爱华网60后的乐视影业CEO张昭似乎从来都不觉得自己老，因为他总在乐此不疲地玩着跨界，不管是从通信行业转行到电影，还是从文化艺术领域跨界到IT。这位永远不按常理出牌的“奇葩”仅仅用了两年多的时间将乐视影业推上国内民营电影公司的前三把交椅，他本人还获得了“2013年文化娱乐产业创新领袖”奖。 对此他只是淡淡地说：“我只是比别人更喜欢跨界。”但中国电影界几乎人人都知道，张昭是这个行业电影专业功底最扎实的管理者。 叛逆少年 张昭是土生土长的上海人，从小生活在军工科技大院，父亲是军人，严肃而古板，家教十分严格。“学习很好，也没有做过什么特别离经叛道的事，但是骨子里是叛逆的。”张昭对自己这样笑评。 高中毕业后，张昭以优异的成绩考入复旦大学计算机系。“你能想象吗？你戴着复旦大学的校徽，公交车上所有人都用羡慕嫉妒的眼光看着你，还给你让座！”张昭爽朗地笑了。然而名牌大学的IT专业并未让他真正觉得幸福。当初选择专业时他曾十分犹豫，然而迫于父母压力和时髦专业的虚荣，也只能投身此路。“父亲是搞科研的，相比虚无缥缈的文学艺术，他觉得理工科更像是份事业。”张昭有点儿遗憾。
上世纪80年代的中国大学校园，涌动着各种思潮。张昭注定不是个“两耳不闻窗外事，只识开灯做实验”的理工科学生，他热爱文学和艺术并且积极思考。他将更多的时间放在话剧社中，并看了大量外国电影，成为了理工科系的文青。 毕业后他曾先后在院校和媒体工作过，然而张昭却始终“初心难忘”。 “那个时候都是定向培养，定向分配，不遵守要处罚你。否则你就要重新考大学，要么就出国重新选择专业，所以当时确实没有退路。”受了80年代中期青年中“思想救国”的影响，张昭令人吃惊地考取了复旦大学哲学系的研究生，也顺理成章地摆脱了理工科青年的人生轨迹，然而，80年代末，曾梦想“思想救国”的张昭不得不寻找留洋的出路。 90年代初赴美深造并不是件容易事。留学海外期间和许多留学生一样，张昭在异国尝尽人生百味，缺钱时当饺子外卖送货员，终于获得电影制作专业硕士学位。在美期间其电影作品曾多次获得国际奖项。 “品”酒之道 在通州区不起眼的街道里面，车子七转八绕，呈现在眼前的是一座复古的宅邸，乐视在一座四合院内安置了名为“Club1725”的酒店会所及地下酒窖，张昭常常在此宴会宾客。 “这个三进的四合院是雍正买给他乳母的宅子，当时在北京找到这么个宅子还是费了一番工夫的，现在成了我们乐视自家人聚会的场所，很多合作伙伴和明星都挺喜欢这里，特别是我那些好莱坞的朋友们。” 虽然拥有巨大的地下酒窖和几十万瓶顶级红酒，张昭自己却滴酒不沾，小时候上海弄堂里面家家户户用缸酿酒糟，张昭自己好奇就去闻了一会儿，结果竟然醉倒在大缸旁边。“后来去医院检查了一下，才知道我身体里缺乏一种分解酒精的酶。但是我还是很喜欢酒的，特别是红酒，这是蕴含知识和品位的事。” 张昭自己虽然不喝酒，但是请大家喝酒，交了不少真朋友，和这些朋友喝着酒一起进行头脑风暴往往特别有收获。 他特别提到，前几天和演员陈坤在此相聚，边喝右岸极品红酒边看中网决赛，陈坤一直在做一个“行走”的活动，我们一聊第二年是佛教界的“转山年”，所以就提议可以拍一些记录转山人的短片，在网络上分批次传播，最后可能再合成一个大电影。后来和其他有此计划的圈内朋友聊了聊，立刻就有合作的意向。 张昭认为，电影全系统的创新才能真正给电影行业带来颠覆性的改变。 “乐视影业电影的创作阶段，注重从互联网上寻找题材、内容及灵感。电影制作环节也改变传统封闭式制作模式，成为一个直接面向观众、开放且互动式与广大受众分享的过程。”张昭表示。 他拿目前正在拍摄阶段的张艺谋导演的《归来》举了例子：经过和张艺谋的沟通，乐视影业以全视频的方式，开放性地制作导演每天的拍摄日志，将电影拍摄的真实情况展示给受众，打破以往电影给人的神秘感，拉近与受众的距离。此外，还包括投资环节的众筹、推广环节的社会化、发行环节的O2O方式等互联网式的创新。 刚刚上路 作为全球电影产业的风向标，好莱坞最近的高层集体人事变动震惊业界，这与好莱坞旧有市场体系、商业模式已不再适应互联网时代需求息息相关。与此同时，Netflix大数据技术的使用，《美眉校探》众筹集资的成功，也成为互联网力量侵入影视行业的创新范例。 过去中国电影人将心思花在创作上，却忽略了市场系统的建设，几百部片子砸进市场，70%~80%亏损。这种生态非常让张昭头疼。 有了中国互联网产业的背景和美国电影产业的专业知识，张昭将自己对未来电影产业的所有设想付予了乐视影业O2O市场系统。 “功夫和熊猫是中国的，但是《功夫熊猫》的版权却是美国人的，内容创新能力我们落后好莱坞很多年，但电影商业模式的创新我们能不能走在好莱坞前面？”张昭说，“乐视影业创立的一定三导加五屏联动的O2O电影市场模式领先了好莱坞好几年，这一商业模式的知识产权是中国的，有了先进的市场系统，中国电影产业就有机会和好莱坞一争高下！” 张昭刚刚获得的“2013年文化娱乐产业创新领袖”奖，或许是产业对他创新能力的重要认可。 “但是，仅仅涉及产业中一两个环节的创新是远远不够的。我把下一个任务定义为‘乐视未来’，而具体的细节这里先卖个关子。”张昭说，关于现在做的这份事业，他说自己是幸运儿。因为在变革的时代没有先例，跨界往往可以肆意发挥，出奇制胜。但是乐视影业已是位居行业前列的大电影公司了，未来几年有望成为行业巨头，还能保持创新的基因吗？张昭似乎很清醒：“创新永远是刚刚上路，我不过是个永远在路上的跨界行者。”
