以前我们过度追求大，不求精。我觉得先求实、再求精、再求大，这是比较正确的做法。我们刚开始做品牌有毛躁的一面，想要一下子冲得很大，但是不是很踏实，不是很精致，所以我们又退回来了。自己看得更深以后，把这个基础马步功夫练得更扎实，然后一步一步做上去。现在产品的熟练跟那种创新的程度，都比以前要大了很多，这提供给我们很多的思想空间，我们想从中走出自己独特的一面。 坦白讲，我年轻的时候看到日本的经理人，就总觉得怎么那么老、那么慢呀。现在我比较能够体会，要有一定的智慧才能管理一家百年公司。这个智慧是来自于他经历过春夏秋冬的历练，来自于他不追求短时获利或者短期成就的诱惑。
对一个中国企业来讲，现在最大的竞争、最大的挑战并不是成为一个大企业，而是能够成为一个百年生存的企业。现在一个企业家管理一个企业的时间，了不起20年、30年，如果能完美接棒下去才能够流传100年，日本企业是有很多独到的地方，我最近这方面感触很深。我想一个大企业一定要有更成熟的从容，这真的是不容易的，毕竟经历过春夏秋冬才会这么从容。
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