爱华网在相继引发国内透明工厂开放潮，并屡获国际同行惊叹后，不久前，清华大学经管学院专家团队也亲赴汤臣倍健透明工厂开展研究。“做透明工厂，不是一时兴起的短期行为，而是我们深思熟虑企业长期战略的必然选择。” 汤臣倍健董事长梁允超说。 对于透明工厂，有些人报以怀疑、观望态度，一个“舌尖”上行业“刀尖”上的企业，汤臣倍健做“透明工厂”是否和有些企业一样，只是一场市场营销的行为艺术？还是眼下草木皆兵的市场环境下做的一道证明题？ “是时候换个角度看看中国的企业。”梁允超说道。 行走在世界之巅 汤臣倍健为什么选择在这个时候投入巨资建设全球同行业内最先进的透明工厂？“面对全球竞争，企业想要取得竞争优势，就必须有更高的起点。”梁允超说道。透明工厂在设计阶段，就立足于全球同行业最高水平，包括设计理念、生产设备、管理体系、员工管理等。 “过去说全球化，更多被理解为以低廉的成本获取全球的市场份额。” 梁允超说，“如今，我们必须重新审视，以品牌、科技、创新等来提高企业的综合水平，借以取得与国际品牌对等的竞争能力，以全新方式实现国际化。” 面向世界之巅，在全球范围内建立竞争优势，中国企业家已经在国际化。汤臣倍健透明工厂的“内脏”装备了引自十几个国家的全球最先进的设备，通过国家CNAS认可的检测中心已能出具被全球数十个国家与机构相互认可的检测报告；所有的内控、检测标准，均遵循最高的品质标准。 “我们既比较国际同行，同时也会从自身的要求出发做得更好。” 梁允超说道。正是有这样的起点和视野，汤臣倍健透明工厂才有了今天令人瞩目的水准。
让世界一瞥惊鸿 事实证明，汤臣倍健对自己透明工厂的骄傲并非孤芳自赏，国际同行的震惊或许可以说明一切。 国际奥委会副主席海博格带领其家乡挪威的同行，曾慕名而来。当他走完汤臣倍健透明工厂的每个角落，发出感叹：一直以为我们的企业是世界上最好的，没有想到中国的膳食营养补充剂企业也可以做到甚至超越了。 为了践行差异化的全球化战略，汤臣倍健近年以“不走出去但买进来”为指导思想，不但持续扩大全球最好原料的采购范围，同时也在积极寻找具备协同效应的国际企业合作。 “我们已经接洽了包括欧洲、美国在内的多家国际知名膳食营养补充剂企业，透明工厂令他们刮目相看，这个时候，双方的谈判就站在同一水平线上。”梁允超说道。 让国际同行感到惊叹的不仅是因为顶级的全球原料、最先进的设备、严苛的生产管理体系，也包括中国企业的理念和视野。甚至一些跨国公司，在参观了汤臣倍健透明工厂后竟然决定参照重新修改自身工厂的设计。 敢跟世界较真 汤臣倍健透明工厂究竟如何开放，这是一个不小的考验。在这一点上，汤臣倍健领导团队的性格基因最终发生了决定性的作用。创业18年来，其领导团队总结了一条：“诚信比聪明更重要！”相信诚信最终能赢得尊重。 在透明工厂，超大的玻璃幕墙参观走廊或许并不让人惊奇，但开放的全球原料立体仓库，以及公布的国内外主要原辅料的供应商名录，还有全球原料追溯系统，显得与众不同。 “因为真透明、全透明所以敢透明。”梁允超说，“无论我们是在正常生产还是在检修清洗设备，我们都不会做任何刻意的参观安排。透明是一种信心，更是一种责任。” “未来，我希望让汤臣倍健整个企业全部透明化，无论是内部还是外部，将企业透明能见度做到无死角。透明是一个长期的战略，是一种精神追求。”梁允超说。
