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陈安之的超级成功学提到：先为成功的人打工，再与成功的人合作，最后让成功的人为自己打工。这句话，正好是王文杰奋斗轨迹的缩影。 王文杰的家在农村，本来并不宽裕，离开家到城市寻找发展机会时，只拿了家里一百元钱，之后就再没要过。他先给一家公司打工，因为工作用心、努力，人也实在，老板很器重他，渐渐委以重任，在积累了一定社会经验后，王先生开始了创业历程。通过之前几年的观察市场，他发现了内衣市场的潜力，先是从石家庄进一些市场货到太原卖，当时市场上品牌的概念还相对较弱，流通货大行其道，王总的生意很红火，很快，就开了一家工厂专门从事常规内衣的生产，也创立了自己的内衣品牌——名起牌。这个名字寄托了他的奋斗目标：靠自己，努力不懈，一朝成名天下知。内衣厂的生产虽然没有一些厂家扩张得那么迅速，但也蒸蒸日上。在生产的同时，王文杰逐渐意识到品牌的力量，与一些知名品牌建立了合作关系，成为它们在山西省的总代理，如拼牌、米兰春天、怡婷、凡爱、金狐狸等大内衣品牌，以及威德龙、普利诗等盒裤品牌。在代理事业上轨道之后，他又创办了“名起内衣总汇”连锁店，在太原，大同等地相继开了二十多家连锁店，统一形象，统一资源，统一管理模式，如此种种，造就了今天的名起内衣商贸有限公司。 山西市场与连锁优势 山西是一个竞争比较激烈的市场，品牌结构也比较齐全，王文杰认为，面对这样一个市场，代理商在选择牌子方面要下一定功夫，注重与有经验、有实力的厂家合作，让自己在创业时首先具备充足的底气。而面对当今内衣产业普遍的同质化倾向，代理商要在为客户服务方面多下功夫，注重对其进行“软性支持”，所谓“软性支持”，是指形象支持、营销支持、培训支持等等，在这些方面做深、做好，自然能占领较大的市场份额。 采访过一些代理商，他们都很看好连锁模式，并把它作为自身的奋斗目标。王先生在这方面无疑是走在前面的，身体力行，他深信连锁经营自身有着无可取代的优势：首先是品牌优势，形成了自己的连锁品牌后，在规划和影响力方面都能上一个台阶；其次是产品组合优势，能比较集中地规划；再次是形象、资源、管理模式的统一，让公司的运作更有效率；最后是由此达到的整体竞争力的提升，在客户心目中树立起固定的、正面的形象。 何时是经营连锁与投入生产的时机？ 王文杰是个勇于尝试的人，批发零售、生产、代理、连锁销售……他几乎涉及了内衣行业的各个领域，在展开各项事业之初，一定分别有着各方面的制约因素，那么，经营连锁与投入生产的最佳时机是什么呢？或者说，代理商到了什么发展阶段才算真正准备好了呢？ 在进行连锁经营之前，他的建议是首先代理商要对自己的产品组合、系列化组合有一定的、明晰的概念，此外，还要有一定的市场经验以及熟知连锁模式，最重要的是，必须对展开连锁模式后的发展趋势有一定准确预计，例如，要以什么样的形式去占领市场？占领市场后的风险以及应对的运作为何？连锁店要以那些地方为重点分布区域？还有整体形象的把握，等等，这些都是需要慎重考虑的。
