爱华网系列专题：《如何提升团队活力：打造高绩效团队》
第四节让目标渗透人心 一位哲人说过这样一句话：“当人们低着头忙于赶路时，常常会忽略前进的方向。”对于团队来说，同样会发生这样的事。 许多经理人会陷入莫名的无奈之中，明明目标已经诠释得非常清晰，团队中每一位成员也都表示领会了其中的重点，但是到了执行过程中却会产生偏移。这就是很多经理人所谓的“执行拐弯”。 为什么会产生这样的情形呢？因为大家很容易掉入具体的事务之中，而忘记了团队整体的目标。如果不能够解决这一问题，要实现目标几乎是不可能的。 解决这一问题的方法有很多种，但是最精彩的莫过于一位国有企业经理人所提供的方法：把目标刻在石头上。 把目标刻在石头上 这位经理人曾经为部门目标经常得不到实现而倍感苦恼。尽管每一次他都将目标准确清晰地传达给部下，但是在执行过程中总是会产生各种各样的问题。针对这一问题，他设计了很多种方法，但是收效甚微。因为在他反复强调目标是什么时，下属们总是表现出不耐烦：“你已经强调了若干遍了，我们的大经理！” 后来，他发现下属们有一个共同的习惯，午餐后喜欢坐在院子里的蘑菇石上聊天和探讨问题。于是他突发奇想：将目标刻在石头上。不久后，院子里的蘑菇石上出现了一行文字。最初这一举动遭到了下属们的嘲笑，但是不久之后，刻在石头上的目标释放出了魅力，员工们开始相互提醒，甚至有一些人开始进行自我反思： “兄弟，你好像偏移目标了吧？” “我现在做的这件事好像真的与目标不太一致啊，你帮我评估一下。”
诸如此类的沟通越来越多，而团队的目标也逐渐深入到每一位员工的内心之中。更为重要的是，员工们开始思考自身正在采取的行动是否与目标相一致。 “把目标刻在石头上，这是我最好的建议。当你付诸实践，你会发现这是一个事半功倍的举动。”这位经理人最终强调说。
