第9节:组织生存力(9)



系列专题:《打造卓越组织的5大力量:组织生存力》

  我坚信,你将从这些思考中受益无穷,也会像我们一样,对他们为本书所贡献的智慧和经验而感激不已。正像我前面所说,《组织生存力》最初的思想发源于彼得?德鲁克,在本书当中,我们将再次与你一起分享德鲁克的智慧,并用五位伟大的管理思想家的智慧进一步丰富德鲁克的理念。

  最后,我们要向我们的读者和支持者们,那些与我们一路同行的人,表示深深的感谢。

  关于彼得?德鲁克

  管理大师的传奇一生

 第9节:组织生存力(9)
  彼得?德鲁克(1909—2005 年),被公认为“管理学之父”,他身兼数职,是作家、教师以及企业和社会部门战略及政策顾问。作为一名作家,管理顾问和教师,德鲁克的职业生涯横跨了将近75 个年头。他通过一系列革命性的著作将现代管理学变成了一门严谨的学科。他的影响力与创造力几乎触及了现代管理学的每个方面,包括分权、私有化、授权,以及提出了“知识工人”(the knowledge worker )的概念。他一生著书多达31 本,先后被翻译成20 多种语言。其中,有13 本涉及社会、经济学和政治学,15 本涉及管理学;另外还有两本小说,其中一本是个人自传;他还同人合著了一本关于日本绘画的书。此外他还根据自己的管理著作拍摄了四部教育系列电影。他曾经为《华尔街日报》(Wall Street Journal )担任专栏作家,并且是《哈佛商业评论》(Harvard Business Review) 等多家高端杂志的长期撰稿人。

  德鲁克1909 年出生于维也纳,先后在维也纳和英格兰接受教育。他在德国法兰克福一家报纸担任记者时,获得了公共及国际法博士学位。此后他曾经在伦敦一家跨国银行担任经济学家。1933 年,德鲁克离开希特勒统治下的德国,前往伦敦,在一家保险公司担任证券分析师。四年后,他与多丽丝?施密兹(Doris Schmitz )结婚,夫妇二人于1937 年前往美国。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/257051.html

更多阅读

第20节:组织生存力(20)

系列专题:《打造卓越组织的5大力量:组织生存力》  组织的核心使命能为你提供具体的指导,它不仅能告诉你该做什么,还能告诉你不该做什么。社会部门的领导者总是会“为世人行善”而感到自豪,可问题是,要想发挥最大的作用,你必须学会坚守本

第19节:组织生存力(19)

系列专题:《打造卓越组织的5大力量:组织生存力》  企管大师  吉姆?柯林斯  我们的使命是什么?  我们的使命是什么?这个问题听起来似乎非常简单,但它是任何一家伟大的机构都无法回避的,当组织在思考“延续还是改变某个决策”这一

第18节:组织生存力(18)

系列专题:《打造卓越组织的5大力量:组织生存力》  一个重要提示:永远不要为了金钱而放弃自己的使命。如果你眼前突然冒出了一些可能会与组织使命相悖的机遇,记住一定要学会放弃,否则你就会出卖自己的灵魂。  我曾经跟一家博物馆的管

第17节:组织生存力(17)

系列专题:《打造卓越组织的5大力量:组织生存力》  要想制定出一份有效的使命,你必须学会让机遇、能力和目标三者之间形成完美的匹配。每一个出色的使命都必须同时契合这三个要素。你首先要了解外部环境。那些只考虑自身情况,只懂得由

第16节:组织生存力(16)

系列专题:《打造卓越组织的5大力量:组织生存力》  很多年前,我曾经给一家大医院的管理者做过咨询,我们一起讨论了急诊室的意义。跟大多数医院的管理者一样,他们一开始也告诉我:“我们的使命是提供保健服务。”这是个完全错误的定义。医

声明:《第9节:组织生存力(9)》为网友當你為誰夢醒分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除