爱华网系列专题：《揭示华为长盛不衰的秘密：统治》
不过，比贝尔实验室幸运的是，IBM提前十年采取了行动，而韩国人金钟勋(Jeong Kim)接管贝尔实验室成立“技术商业化”小组并提出振兴实验室的计划时，已是2005年。 贝尔实验室和IBM以同样的方式获得成功，也以同样的方式衰落，它们身上浓缩了最近几十年来单纯依赖旧的商业模式（仅仅把成功建立在技术或产品的基础上）取得成功并不可避免的进入衰败的一代企业的经历。列在它们身后的企业名单还很长，包括：通用汽车、加拿大北电网络、中国巨人电脑、大唐电信缮 迎难而上是企业家的品质，在前人遇到的挫折和困难面前，企业界进行了不停的探索。其中，中国高科技企业当之无愧的标杆——华为，率先多年寻求到业界最佳的业务管理模型，就是建立端到端的流程，从了解市场到产品开发再到生命周期管理，流程中的每一步都是由客户的输入牵引着，每一步都直接面对客户。 这种业务管理模型的核心就在于它帮助企业找到了一个最佳平衡点：既要保持技术的领先，更要确保技术在商业运作上的成功，我们称之为技术商业化。在这个大变革、大转型中，华为总裁任正非提出了鲜明的口号：让工程师成为商人！ 在全球领域，将技术商业化作为公司的战略付诸实践的世界级领袖企业典型是IBM和微软。前者悬崖勒马，从“思考”转到“服务”，让技术走向市场，让技术满足市场与客户需求；后者的成功秘诀通过人才战略可见一斑：只找既懂技术又懂经营的精英人士。 那么，这些领袖企业为什么不约而同地选择了这一路径？其内涵究竟是什么？它们又是如何做到这一点的？ 创新的入口是地狱还是天堂？
德川家康是日本战国时代的终结者，他创立了德川幕府，开创了日本近300年太平盛世。德川家康与石田三成展开的关原合战是他奠定日本太平基础的最后一次决战。就战前力量对比来看，德川军取胜可以说是毫无悬念的事情。然而，这次合战却是德川家康打得最为凶险的一次战役。 当时平定了日本战乱的丰臣秀吉刚刚去世，其部下一部分投靠了德川家康，一部分由丰臣秀吉的家臣石田三成聚集起来准备对抗德川家康，还有一部分在观望。一方面，丰臣秀吉原有的实力非常强，在部下中又有极高的威望；另一方面，日本是一个崇尚武士道精神的国家，为故主战死是每个日本武士无上的荣耀。因此，石田三成打出为丰臣秀吉而战的旗号有着极大的煽动力。如果德川家康只是在武力方面取胜，那么，丰臣秀吉的其它旧部、包括已经投靠过来的部下，在将来适当的时机还会挑起战争，战争将连绵不断，太平将遥遥无期。更何况日本当时还有多股丰臣秀吉以外的强大军事力量，对于这场战争的处理稍有不慎，便有灭顶之灾。
