爱华网系列专题：《如何提升团队活力：打造高绩效团队》
其次，管理不但注重效率，还注重效果，单纯的高效率，没有最终取得的高效果，一切管理活动都是无价值、无意义的。 再次，管理不是强调个人实现，而是“与别人一起或是通过别人”去实现。将别人甩在一边，只顾完成自身任务的人不是经理人。不懂得与别人一起工作，或是不懂得运用他人智慧的人也不是经理人。 最后，管理的根本在于“实现目标”，不能够实现目标，或是没有目标，都不能够称作管理。 从中我们可以分析出管理最重要的任务是协调他人，而非展现自我，或是创造个人业绩。如此，就不难理解为什么刘虹取得了出色的个人业绩却依然会受到董事会的警告了。
弄清楚管理的定义之后，我们还必须明白管理对于企业来说的重要性。在管理史上有着很多管理者扭转乾坤、反败为胜的精彩案例，例如斯隆改变通用汽车、李·艾柯卡拯救克莱斯勒、路·郭士纳拯救蓝色巨人IBM、卡洛斯·戈恩使日产起死回生等。这一切说明，不同的管理将取得完全不同的结局。 管理决定企业命运 众多的案例证实，不同的管理者能够取得不同的结局，对于新晋经理人来说，要明白管理的重要性，最好的方式就是对比成功管理与失败管理的结果。 良好的管理能够使企业取得令人羡慕的成功，企业将赢得客户的青睐、内部员工将拥有不断提升的薪资待遇而不用担心遭遇失业、外部的各类资源也会纷纷向公司靠拢…… ——成功带来的往往是更大的成功。 糟糕管理的结果丝毫不难想象，企业遭遇失败、员工大量失业、外部前来讨债的投资商接踵而至、客户对公司的产品和服务极度不满……一家企业的管理如果可以用“糟糕”二字来形容，它的破产和消亡也指日可待了。 管理决定着企业的命运。 尽管人们始终强调“莫以成败论英雄”，但是在管理面前，失败就是失败，成功就是成功。哪怕是成功了一百次，最终因为一次失败而前功尽弃，那你也只是个失败者。同样，即便是曾经失败过一百次，当你在第一百零一次获得成功时，你同样是英雄。这就是管理领域的法则，作为一名经理人，谁也逃不脱这一法则。 自从担任起经理人的职责，你的命运就要与部门、与企业连接起来，你所承担的将不再是个人的得失成败，而是部门乃至整个企业的成败和得失。企业的经营是一个联合体，每一个部门都承担着必不可少的功能和职责。很多时候，往往是某一个部门的疏忽和失败，导致整个企业陷入困境并遭遇消亡。 团队绩效：企业成功的本质 管理决定着企业的成败。那么，糟糕的管理与优秀的管理之间的差别是什么？或者说，为什么有些管理者能够将企业从困境中拯救出来，走上辉煌之路，而另外一些管理者却将原本优秀的企业带向幽暗的失败深渊？
