爱华网10月15日，惠生工程发布公告，称其竞标获得委内瑞拉国家石油公司拉克鲁斯港炼油厂深度转化工程场地项目采购及施工合同，合同总额达约8.43亿美元。这一标的金额也是迄今为止，中国企业在拉美地区获得的最大炼油工程项目。中国能源企业如何走出国门，在国际市场上占有一席之地，本报记者专访了惠生工程执行董事兼高级副总裁崔颖。 时代周报：惠生工程是如何拿下委内瑞拉国家石油公司的采购及施工合同的？ 崔颖：在国际市场，EPC总承包做得比较好的大多都是欧美和日韩公司，但是与欧美和日韩的工程公司相比,我们的人力成本和设备制造成本都具有优势，性价比更高，比如我们的人力综合成本和采购成本可以比美国本土公司降低20%。 另外，惠生在提供陆地工厂模块化制造解决方案上的独特优势，也是惠生选择美国作为重点海外拓展区域的重要原因之一。惠生集团下属的海洋工程的业务板块就拥有大型现代化制造基地，可以提供陆地工厂模块建造服务，将这些工厂模块在国内的制造基地生产好后，再运到国外。 时代周报：贵公司的海外战略计划是什么？ 崔颖：加快国际化及多元化业务发展步伐，始终是惠生工程的重点战略之一。早在2007年，就已经确定了公司的发展战略和愿景，成为全球领先的工程公司之一；目前新增国外项目订单，是公司一直坚定不移执行公司国际化战略努力的成果。 2012年，我们在国际市场上取得重大突破。先后获得了沙特一石油化工巨头位于沙特阿拉伯的钢厂项目和降苯项目。 在技术能力提升上，惠生工程也有多项国际化的合作：2011年，惠生与壳牌就开始合作新型混合气化技术示范性研究。惠生工程透露，目前双方合作开发的示范装置已在南京顺利开车。 2013年，与福斯特惠勒和科莱恩合作建设SNG中试装置，通过技术合作，共同开拓市场。 时代周报：未来海外订单能占到多少比例？ 崔颖：目前惠生工程的在手海外订单已占到总订单的30%，去年惠生工程的销售额中来自海外项目的占到35%。这些都为我们未来的发展打下了良好的基础，当然也坚定了我们国际化的信心。我们希望将来海外订单能够占到营业额的一半或者更多。 时代周报：作为一家民营石化企业，在发展中遇到过什么难处和挑战？
崔颖：任何一个企业从创立开始，在发展过程中都会遇到各种各样的挑战，包括人才、技术、资金等等。然而企业的发展更重要的看是如何克服这些挑战，因为正是这些挑战让每个企业强大起来。 作为石油化工、炼油和煤化工工程承包服务领域中一支重要的市场经济力量，惠生工程以自己的卓越的项目管理和创新技术给市场带来了良性竞争，这有助于更高效地市场化配置资源，也为每一个公民，为社会创造了价值。
