爱华网系列专题：《最受欢迎的财经脱口秀节目：冬吴相对论》
你提到万科，我一下子想起跟我们今天这个话题还有点关系，万科你知道它为什么叫万科吗？因为它当时做的业务非常多。从贸易起家，它做过进口录像机经营，然后销售到内地做贸易；它还做百货，现在广州人都知道有一个万家百货，那万家百货就是万科的；还有做一种饮用水，叫怡宝，这也是万科的。万科当时有很多业务，所以它有一万个“科”。后来王石发现这些东西太多了以后，一个企业真的不知道怎么去做，最后可能总业务量非常大，但是这个企业形状都搞不清楚：它擅长的是什么？它应该朝哪方面发展？当你强调速度的时候，发现另外一个业务是不应该强调速度的，是应该强调质量的；当你强调质量的时候又发现另外一个业务—— 强调成本。 所以这个公司无法形成独特的管理能力。它的经理人表面上有很多，但经理人因为今天要做饮用水而被提到高层，他就要管很多啦，发现他管不了，这样这个公司无形当中在管理上患上了“精神分裂症”。后来王石苦下决心，由万归一，就是万一之道：由万“科”变成一“科”，别的都扔掉，把万家也卖出去了，把怡宝也卖出去了，把很多很多甚至当时很赚钱的企业都卖出去，就做一样，就做房地产。 而且只做房地产的住宅项目。 而且只做郊区。刚开始的时候，就说它不参与中心地带竞价的土地拍卖，它只是去买那些谁都不愿意买的郊区土地，然后在那个地方去盖房子，逐渐逐渐地以它的质量、它的营销等等—— 提升它的价值。刚才伯凡说万科终于万佛朝宗，由万“科”变成一“科”，变成了一个住宅公司，同时最后不仅仅是只做住宅，而且只做郊区住宅，很长的一段时间好像还不做富人的别墅。有一次有一个人找王石说，几乎跪着求他做富人的别墅楼盘，他说他做不了，因为他不擅长做那个事情。我觉得这给我们一个很好的启示。坐着打通经济生活任督二脉，这里是《冬吴相对论》，广告之后继续回来。 能力复制与多元化 坐着打通经济生活任督二脉，大家好！这里是《冬吴相对论》，我是主持人梁冬，对面的是吴伯凡。 大家好！我是吴伯凡。
我们今天从一个专注的话题聊起，如何保持专注。我们在上一part的时候聊到万科这个公司。以前为什么叫万科，那就是它有很多的科目，很多的组织部门，后来王石一石激起千层浪，终于把万“科”万佛朝宗，变成了一“科”，专门做房地产。其实我们对面的吴伯凡，因为是《21世纪商业评论》的主编，他常常也可以和不同的企业界领袖进行更加深度的对话。据说伯凡前段时间跟王石有一段秉烛夜谈。 谈不上秉烛夜谈。 采访的时候我问过他这个问题，就是为什么会放弃那么多业务——还很赚钱的业务。做生意的职业经理人，得对股东负责的，股东看见明明可以赚的钱你不赚，股东是要问你的。他是这样说服股东的，就是说你是要我这个企业现在赚多少钱，还是要它更长时间地赚钱。他举了很多的例子。跟他一起起步的很多企业，赚了很多很多的钱：有的是赚了很多钱以后突然就没有了；有的是原来赚了很多钱，后来发现这个业务——任何一个业务都是潮涨潮落的，这个时候很赚钱，但以后很可能从当年的摇钱树一下子变成苦菜花，这样的行业非常地多，最后是无论你赚了多少钱都得吐回去。他举了很多这样的例子，但是最能打动董事会的是他说的一句话：我如果是做很多很多的业务的话，那么我无法培养一个合格的职业经理人队伍。这怎么说呢？职业经理人是要不断地成长，不断地学习，他是要有能力的。如果他什么都做的话呢，如果整个职业经理人队伍是由一批万金油组成的话，这个企业就无法做到百年老店，无法做到长治久安，那么你赚的钱是怎么赚进来的，最后还得怎么还回去，出来混是要还的。这个是万科从万归一的一个契机。 但是坦白说，企业的多元化就像我们身上的脂肪一样，很多时候是很难控制的。有一句话叫，“瘦归瘦，筋骨肉”。很羡慕那些虽然长得瘦，但是爆破力极强，耐力极强，执行力极强的那种身体体格。某种程度上说，它其实是一个比喻。企业也是一样。如果你发现一个企业很专注在某个领域里面，它可以做得很好的话，那真的是很了不起。
