创业企业:唯有“四力”方能坚挺



  在资本积累阶段时期,企业管理并没有提到一个非常高的位置,是由于该时期的特殊性所造成的。那么在这个阶段,企业的创业者们应该怎么做呢?我个人建议是做好四力:决策力、思考力、执行力、沟通协调力,为企业的其他人做表率,同时为企业扩展后的管理提升做好准备。

    1)决策力:

    决策是企业生存的一个关键因素,创业类型的企业是靠速度来提升资本积累的,它们的最大优势就是速度,所以这类企业没有时间去推委,对于“风险分析”后的结果要果断出击,企业的最高管理者应该在企业决策上付有主要责任。比如:企业同时看好几个项目,这个时候不同的人就会有不同的决策,最终结果可能是不了了之,对于创业型的企业,必要的集权管理我个人认为没有什么不可以的。

    2)思考力:

    企业到底下一步该干什么?为什么要这么做?怎么做风险才会最小?等等都是企业最高管理应该考虑的问题。我们知道,企业发展初期,基本上靠的是速度在与其他企业进行拼杀,当在同等的条件下,我相信这种企业就非常危险。

    我曾经见过一个老板,他最早打工时做的是三层胶合板生意,创业前期集中了好多这方面的经验与教训,感觉到自己创业发展应该不成问题了,于是就辞工自己开始去做三层胶合板生意。但是没有想到,事情并不象他想象的那样简单。由于他做的是他们都在做的胶合板,比资金、比顾客、比经验,他都没有办法去对比,所以生意做的非常糟糕。经过一段时间的思考,他感觉9层胶合板肯定会有市场,于是,整个的市场只有他一人引进了这种材料,在经过一段时间的低糜后,市场终于垂青了他,整个市场都充满了9层胶合板,而早期的三层胶合板就失去了市场。随着生意的拓展。他进一步分析与思考。他发现当竞争对手知道这种现象后的反映特别激烈,所以他又开始了新的创造—加工。加工又成为了他的一个核心竞争力。同样的过程,他又开始的做厂家,最后他成功的完成了原始资本记得积累。

    企业的最高管理者应该对企业的前途与命运负责。企业发展初期,唯一的又是可能就是速度,在夹缝里面求生存是这个阶段的产物。所以,企业的最高管理者应该不要自满,寻找自己的不足,并逐步去改善。

 创业企业:唯有“四力”方能坚挺

    3)执行力:

    企业发展的目的明确,但是执行的过程一不定完好,我们知道,企业发展初期,所有的计划都是变化的,所以其过程就显得十分的不稳定,企业的最高管理者应该时刻清楚:决不能够做错一个顾客,努力的去创造顾客。很多的过程应该亲历亲为,把握执行过程中的细节,有利于及时的做出判断。企业最高管理者决策力和思考力缘于对企业的充分理解和细节的把握。事实胜于雄辩,企业最高管理者不应该放弃太多理解企业的时机,否则企业的决策将会出现失误,而导致企业走入低谷。

    4)沟通协调力:

    由于企业发展初期,大家作为一个团队在具体的进行项目运做,所以大家的目标高度一致。但是在具体的运做中,毕竟大家有一定的分工,这种分工也许不是有意识的,但毕竟是客观存在的,在项目的运做过程中,就不免出现人与人之间的合作与协调问题。

其实,在企业发展初期,这种现象应该不难加以解决,但是这个方面随着企业的日益发展壮大,这个现象就变的特别突出,也为以后的部门、人员矛盾打下一个伏笔。

    我在从事咨询服务这么多年以来,在众多的企业内,我都听到过类似的话题,很多企业的老板都会抱怨这个问题,大家想一想,在你现在所从事的企业里面是不是也具有这种现象呢?部门矛盾重重、副总经理之间矛盾重重、对事不对人已经不存在了,好象一切都在突然间发生了。很多人都在问:这到底是怎么了?其实这种现象在企业发展的初期就已经发生了,只不过当时大家目标完全一致,很多不同的观点都在日常中(会议、吃饭间、走路间等)得到解决。这就是我为什么说早期的企业沟通与协调并不是主要矛盾的原因,但是它却是以后发生这种现象的源头。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/257845.html

更多阅读

如何在职场中取得进步 职场人唯有自我批判方能进步

近日再次研读任正非《在自我批判中进步》一文,尽管这是任正非在华为成立十年的时候发出的,至今已经过去十六年,但仍给人深刻地震撼和启迪,对今天的职场人仍然具有重要的指导和借鉴意义。任正非讲:经历了十年发展的华为,开始从幼稚走向成

探究国际品牌授权启示:质量领先,方能赢得市场!

——中国消费者如何获得与欧美发达国家同级的“国民待遇”在激烈市场的竞争中,品牌一直占据着重中之重的地位,而品牌授权也是众多企业迅速获得国际知名品牌影响力的一个重要途径。那么,什么是国际品牌授权呢?简单来说,国际品牌授权 (Tr

许立荣:敬畏独董方能相得益彰

  尊重独董、敬畏独董、遵守制度,在中远集团副总裁、中远航运董事长、从业30多年的许立荣看来,惟有如此,才能真正发挥独董的作用,才能相得益彰,推动董事会独立、高效地运转。  文/本刊记者  严学锋  《董事会》:独立董事作用发挥

家纺企业:提高执行力的五大法则

家纺企业走向成功,不在于企业高层战略,而在于它最后的执行能力。执行力关系到企业竞争力的强弱!一 沟通:沟通是前提这里有一个很经典的概念,既SMART原则。所谓SMART原则,即是:1.目标必须是具体的(Specific);2.目标必须是可以衡量的(Measu

促销战:掌握促销策略方能决胜市

      期待已久的相关行业规范《零售商供货商公平交易管理办法》已于11月15日正式施行了。  《办法》虽说能在一定程度上约束零售商的行为,但能深层次解决零供之间的或明或暗的利益争斗和搏奕吗?一切都还悬而未决。  从所周

声明:《创业企业:唯有“四力”方能坚挺》为网友半寸时光分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除