发布时间：2018年04月27日 18:01:09分享人:金蛇郎君来源:互联网14
当第三次工业革命、3D打印、创客等热词蜂拥而至时，中国制造似乎将迎来新的辉煌时代，但对很多代工制造商而言，那些多年沉疴的旧疾并未走远。 这里有产业迁移之殇，像阿迪达斯这样的国际品牌已经关闭了在中国的最后一个代工厂，将其向成本更低的地方转移，而高端制造已成回迁欧美本土的趋势；这里还有利润之殇，一个标价3000元的COACH包，代工者仅能赚到20元，类似的数据已屡见不鲜；更致命的问题在于品牌之殇，没有自有品牌即无溢价能力，也无法真正掌控话语权。 就在几个月前，著名经济评论人叶檀发出了这样的慨叹：富士康危机是中国所有代工企业的危机。 富士康乃是全球最大、效率最高的代工制造商，但相比2007年辉煌时107.32亿美元的营业额，其2012年的营收仅为52.398亿美元，亏损3.164亿美元，败退之快令人唏嘘。 危局之时，越来越多的代工者将目光转向电商，有些先行者借势推出自有电商品牌，并在淘宝、京东等电商平台上，不断上演着黑马崛起的好戏。
实际上，它们的电商逆袭还处在发轫初期，有些企业甚至走得艰难曲折。比如，它们并不太擅长纯互联网电商的营销炒作与融资狂奔之术，也难以吸引到高价的电商人才，它们多数甚至都没有自己的电商官网，更多依赖于电商平台的提携扶植。 无可否认的是，一股新的电商势力正在形成。
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富士康危机是中国所有代工企业的危机2013/4/3新民周刊富士康是全球最大、效率最高的代工企业，富士康的危机是所有代工企业的危机，其他代工企业难以幸免。从笔者调查的情况来看，极少数拥有信誉与技术的企业尚可维生，其他
此路难通——虽然在过去的10多年里，以低劳动力成本为优势的代工模式的高速发展，成为中国经济中最活跃的力量，带动了中国经济的高速发展，也让世界认识到了“MADE IN CHINA”。 工厂的品牌之路，是希望之路，同时也是风险之路。
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以富士康为代表的中国代工企业所面临的劳动力成本危机向“中国代工模式”敲响了警钟。我国在享受“人口红利”带来的经济快速增长的同时，也面临着“刘易斯转折点”的到来，预示着中国实现劳动密集型产业的转型以及工人体面劳动成
姜雷 “今年利润低死了，都不想做了。”蔡野告诉记者。他是广东汕头佳乐玩具厂的经理，在广东汕头澄海区，像佳乐这样的玩具生产企业有数百家，这些企业代工生产的祖拉(vuvuzela)喇叭响彻南非各大赛场。 曾金城也有同样的感慨
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