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有做生意的朋友向我诉苦：一名被他辞退的员工在办理工资结算的时候和他发生了纠纷，结果这名员工把他告到了劳动部门，仲裁下来的结果是他要赔偿这名员工几万元的加班赔偿和工资拖欠赔偿。由于仅仅是口头约定，原本两厢情愿的休假日加班，却因为一千元钱的结算工资纠纷，变成了克扣员工的罪状，变成了几万元的罚款。www.qikan.com.cn55lD6brBdx7fhUbF 让这位仁兄觉得万分委屈的是，他自认为原本对这个员工还是不错的，在这个员工有困难的时候还给了他很多帮助，结果到头来却因为一千元钱的争执反目成仇，让他想起了农夫与蛇的故事，让他想起了那么多本来都受恩于他的员工最后背叛了他，让他感到冤屈，比窦娥还冤。www.qikan.com.cn55lD6brBdx7fhUbF 所有做老板的人应该都有过这样“受委屈”的经历，有时让人灰心，甚至反问自己为什么要做老板呢？很多人会给出这样的答案，因为我要赚钱，我要实现我的个人价值。如果你的答案也是如此，我想你惨了，随着你生意规模的扩大，员工数量的增多，你就开始享受源源不断的“委屈”和苦不堪言的压力吧。www.qikan.com.cn55lD6brBdx7fhUbF 其实道理也很简单，因为你做公司，做老板都是为了自己赚钱，为了实现自己的人生价值，那么公司其实是个工具，赚钱的工具，公司员工当然也就成了工具。你对员工的恩惠不过是想让“工具”给你赚回来更多的钱而已，你对员工所有物质和精神上的投入都是要有预期回报的，但是你并没有明说，你会用冠冕堂皇的所谓的共同愿景来取得员工精神和文化上的认同，你在骗员工的同时其实也把自己骗了，误以为自己真的是不求回报的，所以心理上就会把那些所谓的背叛扩大化了，觉得自己受了天大的委屈。你原本是很现实的，却不允许员工现实，你慨叹人心隔肚皮的时候其实早已把自己的内心世界隐藏了起来。www.qikan.com.cn55lD6brBdx7fhUbF 很多快速发展的中小企业都面临着这样的两难境地，为了继续保持市场竞争力和公司的持续发展，一定要制定出来公司的发展远景，但是这个愿景只不过是老板个人的事业规划而已，并没有真正成为团队的共同愿景，指望这个貌合神离的团队去历经磨难，取得最后的胜利就更是痴人说梦。因此老板就变成了老是板着脸的人，所有的压力都自己扛，在信任和猜疑、坦诚与伪善中苦苦挣扎；急功近利，不再有耐心和责任去训练自己的团队，所以想让企业文化渗透到员工的血液中去，同呼吸，同命运，也就无从谈起。www.qikan.com.cn55lD6brBdx7fhUbF 所以，为什么要做老板，似乎更像一个哲学命题，是决定老板这个人群的世界观的根本问题，无法回避。www.qikan.com.cn55lD6brBdx7fhUbF 答案是什么呢？踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫，如果把松下幸之助的一段经典名言反着说就是答案。松下说：人的本性是自私的，员工来到企业，首先是为了满足自己，在满足自己的同时，客观地为企业带来了贡献。反说如下：老板的本性是无私的，老板做企业，首先是为了满足员工，在满足员工的同时，客观地实现了自己的人生价值。www.qikan.com.cn55lD6brBdx7fhUbF 呵呵，原来在这里。老板和员工是一对天然的矛盾，所以不这样想是没有道理的。www.qikan.com.cn55lD6brBdx7fhUbF 要想做一个不容易受伤害的老板，要想成就真正的团队精神，老板必须节制个人的欲望，把团队的价值实现放在首位，把个人的成功放在后面，把团队的成功放在前面。当有人背叛你的时候，你应该首先想到这是对团队的背叛，因为你首先是团队的，其次才是自己的；当你对员工施以恩惠却没有得到回报的时候，你应该反省自己并没有给员工根本性的，他最需要的帮助，而且你不应该期待他对你个人给予回报，而应该期待他首先回报团队。团队不是实现老板个人目标的工具，老板不过是一个具有共同理想和目标的团队的组织者和领头人，老板不是企业利润的第一受益人，而应该是团队。www.qikan.com.cn55lD6brBdx7fhUbF 老板只能无私奉献，这才是老板的宿命。
