爱华网系列专题：《从小老板到连锁霸主：低调为王张近东》
在千辛万苦发财之后，创始人张近东马上做出"散财"之举，体现出了一位成熟企业家的人生境界和人文关怀。稀释的股权张近东主要分给了跟随其多年的老部下。在2006年中国资本市场的财富统计中，前50位个人财富榜单中苏宁电器占据5席，除张近东本人外还有4名中高层管理人员入选。 2007年，张近东以370亿元身家首次取代曾连续三年蝉联"零售富豪榜"首富的黄光裕，黄光裕以280亿元排名第二。值得一提的是，苏宁是该榜上榜人数最多的公司，共有7人上榜；国美电器则只有黄光裕、陈晓两人上榜。 目前直接、间接持有股权的苏宁高管共有7人，他们中5人甚至名列苏宁十大股东之列，6人持股市值超过1亿元。其中苏宁西南大区总监陈金凤、售后服务管理、物流两大中心总监赵蓓、副总裁金明、财务总监陈世清等人的财富市值最多近7亿元，最少也有4500万元左右。苏宁电器总裁孙为民虽未直接持有上市公司股权，但由于其掌控上市公司第二大股东江苏苏宁电器有限公司18%的股权，因此间接持有市值约2亿元。 而对于苏宁各分公司高管，张近东则将各地分公司10%-40%左右的股份赠与他们。苏宁华北总监范志军拥有北京苏宁25%的股份，而北京苏宁在2003年净利润已达770余万元。
自2005年起，苏宁6位高管年薪平均涨幅超过70%，平均年薪为57.5万元。苏宁普通销售人员的平均年薪在2万元左右，他们与苏宁高管平均年薪的差距约达28倍。苏宁董事长张近东记者表示，零售是一个劳动强度大的行业，提薪是高管应得的回报。"对于成长性较高的苏宁而言，股权激励是一种"一劳永逸"的长期奖励方式。他更希望通过加薪这种中短期激励方式，激发管理团队的拼劲，同时规范公司"长短结合"的激励体系，形成合理的升迁制度。 除了分配股权给南京总部数名高管之外，张近东还用此招来稳定苏宁各地分公司的管理团队，根据苏宁各地分公司高管的表现，张近东给予他们一定比例的分公司股份作为奖励。 张近东这种慷慨行为让这些高管对苏宁由衷地产生了归属感和主人翁精神，使得苏宁众多"职业经理人"转变成"事业经理人"，因而苏宁从未像国美那样一度出现高层频繁流动的现象。 张近东还在规划一个更加大手笔的造富计划，进一步稀释手中的股权，实施员工股权激励。根据相关规定，股权激励计划最高涉及的标的股票可达公司股本总额的10%。面对未来，他更慷慨表示：3-5年内，将把所持苏宁股权缩减到30%以内，剩下70%给苏宁的产业伙伴、投资者，以及苏宁的管理团队，在苏宁高管中再造1000个千万富翁。
