爱华网温州网讯中国人喜欢以成败论英雄。这或许造就了周大虎“好胜”的个性。
作为温州知名企业家、浙江大虎打火机有限公司董事长接受我们采访的周大虎，总不忘强调他的另一个身份：温州虎牌足球队的“掌门人”。让周大虎骄傲的是，这支业余足球队，曾在省运会上两度夺冠。
“我的球队，一定要赢！”说这句话时，周大虎的目光深邃，仿佛回到了他的打火机“赛场”上——
绿茵场上，一个小小的足球顺着诡谲万变的行动轨迹，或单刀直入，或倒挂金钩，或凌空抽射，在空中呈现美妙的弧线……
这场比赛的调子看起来很简单，对手迫切地需要控球，因此，他们不断地逼抢并加快速度增加身体的对抗。而虎牌足球队却不为所动，他们显得不紧不慢，在不经意间穿越对手防线。
这正如上世纪90年代初的温州打火机市场。
彼时，温州开始承接世界打火机产业的转移。一款打火机，日韩卖500元至1000元，在温州加工成本仅需10余元，高额的差价引得各国贸易商纷至沓来。
“老外们手里拿着现金在排队。”周大虎如此形容。那时候的他，用妻子买断工龄的5000元钱下海后，刚刚在业内站稳脚跟。
老外的垂青，“癫狂”了温州打火机行业：数月间，这块弹丸之地上，打火机厂家由不到200家迅速膨胀至3000多家。
快捞，谁捞到手、谁就是赢家！暴利之下，不少人开始不择手段，因为，“过了这个村就没那个店了”。快捞的代价则是全行业粗制滥造。
这无疑是一种血淋淋的对抗。面对急功近利快捞市场的诱惑，大虎没有随波逐流，而是出人意料地选择了坚守。他坚守的，正是质量的防线。
这就是大虎的第一大战术选择：质量之术。
然而，大虎的战术却受到了质疑，甚至是亲信的“背叛”。
先是熟练工、技术工纷纷跳槽了，他们说：“跟着周大虎赚不到钱”；接着，配件加工点的老朋友也不愿同周大虎合作了，他们说：“现在的生意那么好，随便做做都有钱赚，你还挑三拣四搞质量，傻！”
对于质量的这份坚守，让大虎的球队在最初的强力对抗中遍体鳞伤且孤立无援。怎么办？
“说实话，我并非没有犹豫过，也曾彷徨、也曾苦恼。”周大虎说，以至于那段时间，他开着摩托车一周内连出三次交通事故。然而，即便伤痕累累，他也不轻言放弃。
当数月后，老外发现温州不少厂商的打火机是粗制滥造的次品时，他们再也不会上第二次当了，于是，拿着现金的队伍排到了周大虎的工厂门口——一天仅有5000多只打火机生产能力的周大虎，一下子变得每天接到了五六万只的订单。
“虎牌队”悄无声息，给了对手一次重击。瞬间膨胀的3000多家打火机厂家，又在瞬间如多米诺骨牌般倒闭，唯有大虎打火机等为数不多的企业仍然傲立市场。
这一战术的胜利，让曾经的质疑者、背叛者目瞪口呆。
控球只是第一步，要想赢球，还必须洞察攻守异势，掌握住全场的比赛节奏。于是，借质量的完美开局，周大虎顺势树起“虎牌队”的国际影响力。
这是他的下一个战术：品牌之术。
谁也没曾想到，默不作声的周大虎，早在1991年就已经注册了“虎牌”商标。而那个时候的温州，“质量立市”的战略直到1994年才提出，周大虎的想法超前得让人不可思议。
