爱华网今年5月7日互联网视频内容运营商乐视网正式推出超级电视，打出的价格超低，39寸1999元，60寸6999元，乐视掌门人贾跃亭豪言：“乐视超级电视全面颠覆传统电视产业，传统电视已死！”到了9月，彩电行业更是风生水起，9月2日康佳推出第二品牌KKTV品牌，也打出了超低价格，55寸4K，6666元。9月3日TCL推出TCL爱奇艺TV+电视，48寸4567元。9月5日小米正式推出“小米电视”，47寸3D价格低至2999元。9月10日创维集团联合阿里巴巴集团正式发布“酷开”品牌，推出酷开TV 55寸4999元，42寸梦幻版2999元，青春版1999元。 彩电行业由于互联网而引发的智能电视大战全面爆发，行业大革命正式来临！ 海尔首席执行官张瑞敏说：“企业要么触网要么死亡。”显然我们传统的电视行业必须全面拥抱互联网，问题是如何拥抱互联网？互联网战略如何开展？ 我们先从几个方面来分析互联网对传统电视的挑战。 在销售上，主要有电商的冲击，价格没有最低只有更低，越来越没底线，导致线上电商渠道严重冲击线下零售渠道。如何避免线上对线下的冲击？如何平衡线上电商渠道及线下零售渠道？这是我们必须面对的现实问题。 在商业模式上，乐视有“终端+内容+广告+应用”的商业模式，称赚钱不靠硬件靠后台；小米硬件整机不怎么赚钱，但配件、服务很赚钱，还有它独特的费用极低的网上销售模式；康佳推出专注线上电商品牌的KKTV；TCL内容绑定爱奇艺的TV+电视；联想智能电视线上线下的同时布局。 在产品上，互联网电视的功能创新、操控体验、丰富的内容、各种应用、人机交互等更加完善，这些都给我们带来了巨大的冲击。 在经营管理上，我们面临着经营思路的冲击，整机不赚钱了，如何靠配件赚钱？如何卖内容？如何卖服务？如何获取足够多的用户，又如何发现和挖掘用户价值？如何产生现金流？如何创新商业模式？同时我们也面临着管理的挑战，组织架构该如何适应和调整？如何适应互联网文化，怎样培养或者挖掘互联网人才等。 在产业链上，我们同样面临冲击。如何与上下游企业合作？包括腾讯、百度、阿里、360等互联网流量平台，爱奇艺、优朋普乐、优酷-土豆等互联网内容运营商，以及央视、百视通、南方传媒、国广等内容牌照商。 传统电视品牌商应该怎么做？创维的互联网战略是什么？ 9月10日，创维集团“酷开”品牌北京发布会召开，上市产品42K1、55K1，酷开联合阿里作战，将酷开TV打造成“专为家庭互联网而生”的智能电视，内置创维独自开发的天赐系统，并搭载阿里OS的支付宝、聚划算、水电煤支付及阿里云应用。 创维正在展开的是“双平台，双品牌”的互联网战略。 平台战略指的是构建多主体共享的商业生态系统并且产生网络效应，实现多主体共赢的一种战略。其主要特点有：多主体参与，强调网络效应，强调多方共赢，交易结构/商业模式是关键等。 创维的“双平台”是指分销平台和酷开网络。 分销平台的参与主体是创维线下的签约客户，城市专卖店、县城专卖店及乡镇专卖店。关键平台是分销网络，现在创维的分销体系是由营销总部-分公司-办事处组成，服务平台包括售后服务（OSS）-物流配送-财务管理-客户管理-信息管理-资产安全等。 酷开网络的参与主体是多样的内容提供和运营商，包括视频、游戏、电商、各种应用等。关键平台有软件升级-售后服务-支付系统-客户资源管理-广告系统-搜索展示。 “双品牌”是指创维品牌和酷开品牌。
创维品牌差异化元素是“健康”，销售平台包括现有分销网络和线下销售。而酷开品牌差异化元素是“酷”，销售平台是互联网平台，包括京东、天猫、易迅、苏宁易购和一号店。创维品牌与酷开品牌的关键点各不相同，前者关注平台效率和研产供销的系统效率，如仓库-物流配送-财务开票-客户信息-售后服务（OSS）-资产资金等。后者关注的是软件升级-售后服务-支付系统-客户资源管理-广告系统-搜索展示等系列过程。 最终创维集团要形成线上“酷开”线下“创维”的双品牌专业化运营，协同作战。从产品上实现创维电视、酷开TV产品的专业化规划，从销售上实现创维电视、酷开TV线下线上的专业化营销。但两者共享研发、制造、供应链以及销售端的仓库、物流配送、售后服务。 那么，如何实现“双平台，双品牌”的战略？ 首先，必须植入互联网精神。 互联网精神的特点是开放、分享、透明，为此我们全面植入，在产品上要以软件为主，叠代开发，注重产品体验，免费供应。在运营上要实现平台化，强调客户流量，创新商业模式，强调服务+金融。要全面加强互联网精神，即强化平台服务能力，做大客户基数（多主体），强化平台服务能力（互动、交流、开放等）。 其次，要继续强化工业精神。 工业精神的特点是专注、专业、品质，为此我们必须继续强化，要继续强化硬件产品的设计能力，如产品标准化能力，加大设计和研发投入，提高产品的稳定性等。要继续强化硬件产品的供应链能力，如强化采购和制造，渠道和终端，物流和售后服务能力。 只有工业精神加互联网精神才能真正突破！ 最后，变革从核心管理层开始。 互联网战略是一把手工程，核心管理层在思想上一定要高度重视，向张瑞敏学习，要充分认识，真正意识到这是一场大变革，要么变革，要么死亡！ 要勇于变革，作为核心管理者要有变革的勇气，要从机制上保证变革的实施，要设置变革的成本预算，不怕失败，允许失败。要注重变革的有效性，可以实行先试验再推广办法，变革从组织变革开始，在小范围试验，成功后总结经验迅速推向全国。 9月，山雨欲来风满楼，中国彩电业正经历真正的革命！正经历工业精神和互联网精神的互相渗透！从此，桌面（PC）互联网向移动（手机PAD）互联网向家庭（TV）互联网升级，第三屏（客厅）争夺战正式开启！这一战必将有传统企业被淘汰，也必将诞生三星级的融合互联网精神的制造业巨头。 创维，必须全力以赴！
