爱华网金融危机的影响已成事实，但浙商的骨子里有不畏艰难、勇于创新的本性，在危机中思考、变革，才是后金融危机时代应该做的。要在国家产业政策的大力扶持下，继续走创新之路，主动应对，积极作为，危中求机，于发展中谋求新跨越。
不能照搬亚洲金融危机的经验
1997年亚洲金融危机爆发，日、韩的大企业，积极变革的大多取得成功，如三星、现代、索尼、日产；而积重难返的企业，如大宇、双龙、五十铃等，不是破产就是被兼并。成功的原因除了自身的努力外，还有借助外力，参考欧美企业的经验，或者直接聘用欧美企业家经营。比如日产公司，接受雷诺派驻的总裁卡洛斯·戈恩大刀阔斧改革后，重新焕发了生机。
这次由美国次贷引发的金融危机，就我国所处的发展状况来讲，与亚洲金融危机发生时的情况不同。在全球化进程中，我国加入WTO并参与到国际产业分工，经济的对外依存度增加。在这种情况下，即使当前采取与亚洲金融危机时相似的措施，收到的效果却可能有所不同。新经济下迅速变化的市场形势，使企业必须加速变革和创新，才不至于被市场淘汰。
对于企业而言，如何“危”中寻“机”，壮大自身，关键看三个要素：一是品牌，二是产业链，三是企业家。现在中国最缺的就是这三样东西，这些都是成就一个真正的国际性大企业最基本的条件。我们可以在这场金融危机中思考，中国有没有可能在未来崛起一批具有全球竞争力的大品牌？有没有可能形成成熟的国际化的产业链？有没有可能培养出一批真正具有全球视野、国际战略眼光的企业家？
因此，企业的想象力与创新、市场远见与洞察力、对环境的敏感性与适应性，将至关重要。练好内功，创新无止境，建立自身核心竞争力，将市场策略上升到战略的高度，最大限度地整合各种有形的、无形的资源，才能成为高绩效的企业。
有信心，会创新
企业信心是一个非常重要的因素。在金融危机面前，悲观的企业会认为是末日，会关闭企业或者让企业破产；乐观的企业会认为是市场重新洗牌、站上制高点的难得机会，会采取一切措施渡过难关。目前，我国国内经济仍然保持较快增长，新兴市场还有很大潜力，我们目前要做的，是从迷雾中找到最正确的出路。
“技术升级”和“产品创新”便是最有利的导航仪。毋庸置疑，危机中更需要创新，需要新点子、新做法、新方案。从世界角度来说，当美国等主要市场增长下降时，怎样能够确保以其他市场的增长来弥补？很多企业纷纷将目光投向了中国、俄罗斯、巴西等新兴市场。这便是在巨大的“危”中新产生的一个重大的“机”，要想成功把握准这个商机，只有依靠创新、企业转型。
中小企业的“转型”不是一天能够实现的，可能需要一段时间，要持之以恒才能看到成效，而且内外因共同作用才更容易成功。在金融危机肆虐全球的风口浪尖，企业要读懂经济的风向标，必须配备金融专业人才，乃至成立专门的金融形势分析机构。虽然，这对于中小企业来说，成本可能会很高，也不是每个企业都能够实现，但是，这是迎合现代金融业发展的必然需要。另外，企业要想成功转型和长久发展，前期就需要在研发上多投入，资金要与人才充分结合。企业家要有事业心，赚了钱以后应该投资搞科研项目，促进企业的良性循环。只有懂得投资，才能发展，才能找到机会融资，才能不断发展和壮大自己。
浙江省中科企业研究院执行院长 潘强龙
