第23节:谁拯救了奥运会(1)

 第23节:谁拯救了奥运会(1)


系列专题:《洞悉博弈论:日常生活中的博弈战术》

  谁拯救了奥运会

  多数情况下搭便车需要的是投机取巧的钻营之心,这需要智慧和头脑,著名的俄国故事《斧子粥》便是这样一个经典的例子。

  从前有个穷人因生活拮据便到邻家一位吝啬的老人那里去讨碗饭吃,他知道直接表明来意是肯定不行的,便事先带了把斧子。见到邻家老人后穷人说:"我有一把神奇的斧子,如果把它放到沸腾的锅里就可以煮出美味的粥来,只因我家中贫穷,一无所有,所以想借你家锅来煮碗粥喝。"老人听说斧子可以煮粥,不但感到好奇,还想到反正在自己家绝对不会吃亏的,便爽快地答应了。

  穷人让老人帮忙用木柴生起了火,然后把斧子洗干净放到锅里煮了起来。等到水烧开后穷人亲自品尝了一口后禁不住赞叹道:"真是太好喝了,我从来没有喝过这么美味的粥,要是再加点燕麦粉就更好了。"老人便急忙拿来了燕麦粉,而后穷人又用同样的方法让老人心甘情愿拿来了盐巴、青菜和肉片,就这样一锅粥做好了。正所谓当事者迷,旁观者清,吝啬的老人只想搭便车吃斧子粥,把所有的注意力都集中到了穷人如何熬粥上了,岂能想到斧子熬粥只是个诱饵。斧子不过是把普通的斧子而已,而那锅粥却是穷人用自己的智慧换来的。其实,穷人和老人都有搭便车的想法,不同的是穷人用的是智慧取胜,而吝啬的老人想占的是便宜,结果却吃了亏。

  第23届奥运会主办人尤伯罗斯便成功地运用了搭便车智慧使奥运会第一次从亏损变成了盈利。1976年第21届奥运会是在加拿大蒙特利尔举办的,但为了耗资兴建奥运中心等大型体育场馆蒙特利尔市的预算竟从最初的28亿美元增加到了58亿美元,组织费用从原计划的6亿美元增加到了7.3亿美元,由于开支预算巨大,一些体育场馆甚至到奥运会开幕时都没有建成。奥运会过后,蒙特利尔市政府为了弥补财政亏空变相地向市民征收奥运特别税,而且这种税收整整交了30年,直到2006年才替政府偿还完了1976年奥运会欠下的债务。

  蒙特利尔因举办奥运会所遇到的尴尬让后来许多申办奥运会的城市望而却步,结果申办1984年奥运会的城市纷纷退出,最后只剩下美国的洛杉矶。但是,洛杉矶奥运会主办人尤伯罗斯事先却夸下海口,声称举办这次奥运会不但不需要政府出钱,而且还要净赚至少2亿美元。因为此前历届奥运会的举办城市从无盈利的先例,所以许多人都讥笑尤伯罗斯是在说大话,赢利简直是天方夜谭。

  奥运会开赛前,尤伯罗斯派出大批工作人员到美、日、德、法、英等经济迅速复苏后的发达国家去搜集可能赞助奥运会的著名企业名单,虽然最后统计数字有12000多家,但如果按照以往的赞助方式每位商家出资仅为2000美元,这样得到的赞助微乎其微,想达到最初的预算收入2亿美元是不可能的。怎么办呢?尤伯罗斯想到了二虎相争必有一伤,最后做出如下决定:规定洛杉矶奥运会的赞助单位数额只限30个,每位赞助商的赞助资金至少400万美元,同类企业只选一家。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/252435.html

更多阅读

第23节:承认自己的错误(1)

系列专题:《谈人际关系:卡内基给青少年的礼物》  – 第七章  承认自己的错误  “任何笨蛋都可以护卫自己的错误 – 而且大部分蠢人也确是如此 – 只有承认自己错误的人,才能鹤立鸡群, 胜人一筹。” - 戴尔。卡内基  我们每个人

第23节:已过了‘童言无忌‘的年龄(1)

系列专题:《20几岁,做一个会说话会办事的人》  第3章20几岁,越会说话人脉越广  每个年轻人都有成功的机会,都有结识"贵人"的机会,关键在于你是否懂得把它挖掘出来。人脉网络需要自己去寻找,去挖掘,去编织。  很多年轻人性格内向,不愿

第7节:谁是最佳销售员(1)

系列专题:《寓言营销学:卖轮子·选择最佳营销方式》  4 谁是最佳销售员  随后,米妮便在城镇的广场上贴出了一幅广告:“招聘销售人员:必须有相关经验。”  第二天早晨,门口来了三个申请者。米妮把他们的简历收集了起来,然后邀请站在

第3节:谁也没想到(1)

系列专题:《幽默诙谐道尽职场智慧:职场那些事儿》  谁也没想到  乔迁  谁也没想到,李美丽敬酒敬到领导时,领导竟然伸手在她的屁股上拍了一下。围坐在酒桌旁的人在领导的手拍在李美丽屁股上的一瞬间都怔住了,空气一下子静止不动了

第24节:谁拯救了奥运会(2)

系列专题:《洞悉博弈论:日常生活中的博弈战术》  正是这个决定让各家企业之间的明争暗斗迅速升级,为了能够在30个赞助名额中抢得一席之地,各家企业主动提高赞助费,在汽车方面日本日产与美国的通用、福特展开了直接较量,通用公司明确表

声明:《第23节:谁拯救了奥运会(1)》为网友灰色天空分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除