爱华网——AMA中国总裁高维新谈高阶领导力 高维新对职业发展拥有与生俱来的敏感。十多年前，他从一个专业经理人成功地华丽转身为AMA中国总裁——这是他所欣赏的那种角色——企业家。他很庆幸当年选择这条路，尽管历经波折。他知道前行的方向在哪里，一路走来渐入佳境。同时，伴随而来的收获是，他对高阶领导力更多、更深的体会。 领导力的本质其实很简单 高维新把高阶领导分为两种人：企业家、专业经理人。二者最大的不同在于，企业家与企业生死相关，专业经理人与企业只是休戚与共。 在经历过这两种角色后，高维新更为崇敬企业家的执着，理解企业家的难处。在他看来，企业家作为决策者，必须具备无惧风雨的顽强斗志、面对抉择的坚定意志、勤思善学的自律能力和把握市场的远见卓识。他们是矛盾的，既要注重短期成果，以确保企业的生存，又要不在乎眼前的利益，因为只有长期的投资才能累积企业强大的竞争力；他们需要偏执，坚定自己的方向，带领企业持续地走十年、二十年，甚至更久；他们需要学习，不是只上个EMBA，而是要在做中学。 “本质上，真正的高阶领导力其实很简单，就是怎么看见一个未来。”高维新说。 通往高层的阶梯 “企业在每个发展阶段需要不同的领导力。所有的领导力都需要配合企业曲线。”所谓领导力曲线，本质上与企业曲线相同，只是特征可能不同。对于基础管理者来说，其主要使命是执行；而对中层管理者则是营运；到了高层，则需要理解营运，否则组织的战略就无法得到执行。 从中层到高层，需要一个跨越，其中必须把握三个重点：策略方向、聚集人才、自我管理。 什么叫策略方向？高维新认为，从营运的角度看，是别人给我方向，我把它做到；从高层管理的角度看，是我给别人方向，他把它做到。至于所谓的方向是什么，数据分析并不一定能精准地告诉你，有时候方向可能是某种直觉。比如前不久卸任阿里巴巴CEO的马云，十四年来带领阿里巴巴走在中国互联网市场的最前端，他的策略方向绝不仅仅是靠市场分析，还需要坚定的意志力和敏锐的市场嗅觉。 团队是需要高层主管自己建设的，可能是从无到有，也可能是队伍重组，其中最关键的是人才的甄选和任用。首先是真正识辨人的长短，其次做到扬长避短，最后要拥有一个“宰相肚”，能够包容人才的短处。“你能不能把这群人既聚集好，又用好，这是一门学问。”高维新说。 自我管理是真正走向高层之道的内在动力。高层主管面对的压力和挫折一定比中层主管大得多。这就需要高层领导能够平静地看待自己，明白自己是怎样的人、能做怎样的事。 最佳领导的三个素质 “最佳领导状态，是清楚地知道未来我要带领组织去往怎样的世界。”高维新认为，最佳领导者不一定知道这条路要怎么走，但他一定可以很清楚地描绘组织未来的发展蓝图。 在通往未来的航程中，最佳领导者同时要知道，仅凭一人之力绝不可能抵达目标，他只是舰长，要想让舰队平稳地航行，就必须依靠团队的力量。在这个过程中，斗志、信心和应对能力是不可或缺的素质。
真正有责任感的领导者还应该明白风险底线在哪里，自己究竟要什么，能够承担什么。 “借助一些培训中非常好的手段，例如案例模拟学习，可能会启发他们发现自己的风险底线，但是更多的还是靠经验，这需要一个过程——可能是一个成本极高的过程。” 中国的CEO需要安静下来 高维新指出，目前，中国企业有三大重要命题：转型、全球市场、人才。无论是国企、民企，还是外资企业，经过三十多年的发展后，都遭遇瓶颈，亟需一个大跨步。“尽管我们拥有全球最大的市场，但不代表我们可以偏安一隅，我们的企业需要走出去吸收更多的养分。最好的企业应该以全球市场为目标。” 高维新认为，企业只要能把这三个命题中的一至两个做好，从高层领导力角度来看，它就很有前途。 “中国企业能不能完成上述命题，很大程度上取决于CEO。他们最需要做的是，让自己安静下来。”高维新解释道，这些命题的具体操作可以有专家的指导，可是，CEO如果无法平静下来去思考企业的命题是什么，即便是最好的专家，也无能为力。 高维新相信，未来的某些领导力会更多地走向人的内心。比如人才的培养与开发就不同于产品的研发与生产，它不是一个短期可见成效的投资，当CEO执着地追逐外界的事务时，他很难认识到人才培养的价值，更不用说坚持五年、十年了，这需要一种信念。 “我不知道我高不高阶，但是我知道，我的曲线在这里。”高维新清楚地了解自己的命题就是中国市场，并且，已经准备好迎接AMA持续发展将会面临的挑战——如何建立一个创新型组织。“我们将沉下心来，利用过去所有的积累做一个融合知识和现实的最好的结合者。”高维新说。
