决定首先是考虑到资金总量问题，几个朋友的资金加起来也就300万元左右，若做林峰最熟悉的食品机械产品，没有三五千万元的资金，摊子都铺不起来；其二，随着人们生活水平的提高和中韩经贸往来的增加，烧烤店的生意红火，烧烤机的需求量较大。经过林峰精细测算，投资生产烧烤机300万元是能够转动的。一切都策划设计好后，林峰于2003年9月份辞职。 辞职后的林峰马不停蹄地筹备烧烤机的生产，租赁了厂房，成立了公司，资金也基本募集到位，他希望产品赶到元旦前上市。林峰出资额较多，而且是全职投入企业，自然出任法人代表。林峰成了真正的大老板，准备雄心勃勃地大干一场。 事前大家也开了无数的诸葛亮会，商业计划书写得非常详尽和周密，几乎一切主客观要素都考虑了进去，只要按计划推进就成。然而，事情并不像林峰想象的那么简单，首先是在后来的产品设计生产过程中遇到了诸多难题，如由于对餐饮行业机械的不了解，对许多餐饮机械行业的产品管理规则不太熟悉，因此走了许多弯路，耽误了许多时间。另外，他们环保专利产品的申报工作也非常麻烦，虽然到春节前把样机生产出来了，但环保专利、产品批号等等都批不下来，原计划年底回笼资金的愿望成了泡影。事情如麻问题如山 春节过后等到员工基本到位，大家开始投入工作时，已经是2月底3月初了，林峰等人加紧公关措施，跑产品专利、申请产品批号，等到这些批下来已经是2004年7月份了。
第一批300台产品生产出来时，是2004年9月。林峰召开了隆重的新产品发布会，希望对内鼓舞士气，对外制造声势，以利于市场推广，然而效果非常有限，几乎没有媒体跟踪支持，许多朋友和媒体当天只是来捧了个人场。接下来的市场销售更是不顺畅，由于是新产品，许多客户根本不认。原来对餐饮熟悉的那位投资人尽管从外围很卖力地给予推荐，但许多人还是很委婉地拒绝了。最多只是答应可以留下来免费试用。由于销售不畅，销售人员情绪低落，队伍很不稳定。于是林峰加大了第一批产品的提成力度，连续两三次的提高产品的销售提成，公司留下的收入还不够产品的制造成本，整个是赔本赚吆喝，但为了打开市场，只能是先赔本卖了。产品终于于10月下旬卖出去了一批，共12台，这是销售经理发现的客户，林峰亲自出面谈下来，是一家新投资创业的烧烤店，由于价格便宜所以对方接受了，但对方由于新创业，资金紧张，先支付了60％的款项，余下的商量好在开张后支付。
11月8日这家烧烤店开业当天，还请了销售部经理和林峰去捧场品尝，然而第二天销售部经理就接到烧烤店老板的投诉，列举了烧烤机的四大问题，食客投诉比较多，影响了他们的生意，林峰赶紧派人去现场察看，有些机械故障可以维修，但有些根本是设计的问题无法维修，确实不方便食客就餐使用，甚至影响到客人的安全。虽然几经协调道歉，烧烤店仍不依不饶，最终是余款不要了事。这家烧烤店的事情是平息了，可库房里的那200多台是继续销还是不销，林峰犹豫不定，此时新产品的设计改进还在继续进行。 首次遭遇现金流紧张 新的产品设计很快出来了，样机也出来了，然而新的问题又出现了。遇到了资金问题，原来筹集的300万元此时基本用尽，预留的30万元的预备金也都用完了，第一批赊欠的原材料钢板的钱还没有还。钢材经销公司的销售老总是林峰的一个朋友，林峰本想向他求救能否再赊欠一批，但临近年底，公司加大了追款力度，这位销售老总却找上门来要款了。 资金紧张的问题接二连三地引发了一系列问题，首先是员工的工资发不出了，林峰开始拖欠员工工资，不仅如此，原来答应的销售人员跑外的通讯补助、交通补助也都不能兑现，销售代表不仅领不到工资，自己还得贴交通费和通讯费用，甚至包括请客户吃饭的费用。 问题还远不只这些，按照协议，2005年上半年的房租该付了，这是一笔不小的数目，大约16万元左右，还有水电费和管理部门的费用。临近年底，有些关系需要打点，也需要费用。越是这时，企业内部的管理问题越多，几乎所有的规章制度都失效了，林峰急得如热锅上的蚂蚁。于是，林峰把其他3个股东叫到一块开会商量对策，最后决定按比例再投入一笔资金，共计50万元，这次林峰几乎把家底儿全掏出来了。50万元真是杯水车薪，除了必须交的房租，日常水电及其他办公开支外，也就剩下30余万元。临近春节年关，再把拖欠员工的工资发了60％，余下只有十五六万元。那位钢材公司的销售老总听说林峰有了钱，立即上门来要账，软磨硬泡就是不走，最后林峰实在是没办法，给他开了一张2万多元的支票，其实这只是欠款20多万元的零头。
林峰非常清楚，剩下的10多万元过春节后不要说开展生产，就连维持日常的公司运营都支持不了一个月，所以春节期间又召集几位股东商量对策，其中有两位股东明确表示不能再继续投资了，也投不起了，林峰清楚自己也投不起了，只有融资这条路了。于是大家商量了一个大致的融资办法。分头找投资商。 千方百计融资失败 春节过后，正常报到上班的员工不到一半，林峰也想动员员工出点资金，算股份也行，算借债还息也行，私下与几位核心骨干沟通，明确表示不行的就有好几位，说考虑考虑或回家商量商量的也有几位。至此，林峰明白这条道行不通。到3月初，员工陆续都走了，只剩财务两位人员，办公室的一位和两位看门的库管员，其他两三位核心人员也都是三天打鱼两天晒网。 林峰尽量压缩开支，余下的先发基本生活费。他则整天四处跑着或打电话融资。另外的3个股东，有两个接接电话外，基本也不到公司来了。一名股东还张罗着介绍朋友投资，但谈了很多，除了吃饭花了不少钱外，几乎没有任何成效。林峰眼看着手中的现金一天天在减少，干着急没有任何办法。期间也尝试着能否代销点自己熟悉的产品，度过难关，但余下的现金不足以支撑他做经销代理。他也曾想试着做销售代表卖些产品，但多年的老总经历，真到卖具体的产品又担心拉不开面子，再一想自己做销售代表挣的提成根本支撑不了公司的日常开支。
在融资没什么希望的情况下，他和几位股东通了电话，商量着干脆把公司卖掉，但在价钱问题上大家争执不下，有的表示至少得卖500万元，有的希望把投进去的钱收回就行，也有的主张收回一部分即可，林峰的意见是收回一部分，比如200万元，好做点其他的。然而，等到真卖的时候就不那么容易了。 最初有人有意向以150万元全盘接收，不负担债务，但几位股东商量几个来回都没有取得一致意见。过一星期后，买主不干了。过了两个星期，几位股东都知道不是那么好卖的，而且新的债务不断生成，干脆最后委托给林峰全权处理，卖多少都行。然而真正下决心处理的时候反而找不到买家了。在朋友圈中卖，在网上卖，也有人打听的，但价码非常低，比如出20万元，出10万元的，真正一谈，又都变卦了。最后林峰给几位股东通了电话，开了一个散伙会。大家决定申请破产，不再参加年检了，让林峰随便处理，大家也不分钱了。 林峰最后把财务人员、办公室人员和两个库管人员召集在一起开会，决定解散公司，让财务人员处理账务，让其他人联系收破烂的处理办公用品和库房里的200多台烧烤机。最后处理下来大概收回了近两万元钱，清理完水电费和日常的办公费用，给最后几位员工发了点工钱。
