科技是第一生产力论文 第1节:第一章 科技是第一生产力,但只重科技最危险(1)
系列专题:《揭示华为长盛不衰的秘密:统治》
第一章 科技是第一生产力,但只重科技最危险 技术人员不要对技术宗教般崇拜,要做工程商人。你的技术是用来卖钱的,卖出去的技术才有价值。 ——任正非 技术巨头为何难逃衰亡厄运? “感谢TV,感谢所有TV缮MTV缮” 这是赵本山在2008年央视春晚小品《火炬手》中的经典台词,这句幽默感十足的话一度成为风靡一时的流行语。事实上,“黑土大叔”并不知道嘴里说的这一大堆“TV”到底是什么。在当今商界中,很多企业并不知道真正的“TV”——市场导向是什么,空喊口号就成了大多数中国高科技企业的通病。 进入21世纪以来,虽然市场导向已成为绝大多数企业尤其是高科技企业的共识,但是市场导向并没有真正落实。例如,由于缺乏真正了解市场的职能和手段,无法找到充分了解市场状况和客户需求的集成的市场营销方法。很多企业只照顾到眼前利益,企业经营远远落后于市场状况,客户不断流失,满意度日益降低,企业甚至还容易犯方向性错误。
又如,随着企业不断成长和业务的多元化,不可避免地使得产品组合和业务模型变得愈加复杂。这导致很多企业在产品开发方面开始变得反应迟缓,日益与市场脱节,运作效果和效率明显降低。 再如,由于客户需要的是一个系统的解决方案,高科技企业不可避免的从产品/技术向服务转型,中国很多高科技企业没有及时认识到这一点,不得不面临被整合甚至被淘汰的命运。 这些令中国企业家们头痛的问题,早在20世纪90年代就曾折磨过“科技摇篮”贝尔实验室和“蓝色巨人”IBM。它们都是曾经依靠技术取得领先的企业,并试图继续带着技术领先的优势进入21世纪,然而,在企业界不可抗拒的变革洪流中,它们却几乎不约而同地步入衰落甚至消亡。 贝尔实验室的名气无人不晓,在过去的近一个世纪里,贝尔实验室有11位科学家在诺贝尔奖中榜上有名,其中有位科学家验证了“宇宙大爆炸”理论。这里是镭射、光纤、卫星通讯、调制解调器、太阳能电池、电子麦克风和数字式计算机等发明成果的诞生地。 虽然贝尔实验室获得了无数殊荣,但它自身几乎没有将相关科研成果应用到市场上从中获利。AT&T(美国电话电报公司)几乎垄断了电话通讯业务,因此钱多得数不过来。“不差钱”的贝尔实验室经理们从来都没有将新技术商业化的动力,进而也失去了这种能力。因此,长期以来,贝尔实验室的科研活动没有走出实验室,相关的科研成果不能及时转化为市场需要的东西。 但是,AT&T于1984年进行了拆分,分拆出一家继承了母公司名称的新AT&T公司和七家本地电话公司(即“贝尔七兄弟”)。后来朗讯科技于1996年从AT&T中剥离出去,从此贝尔实验室进入了动荡时期。在科技电讯业泡沫破灭及公司产品需求下降后,朗讯科技削减了对贝尔实验室的资助。
更多阅读
科技创新是第一生产力 第9节:第一章 科技是第一生产力,但只重科技最危险(9)
系列专题:《揭示华为长盛不衰的秘密:统治》 华为公司历来尊重别人的知识成果和知识产权,同时也注意保护自己的知识产权。华为真诚地与众多西方公司按照国际惯例达成有关知识产权谈判和交叉许可,我们在多个领域多个产品与相应的厂商
科技是第一生产力论文 第8节:第一章 科技是第一生产力,但只重科技最危险(8)
系列专题:《揭示华为长盛不衰的秘密:统治》 2004年华为公司推向市场的一款WCDMA的分布式基站,相比传统的基站,运营商每年的运行/运维费用包括场地租金、电费等可以节约30%,为客户带来价值的同时体现了产品的竞争力,从而获得了客户的好
科技是第一生产力论文 第7节:第一章 科技是第一生产力,但只重科技最危险(7)
系列专题:《揭示华为长盛不衰的秘密:统治》 市场需求的多变性主要体现在需求不断产生漂移,飘忽不定。产生这种漂移的原因主要有两点:一是科技的迅猛发展导致新产品、新概念不断涌现;二是人们生活方式的巨大变化导致消费者的个性化需
科技创新与生产力 第6节:第一章 科技是第一生产力,但只重科技最危险(6)
系列专题:《揭示华为长盛不衰的秘密:统治》 在接入网方面,华为得到的教训是:市场与开发脱节,开发没有跟上,产品却过度地超前宣传,这种宣传虽然向用户灌输了接入网的技术和概念,树立了品牌,但同时也教会了竞争对手。华为在宣传接入网时,基
科技是第一生产力论文 第5节:第一章 科技是第一生产力,但只重科技最危险(5)
系列专题:《揭示华为长盛不衰的秘密:统治》 华为公司早期在研发方面也经历过一系列失败,这段痛苦的经历引发了华为的深刻反思。当时,对失败项目总结出来的的主要原因可以归为两个类型: 第一类是对牛弹琴。市场需求不完整、不准确,