爱华网系列专题：《华人世界的创业书：自慢Ⅱ之以身相殉》
创业第三律：挑战不足律 定律解读： （一）创业就是用最少的资源，挑战不可能，以获取成功时最大的报酬。所以有白手起家的故事，有五千元、三万元创业成功的故事，资源不足正是创业的基本原理。 （二）资源的不足，包括许多方面，资金不足只是最外显的事实，其他如能力、团队、关系、技术等也都不可能充分。这些都需要靠创业者用决心、用毅力、用全力投入去克服，能克服资源不足，创业才能成功。 （三）合理的资源投入、完整的规划、充裕的培育期，这些都是大公司启动新事业的“不效率”做法，绝不可与个人创业相提并论。 适用时机： 创业全程，尤其是创业筹备初期最重要。 创业从不足开始 创业遭遇困境的几率很高，在成功之前，无不困难重重，而最坏的借口就是资源不足，如果你把资源不足视为困难，那你还不是一个真正入门的创业者。 创业最大的关键，就是用较少的资源，完成目标，以创造最大的获利。 我有过一次非常不愉快的投资经验，一个亲戚想创业，我成了义不容辞的投资人。因为是亲戚，也就省略了所有的检查和管控流程，只有在他有不得了的困难时，我才有机会去了解。只是每一次了解都会以再拿钱投资收场，这成了我最痛苦、最两难的投资经验，碰不得、说不得、退不得。 其中我也尝试尽力协助，但经过几次的沟通之后，我决定放弃，因为这位主事者连最基本的创业观念都没有。 第一次沟通，这位创业者告诉我，因为对环境不熟悉（创业地点在大陆，不在台湾），所以做错一些判断，如果有人告诉他大陆的一些潜规则，他就不会犯错。 第二次沟通，他告诉我，他的团队成员不足、不够好、工作者不称职……所以他做不好。
第三次沟通，他又告诉我，他手中的资金不足，如果资金充足，他就可以买到价位更低的原料，可以买更高效率的机器，可以有更低价的产品……就可以赚钱。 几次的沟通，都归纳出一个结论：“不足”，从环境的理解不足、团队能力不足，到资金不足。对这位主事者而言，创业所需要的资源，没有一项他足够，因此经营不善，理所当然。 “不足”才是创业的起点 不幸的是，“不足”正是创业的真相，创业就是从一个人的想象出发，用自己的能力、决心、毅力，突破所有的不足，包括理解、能力、资金、团队等的不足，开创出一个全新的生意，把梦想变成真实，这就是创业。 而学院派的经营课程，对新事业的投资、创办，则有不同的说法。事前要做市场调查，要做可行性分析，要做竞争对手比较，要写完整的事业经营企划书，要有几年的财务试算，要有执行时间表，要有组织团队规则，要慎选执行官。 学院派的说法都是对的，但这些绝对不是个人创业，而是大企业要新创事业的做法，个人创业只能用自己的能力和想象，能做多少算多少，在事前的准备、资源的整合、团队及成员的组建上，绝对不会足够，“不足”才是个人创业的真相。 创业之所以吸引人，也是因为用较少的投入，创造风险极高的新事业，这是从零到无限大的过程，因此“不足”是无中生有的想象，是丑小鸭变天鹅的奇妙旅程，而创业也就是这种平民百姓，晋身亿万富豪的途径。不足是创业的起点，是内涵，是原罪，是不可或缺的一部分，如果有创业者把创业失败的理由，怪罪为不足，那这个人完全没弄清楚创业是怎么回事，根本没资格创业。 我写这篇文章时义正词严，但这是历经幡然悔悟的过程所得。在我早期的创业过程中，我曾经和那位亲戚一模一样，怪罪所有的事，抱怨“不足”，而不知错在自己。一直到我体会到“不足”的道理后，创业才豁然开朗。 后 记 ? 好的创业者不会谈不足，只会谈如何解决不足。如果缺钱，好的创业者谈的是如何找到钱；如果找不到钱，他会想，可不可以转换方法，用比较少的钱做事，而不是一直在抱怨缺钱。 ? 抱怨资源不足，是一般主管会做的事，也是一般公务员常犯的毛病，他们会说“巧妇难为无米之炊”，但创业家不会这样做。
