系列专题：《从小老板到连锁霸主：低调为王张近东》
效仿这一模式，苏宁的信息化系统已经实现和部分供应商系统的直连。索尼、摩托罗拉、三星、海尔等知名厂商和苏宁通过B2B实现了生产、物流、库存、销售数据的共享，能够在供应链环节进行资源的合理化配置，减少业务沟通成本和劳动强度。同时，利用苏宁与消费者直接接触获得的市场信息，供应商可以更快地清除库存，生产适销对路的产品。
和沃尔玛一样，除了重视信息系统，苏宁也非常重视提高物流水平。2005年3月15日，苏宁推出了庞大的服务工程"5315"工程，用3年时间在全国建500个服务网点、30个客服中心、15个物流基地。苏宁物流供应链的整合一旦完成就可以节省大量物流成本，从而带来可观的效益。 面对不确定的未来，张近东说："我们选择了这个行业，无论成败，都要做到胜不骄败不馁。我们已经经历了这种考验，我们更加坚定了目标，要做中国的沃尔玛，在世界人口最多的地方打造世界最大的零售企业。这是我们全体员工共同的目标，我们一定会实现它。" 在张近东看来，零售业是一个关乎国家战略的产业，是民族制造业进入世界的咽喉，而把握渠道的主动权才能够把握市场的主动权，如果这个渠道丢掉了，命运势必会掌握在别人手上。零售业可以开放、可以多元，但必须是中国人自己主导的。 张近东一再强调要做"中国的沃尔玛"，他相信中国市场能成长出类似沃尔玛这样的零售巨头，而从全球最大、竞争最激烈的中国家电市场脱颖而出的苏宁已经具备了这个能力。
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/255531.html
更多阅读
系列专题：《人生迷途导航书：与自己的生命对话》 第二章 如今我成了自己 志向白描 字斟句酌，用心铺陈，萨顿（May Sarton）短短几个字引人对志向遐思，既真切又精准——至少，我因此展开对生命的召唤的探索。 如今我成了自己。 物
系列专题：《洞察易经的奥秘：易经的管理智慧》 世界上研究《易经》的国家越来越多，这也是“21世纪是大易管理的世纪”的另一种证明。管理者要想看清楚时代的潮流、摸清楚管理的趋势，好好地研究一下大易管理，恐怕是当务之急了。 大
系列专题：《一种不可思议的强者生存法则：狼性法则》 目前海尔已经在海外128个国家一共注册商标500多个，在美国、菲律宾、印尼、马来西亚、南斯拉夫、北非、伊朗等地建立起了多个工业园，50多个个工厂和个产品设计中心，在海外发展的经
系列专题：《从小老板到连锁霸主：低调为王张近东》 效仿这一模式，苏宁的信息化系统已经实现和部分供应商系统的直连。索尼、摩托罗拉、三星、海尔等知名厂商和苏宁通过B2B实现了生产、物流、库存、销售数据的共享，能够在供应链环节进
系列专题：《从小老板到连锁霸主：低调为王张近东》 美国在70年代时面临了石油危机，美国前10位的廉价零售商80%在这期间破产、倒闭或被兼并。沃尔玛恰恰是在这个动荡的背景下，靠着连锁经营发展为全美最大的零售商。山姆·沃尔顿的成功
爱华网