爱华网“我们是一个新兵，希望从银行一端来尝试互联网金融，所以就办了一个叫民生电子商务的公司。”日前，民生电商董事长尹龙对时代周报称。 民生电商成立于今年8月，公司发起人为民生银行的七家主要非国有股东单位和民生加银资产管理有限公司。而尹龙此前一直是“监管者”的角色，“下海”之前担任银监会创新监管部副主任一职。 “民生电商将主打B2B的供应链金融，同时针对高端客户做B2C的业务。”尹龙称，民生电商的目标不是做一家银行或电商，而是做生态服务，打通各个产业链然后再进行整合。 在采访中，尹龙不断强调只有新兴的企业组织形态才能承载互联网金融的业态而非传统银行的模式。 之前的银行电商业务实践中，传统银行业务电子化和银行复制综合电商平台均已失败告终。此次民生电商携巨资卷土重来，以“体制外培养”的模式，不断加码互联网基因，试图在传统金融机构屡受互联网金融冲击的今天重新夺回“主导权”，并发起“反攻”。 民生电商起航 尹龙对记者表示，自己走出监管机构“下了海”最大的原因在于，从顶层设计推行改革难度很大，还不如用市场的力量倒过来推，让银行改变。 在他看来，由于文化的差异和监管规则的差异，使得传统银行模式不太可能承担起互联网金融业态的职责。 “传统银行的监管和经营核心是审慎，做任何一件事都需要非常严密的管控，而互联网是扁平化、自组织化的，全局是建立在碎片基础之上，很难去审慎。”尹龙认为，互联网金融是建立在互联网与数据的基础之上，利用新型的风险管理方式，从事的资金、信用、风险业务。 基于此，他和民生银行董事长董文标一拍即合，牵头组建民生电商，其本人和相关团队也有出资参与。“没有民生银行的一分钱投资，也没有其子公司、分公司、关联公司的一分钱。严格来讲，民生电商完全是一个民营企业。”他告诉记者。 工商资料显示，民生电商注册金为30亿。由民生银行非全资附属子公司民生加银资产管理公司作为资产计划的管理人，代表资管计划与上海复星、巨人投资等6家公司合资设立。加银资产（代表资管计划）持股61%，为最大股东。 不追随阿里 虽然也叫“电商”，但民生电商却跟阿里巴巴旗下的电商完全不同。尹龙认为，无论是银行内部搞商城，还是成立一家子公司做电商，银行如果按照传统的方式将很难成功。
在民生电商的模式中，金融和零售是两个关键词。合一行电商平台将集合B2B和B2C两种模式：其中，2B业务方面，民生电商将向中小微企业提供金融服务，而在2C业务方面，民生电商将搭建中高端网购平台。 “简单说，民生电商前端是电商业务，后端是金融业务，以小微企业为核心，做供应链金融。”尹龙说。 尹龙称，其盈利模式将主要集中在电商服务、金融服务等利润点，“我们把客户培育起来后，通过提供相应的电子商务服务、互联网金融服务、银行创新服务，来获得利润。” 尹龙将这种思路称为“以点带线，以线画圈”，即以核心企业带动供应链，从而搭建整个其电商服务生态圈。 在2B端，阿里旗下平台对商户采取散养的方式，而民生电商则采选择了“圈养”，将金融、商务、配套服务绑定在一起。 而在2C端，民生电商采取会员制，主打社会中上层人士。“马云的电商像城乡接合部，而民生要做城市电商。”尹龙说。
