爱华网“看准商机，然后别轻言放弃。”徐海南说。
今年40岁的徐海南是浙江天外天休闲伞业公司董事长。这家位于浙江上虞市崧厦镇的制伞企业以其年产千万把成品伞、年产值2亿元的生产规模，成为目前中国伞业的“领军人物”。 某种程度上说，天外天的成功，部分是出于徐的“不安分”气质。 与灿若群星的民营企业经营者一样，徐海南的成长历程也颇具传奇色彩，其运行轨迹却显得另类。 15年前，两车从上海购买的废旧伞料，改变了当时还只是一个地地道道的浙江农民的徐海南的生活轨迹。 徐海南的老家崧厦镇一直有修伞绷伞的传统，也有把回收的旧伞、伞件整修处理进行贩卖，形成一种传统的手工作坊生产。 1989年，在上海做建筑生意的徐海南，径直跑到沪上一家制伞厂废品销售部，把手头所有的钱换成了二三十吨这家厂生产后的剩余废料，准备用两车拉回崧厦，转卖给那些修伞制伞的匠人赚钱。 “就是两车废品，改变了我以后的生活。”说这话的徐海南一直在庆幸自己抓住了机会。 当时物资流通远没有如今这样方便，尤其像钢材这样的物资有着许多的限制。运输途中，因为徐海南购回的废料中有伞骨、伞架等废钢废铁，两车废旧料全遭扣留，并被以几毛钱一斤的废品价收购。 “一万块钱缩水成了几百块，那真是当头一击。”徐海南连夜求上海的朋友帮忙，用当地户口把两车已被废品回收站“收购”的废旧伞件料重新买了回来。“一来一回，多花了五六千。”他自行盘算了一下，“能赚的钱全搭了进去，但还不至亏本。” 最后，这第一笔生意，徐海南不仅没亏，反赚了五六千元钱。 就这样掘到的人生第一桶金，让徐海南选择投在了伞业。 心有多大，市场就有多大
“如果没有这两车废料的经历，不知道现在会在做什么。”徐海南说。 如今，花花绿绿的太阳伞随处都可以看到，但许多人并不知道第一把太阳伞的发明者是谁。 1991年，一直在上海―崧厦两地奔波的徐海南，在路上看到一位卖冰棍的小贩顶着火辣辣的太阳在沿途叫卖。这一幕让徐海南动了恻隐之心，“如果有一顶大的伞遮遮荫，该多好。” 回家以后，徐海南找了些钢筋铁片，自己琢磨着用手工敲敲打打，每天搞到深夜两点。3天后，手磨出了血泡，一把直径1．2米的“太阳伞”终于问世。 徐海南抱着自己制造的太阳伞到义乌小商品市场里一亮相，就吸引住了众人的目光，也引来了第一笔订单：一位山东即墨的客户从义乌追到了厂里，订了48把。 这给了徐海南信心。他用3分利率借来12万元准备大干一场。因为太阳伞很实用，又很能吸引目光，马上打开了销路。“当时供不应求，到厂里买太阳伞要排队，至少要半个月才能交货。” 之后，他一方面自己边生产边销售，同时也让那些走街串巷的货郎代销。“每把太阳伞可获利30多元。第一年，人们还不相信我敢借12万元时，我其实已经赚到了100万元。”到今天，徐海南还深感自豪。 原来只想着“这辈子我要能赚下100万，也就用不完了”的徐海南，没想到第一年就实现了自己定下的目标。 “之后，想的是怎么进一步扩大生产，占领更大的市场。”徐海南说，其实，人心永远不会有满足的时候。 90年代初，国家对私营企业的发展还有种种限制，进出口贸易权即是其中之一。从国有外贸公司接到过几笔订单的徐海南，对以集装箱计量的外贸生意咋舌不已：“一个集装箱的收益就有10多万元呢。”
徐海南一直在寻找机会。
1992年广交会期间，限于当时的政策是广交会只允许国有企业、公司参加，私营企业无法加入，徐海南想方设法花钱从一家国企购买了“进场权”。 为期半个月的广交会给徐海南带来了订单，也让他大开眼界。一位外商来到他的展位，拿出在国内还很罕见的帐篷要求定货时，徐海南的眼前一亮：帐篷工艺和雨伞很接近，利润却是太阳伞的3倍。 “一下就是十几万个帐篷的订单。”徐海南感到遗憾，“但是受规模束缚，我只能眼睁睁地看着钱不能赚。” 按当时政策，私营企业用地不能超过3亩，贷款也要有指标，“这些指标几乎都被国企占了，私营企业根本贷不到款。借给国企500万元，收不回来分毫也没事；借给个人5万元，就是收得回来，也会被别人怀疑是否拿了好处。”徐海南说，当时银行普遍有顾虑。 伞人的忧患与梦想 能够成为中国伞业的领军人物，徐海南并不满足，他的目标是要把“天外天”推向“无国界品牌”的更高境界。“为此，我们提出二次创业，做伞业老大的战略构想。这将是‘天外天’从量变到质变的飞跃。” “世界上最大制伞企业的年销售额也不过3个亿左右。”徐海南不认为这样的目标是不切实际、好高骛远，因为他看过太多的中国民营企业“其兴也勃，其亡也忽”。 崧厦伞业以其数量多、品种全、规格多而被荣称“中国伞都”，“在一定的生产总量里，企业多则意味着企业的规模小。”目前崧厦的制伞企业共有1100多家。 徐海南深知，打造百年老店，不但不能安于现状，而且必须以比外部市场竞争更“残酷”的方式，从内部自己“为难”自己。 “天外天”是民营企业，但徐海南更强调，这是一个利益共同体，每个员工都是这个共同体的受益者，“创世界一流企业”应当成为每个员工的共同理想。 近几年徐海南不断在企业上上下下、各种会议上强调“调整”一词，“在发展中调整，在调整中提升”成了他挂在嘴边的一句话。 如今，“天外天”产品结构在调整，公司机构在调整，企业制度和企业文化也在调整，什么时候才算调整到位了？徐海南说：“直到将‘天外天’建设成为产业多元化、资本社会化、经营国际化、管理科学化的企业集团。” 而贯穿这所有调整的，是一条主线――人才。具体做法就是将徐海南提出的“以人为本，培养职业经理层”的理念，在“天外天”落到实处。“‘天外天’发展到今天，尤其需要高级人才的加盟。”徐海南说，人才短缺的困扰折射出的是，随着企业快速扩张，民营企业家族化的弊病也在“天外天”显现。 当年仅有初中文凭的徐海南今天已有3个大专文凭在手，但他还没够，还在学MBA。徐海南以为，不一定要拿文凭，但至少要学好。 “市场经济，倡导的是自立自强，遵循的是优胜劣汰原则，强调的是资源的合理配置与组合。”市场经济造就了一个富裕的浙江，也改变了徐海南的命运，市场也证明了徐的才智，重新定位了他的人生价值。 到今天，浙江人的商业眼光在徐海南身上一览无余。这位中国伞业领军者，带着谦和的笑容，话语间时时透露出内心的责任感与激情。在他初创业时，并没有想到要和小小的雨伞结下不解之缘，但如今，中国伞业的兴衰已成为他生命价值之本，成为他的毕生责任。 与许多从一无所有崛起的企业家一样，徐海南们真正让我们敬佩的，并非其财富的数量，而是他们那强烈的进取心和奋斗精神。 就在今年8月15日，徐海南让“天外天”携手“梦之队”，其产品被中国国家跳水队指定为专用产品。“接下来希望能成为2008年中国奥运会特许产品，争取进入全球’奥运经济圈’。”徐海南说。
