常态化管理 管理企业不能把偶然当常态



当企业规模不大时,他们还是老板,而不是企业家。从小规模向大规模发展时,最大的瓶颈是人才。上帝是比较公平的,给了老板们接触人才的机遇,抓住了,企业就发展起来,老板变成企业家。没抓住,老板还是老板。

 常态化管理 管理企业不能把偶然当常态

在与老板沟通过程中,经常会看到这样的情景,老板常叹息:当年我雇的XXX干事多有条理,现在这些人一个不如一个。我的回答是:当年那个又能干,又低调,又懂事的人是你运气好碰到的。干企业不能总指望运气,你把现在这些一般的人管理的比较能干,才是管理者应该考虑的。

在企业管理过程中,碰到能干的员工,是老板的幸运,但大多数老板只是在享受这种幸运,而不是珍惜并想办法延长这种幸运。直到人才离开了,才开始惋惜,而当这种惋惜变成像祥aihuau.com林嫂一样唠叨时,又是对现有的员工的不公平。

在中国,很多老板的起步是很幸运的(虽然绝大多数不这么认为),往往是馅饼掉到头上砸了一个包式的起步。但当他们把这种撞大运的心态带到企业管理中时,就缺乏平静的管理者心态,干的不好就认为运气不好。

靠运气起步的,往往寄希望于下一次好运。我们看到很多那些一有了钱就变得迷信的老板。其实就如“韩非子”中所描述的“守株待兔”寓言:“宋人有耕者。田中有株。兔走触株,折颈而死。因释其耒而守株,冀复得兔。兔不可复得,而身为宋国笑。”

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/253719.html

更多阅读

引进国外先进技术例子 中国企业不能从国外引进管理者的原因

西方管理之父德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道:“管理者不能依赖进口,即便是引进也只是权宜之计,而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的,他们深深扎根于中国的文化,熟悉并了解自己的国家和人民。

企业行政管理 企业合适的行政管理模式

     企业行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务,这要求企业行政管理部门甘当幕后英雄。企业行政管理的理想境界应该是“润物细无声”。企业行政管理部门应该像一部自动化程度很高的机器,这头原料进去,那头成品出来;其中

寄托希望 英语 企业不能把希望只寄托在员工自觉上

企业不能把希望只寄托在员工自觉上——也说凭良心做事凭良心做事好不好?好!要不要凭良心做事?要!但得有前提!这个前提就是这家企业人人讲良心、个个讲良心,特别是老板讲良心。如果老板让员工讲良心,自己不讲良心,讲良心的人不是伤心走了,

声明:《常态化管理 管理企业不能把偶然当常态》为网友释怀分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除