爱华网产品差价是经销商最传统的盈利模式。然而，随着市场环境的变化，经销商的利润空间越来越小，为了获得新的利润，大家都在不断寻找新的盈利模式。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 那么除了价差，经销商还能赚什么？ 赚厂家的 一般来说，厂家和经销商之间是单向贸易关系，即只有厂家卖产品给经销商，很少有哪个经销商能赚厂家的钱。但其实这里还是存在一个机会点，经销商可以用帮助厂家省钱的方式来赚厂家的钱。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 【机会点】承包厂家开发市场的部分业务、替厂家开发经销商 【利润来源】厂家所支付的渠道费用、代理费用 【操作案例】案例一：帮厂家贴POP
安徽北部H市的经销商张老板主要做食品饮料生意，拥有当地市区内的500多家终端的直接配送服务能力。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 2003年底，张老板的一个上游厂家推出了一款新果奶产品。在厂家的上市方案中，要求业务人员在H市的500家终端张贴POP和横幅，时间至少要持续半个月。厂家在当地的办事处有6个人，全部出动跑各个中小型终端张贴POP，差不多需要三天的时间，以每人每天平均工资100元计算，人员的成本就是：6×3×100=1800元；给每家店的小礼品平均费用约为4元，合计就是4×500=2000元；其他车辆杂费约500元。因此，这个方案的执行成本是：1800+2000+500=4300元。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 同时还存在这样一个问题：这些POP张贴到终端后，平均保持时间不过5天，不是被风吹了，就是被人撕掉了，或者是被其他厂家的ＰＯＰ给覆盖了。钱是花了，效果却不明显，若要重新安排张贴，费用又得翻一番。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 张老板由此受到启发，让手下的业务员对H市的各中小型终端进行了专项调查。调查表明：H市共有500余家中小型终端，平均每个终端可以有效张贴10张POP，挂两条横幅。经过谈判，张老板每年送给每个终端约600元的产品，取得POP及横幅的独家张贴权，利用自己的业务员在送货的时候进行POP张贴工作。最后有八成以上的终端接受了这个方案，毕竟一年多赚了600元。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 调过头来，张老板又找到上游厂家，提出了如下方案：H市有500余家中小型终端，张老板保证在这些终端的POP张贴覆盖率在80%以上（每店一张），每个档期是10天，每次收取3000元的费用。不出所料，7个大厂家有5个立即答应下来，因为这账谁都会算：不仅费用更低，更关键的是能保证覆盖率和张贴时间。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 张老板再接再厉，又联系了其他一些大厂家。很快，首批第一个月三个档期的名额爆满。张老板的盈利是： 1.收入。每次10个厂家，每月3次，共应收取费用：10×3×3000=90000。扣除折扣因素，实收85000元。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 2.支出。400个签约终端，每个终端平均每月50元成本，共计20000元。加上给业务人员的奖金成本及部分地段好终端的后期加价，实际支出38000元，每月利润四万多块。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 短短几个月，仅代理终端POP张贴一项，就为张老板带来了20多万元的纯利润。而且，张老板借机与一些原本没有往来的厂家搭上了线，并且控制了H市的终端宣传阵地，为今后的盈利打下了坚实的基础。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 【操作案例】案例二：替厂家开发经销商 宁波大通贸易商行主要从事食品经销生意。近来受大环境的影响，公司盈利不断下降，为此大通商行的刘总一直在寻找新的利润增长点。新品越接越多，成活率却不高，所带来的利润增长也很有限。不过，在频繁与各类厂家接触的过程中，刘总发现了另外一个盈利模式——帮助厂家开发经销商。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 一次经人介绍，刘总结识了北京某糖果厂的老板，该糖果厂对浙江市场垂涎已久，也曾数次派业务员前来开发，但是由于对当地市场缺乏了解，加上产品在华东地区的知名度较低，厂家又没有专项的招商广告投放，一直没有招到经销商。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 经过分析之后，刘总觉得无论产品本身还是经销商政策，乃至市场趋势和市场空间，该厂家在浙江市场都很有潜力。于是就和这家糖果厂签下了经销商开发协议。随即，刘总联系了杭州和温州几家做糖果的经销商，向他们了解浙江糖果市场的特性以及经销商对厂家政策的要求和期望值。然后，他联系北京厂家的老板，制定了针对浙江市场的经销商政策，并且专门印制了该厂家及产品的宣传彩页。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 准备工作到位后，刘总开始挨个拜访自己熟悉且适合承接糖果产品的经销商，向他们介绍糖果厂的情况，并且以一个老经销商的眼光进行市场前景分析。本乡本土的熟人、入情入理的介绍和评价，使很多经销商消除了隔阂和警惕心理。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 这样，刘总一圈跑下来，已有9个经销商初步表达了承接的意愿。接着，刘总将他们的基本情况做了一个情况分析列表，提交给北京厂家，再由北京厂家派业务经理赶赴浙江进行最后的洽谈和确认。在该厂家与经销商的合同签署后，刘总按约收取了首批7家经销商的开发代理费。接下来，刘总又开始为该厂家进行第二轮的经销商开发工作。整个开发代理项目结束后，刘总一共为北京的这家糖果厂在浙江开发了11家经销商，在福建开发了3家经销商，合计收取厂家的服务费8万多元。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 下一步，刘总打算注册独立的市场管理咨询公司，专门代理厂家的经销商开发任务，在相关媒体上进行软文和广告的同步投放，以吸引更多的厂家，同时与江西和福建的同行联手，将这项业务复制开展。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 【模式总结】 经销商处于厂家和卖场终端之间，起着承上启下的作用。那么，要承包厂家开发市场的部分业务，就必须为厂家省钱，这就要求经销商算好账，让两头都满意。更重要的是必须有很完善的网络系统，同时具备很强的配送能力。无论是替厂家贴POP，还是为厂家做配送，都反映了经销商的一个发展趋势，要在一个渠道做得更专业。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 替厂家开发经销商，还要求经销商在当地有一定的影响力，这样才能说服别人，此外还要注意以下几点： 1.从自己的二批开发工作中总结经验，向现有合作厂家的经销商开发人员学习相关的专业技巧，建立起自己的经销商开发系统和业务流程。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 2.通过直接拜访、参与本地商会聚会等形式积攒人脉，建立关系，同时收集、了解相关资料。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 3.对熟悉的经销商进行分层管理，建立经销商详细档案，并进行及时更新。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 4.向厂家发布代为开发本区域经销商的信息，可以从熟悉或有合作的厂家开始。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 5.制作宣传资料，在厂商集中的场合向厂家递送。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 赚同行的 都说“同行是冤家”，现在经销商利润下降的一个重要原因就是同行竞争激烈。那么，同行的钱该怎么赚？ 【机会点】经销商需要提升管理，但缺乏专业的外脑咨询服务 【利润来源】同行的培训费用 【操作案例】 武汉的周老板是做听装饮料起家的，在当地有些影响力，时常有经销商找上门来向他请教关于经营方面的事，也有些经销商接到新产品后会来听听他的意见。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 交流多了，周老板发现同行们的管理水平亟待提高，需要外脑的支持，但现有的咨询公司多是为生产企业服务的，少有专门针对经销商的。自己在经销商圈子里摸爬滚打十几年，要说实战经验，那绝对有发言权，更为关键的是，这一年来，周老板已经陆陆续续给不少经销商进行过相关的指导和市场分析，也帮助他们取得了一定成绩，已经形成了一定的知名度和影响力，等于干的就是咨询公司的活儿，如果进行一个正式的产业化输出，不就能赚钱嘛！ 于是周老板根据平时和同行交流的内容，进行了一个图表化的分析。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 根据图表内容，周老板和许多经销商进行了深入沟通，绝大多数经销商都需要这样一个成熟的、系统的外脑来解决问题。在费用方面，每月三千元的咨询费用能够接受（特别项目另算），另外周老板也不像外面的咨询大师飘忽不定，都是本乡本土的人，且周老板也是扎扎实实做了十几年生意了，称得上是前辈了，可信度当然要比外面那些咨询公司强多了。于是，周老板更加确立了这个项目的可行性。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 在确定了客户的需求和可接受的价格之后，周老板迅速注册了自己的咨询公司，以自己为主导，主要以经销商战略性的规划咨询为主，简单点的活儿就交给跟自己做了四五年生意的几个手下，同时联合其他咨询公司，引进讲师及购买行业资料。为了保证效果及影响力，周老板在初期只接一些熟悉行业、熟悉经销商的单子，以确保成功。仅仅三个月下来，周老板的新公司光基本咨询费就收了二十来万，单独项目费七万多，在其他特色服务上还赚了三万多块，发展并稳定了二十多个客户，而付出的成本是微乎其微的，周老板打算下一步招收相关资深人员，逐渐扩大领域，从而增加客户和利润。www.qikan.com.cnuRJk0PmKRrY1clca 【模式总结】 近年来，经销商外出学习的多了，这说明经销商管理水平需要提升，需要一个外脑。但出于盈利的考虑，很多咨询公司是把重点放在生产厂家上的。和这些咨询公司相比，经销商自身做“培训师”，更能把握当地其他经销商的内在需求，更熟悉具体的市场环境，从而给出更实际的指导方案，但给同行做培训，一个重要的前提是，双方的业务要错开。www
