爱华网系列专题：《一种不可思议的强者生存法则：狼性法则》
事实证明了克罗克的决定是非常正确的。现在麦当劳公司一年的销售额早已超过了300亿美元，如果他当时没有从麦克兄弟手里接管全部权利，那现在麦当劳每年就必须要向麦氏兄弟支付1500万美元的权利费用，而且麦当劳也绝对不可能有今天这么大的规模。 正是因为克罗克具备了超前的眼光以及断臂求生的勇气，才有了今天的麦当劳王国。270万美元的巨款在当时无疑是沉重的代价，但却使公司与克罗克获得了自由和独立，从而换来了麦当劳日后的自由和腾飞。 与麦当劳的企业自由有所不同，雀巢讲求的是员工自由。 雀巢公司在用人方面是从来是不分国界的，只要你有能力，雀巢公司就一定会为你提供自由发展的空间。在雀巢公司的七名副总裁中，有两人是西班牙人，一人是意大利人，总裁赫尔穆特?毛舍尔则是德国人。 在雀巢公司的管理会议上，经理们大嚼巧克力，猛喝牛奶、麦片粥等公司产品，并不时就不同产品的优缺点进行争论。这种氛围说明了雀巢公司总裁赫尔穆特?毛舍尔的务实作风。毛舍尔的座右铭就是“让我们有更多的热忱、更少的文件”，这种坦率直言的领导作风使一度死气沉沉的雀巢公司恢复了活力。
毛舍尔上任后，他首先把注意力放在了销售工作上。他强调“对未来的预测几乎总是错误的，制定目标无助于销售一盒雀巢咖啡”。他取消了一年一度的冗长的十年营业计划，把权力下放给各部门的经理。他只要求经理们每月呈交一页长的月度活动总结就行了，然后自己花一小时翻阅这些报告。 毛舍尔认为精简人员是公司重整计划中的重要步骤。自1981年他担任总经理以来，已经裁减了10％的公司干部。他要求公司定期检讨，哪些人应该留在总公司，哪些人应该外调。他让公司的高级主管明白，升迁之道并不是在总公司找个好位置，而是在为公司赚钱的第一线证明自己的能力。 毛舍尔之所以这样做，就是为了给员工造成一个心理冲击，使其更加努力。此项人员精简的举措使公司的利润大增。1986年，雀巢公司利润达到了12亿美元，比他接任前翻了整整一番。 毛舍尔说：“我们整个公司共有80多家子公司，负责管理这些公司的经理通常都有高度的自主权。每当我们买下一家公司时，就会重金礼聘原来的负责人继续留下来服务，并在公司成长时，提供他们更好的发展前景。” 毛舍尔对每个主管的安排不同，但给予推动公司成长的人的奖励都很优厚，并规定公司的每个利润中心发展到一定规模时就要开始着手成立新的子公司，以便更有效地占领新的地区以及市场。
