爱华网系列专题：《如何提升团队活力：打造高绩效团队》
把目标刻在石头上，或许不是每一个团队都可以采取的行动和措施，因为你们不可能有着同样的院子、同样的蘑菇石。但是，我们相信只要你愿意，你总是能够找到属于自己的“石头”，或许是办公室的一面墙，也或许是员工们的抽烟室。 公开每一个人的任务与团队目标的关联性
让团队成员牢记目标的第二个方法是：让他们时刻牢记自身工作与团队目标的相关之处。很多人在行动中忘却目标，重要的原因之一便是他忽略了自身的行动与目标之间的统一性。针对这一情况，“让他们牢记自身与目标之间的关系”或许是最佳的解决方案。 潘亭是一位优秀的经理人，他在回忆刚刚被提升为部门负责人时说：“当初，有许多问题令人不知所措，但是我只能独自去应对。记得有一次，我去找上司咨询一个问题，他毫无余地地说：‘这是你自己的问题，你应该发动你的智慧去解决这一问题。最重要的是，你具备解决这一问题的能力。’”潘亭运用自己的智慧解决了很多问题，但是印象最深的莫过于这一问题：团队成员时常忽略团队的整体目标，而沉浸于个人的爱好和行动之中。 他解决这一问题的方式很特别。在经过反复沟通之后，他意识到必须采取一种让人耳目一新的方式。最终，他与团队中的每一位成员都进行了深入的沟通，将每一位成员需要完成的任务与团队目标紧密结合起来。这只是他行动中的第一步，紧接着，他将每一个人的任务与团队目标的关联之处公布在办公室的墙壁上。最后，他运用了公司的网络管理平台，要求每一位成员每天总结自身的行动在实现团队目标中所承担的价值。 如此一来，当有人偏移目标时，他会及时地作出提醒，当然，当事人也会及时发现自身的问题。采取了这一策略之后，潘亭所带领的团队提前实现了目标，而团队成员们也获得了最大化的价值体现。 “反复强调，直到有一天连自己都对此感到恶心” 最后一个建议来自杰克·韦尔奇，这是一个累人却有效的方式，那就是“反复强调，直到有一天连你自己都对此感到恶心”。 韦尔奇在推行一项变革，或是实现一个既定的目标时，都会在通用电气公司的每一个角落里进行宣讲。他用他出色的表演天赋和演讲能力向每一位通用电气的员工传达着他的构想。尽管他知道这是一项很累人的工作，但他依然乐此不疲。 在韦尔奇坚持不懈地宣讲下，他所规划的每一个变革都得到了实施，而他也由此成为世界上最著名的CEO之一。或许“反复强调”不是杰克成功最重要的原因，但至少是必不可少的因素。 如果你也像韦尔奇一样，反复强调团队的目标，而不顾下属对此有多么厌恶，一直讲到“自己都恶心”，相信你的下属也一定忘不了团队的目标了。
