第30节:让目标渗透人心(1)



系列专题:《如何提升团队活力:打造高绩效团队》

  第四节让目标渗透人心

  一位哲人说过这样一句话:“当人们低着头忙于赶路时,常常会忽略前进的方向。”对于团队来说,同样会发生这样的事。

  许多经理人会陷入莫名的无奈之中,明明目标已经诠释得非常清晰,团队中每一位成员也都表示领会了其中的重点,但是到了执行过程中却会产生偏移。这就是很多经理人所谓的“执行拐弯”。

  为什么会产生这样的情形呢?因为大家很容易掉入具体的事务之中,而忘记了团队整体的目标。如果不能够解决这一问题,要实现目标几乎是不可能的。

  解决这一问题的方法有很多种,但是最精彩的莫过于一位国有企业经理人所提供的方法:把目标刻在石头上。

  把目标刻在石头上

  这位经理人曾经为部门目标经常得不到实现而倍感苦恼。尽管每一次他都将目标准确清晰地传达给部下,但是在执行过程中总是会产生各种各样的问题。针对这一问题,他设计了很多种方法,但是收效甚微。因为在他反复强调目标是什么时,下属们总是表现出不耐烦:“你已经强调了若干遍了,我们的大经理!”

  后来,他发现下属们有一个共同的习惯,午餐后喜欢坐在院子里的蘑菇石上聊天和探讨问题。于是他突发奇想:将目标刻在石头上。不久后,院子里的蘑菇石上出现了一行文字。最初这一举动遭到了下属们的嘲笑,但是不久之后,刻在石头上的目标释放出了魅力,员工们开始相互提醒,甚至有一些人开始进行自我反思:

  “兄弟,你好像偏移目标了吧?”

  “我现在做的这件事好像真的与目标不太一致啊,你帮我评估一下。”

 第30节:让目标渗透人心(1)
  诸如此类的沟通越来越多,而团队的目标也逐渐深入到每一位员工的内心之中。更为重要的是,员工们开始思考自身正在采取的行动是否与目标相一致。

  “把目标刻在石头上,这是我最好的建议。当你付诸实践,你会发现这是一个事半功倍的举动。”这位经理人最终强调说。  

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