爱华网人之上百，形形色色。
外出采访会遇到许多有趣的人。有光说不练的高谈阔论者，有埋头干活讷讷无言者，有“雷声大雨点小”的改革派，有“偏安一隅唯我独尊”的保守派；当然，也会有独辟蹊径的创新达人，有指点江山挥斥方遒的豪迈派，更有深藏不露的避世高人……他们往往自成一派，风格迥异，却均在“江湖”拥有一席之地。值得一提的是，他们各自有着各自的传说。 前不久有朋友极力引荐去拜访一名老板，一再强调他的“传奇人生”。从一穷二白到身家过亿，商贾人生几起几落……听起来，似乎和传说中成功人士的故事并无差异，“传奇”何来呢？ 带着好奇和疑问去拜访这位老板，年逾六旬的他精神矍铄、爽朗健谈。印象最深的是他的用人观：“铁打的公司流水的员工”。既然好人才是留不住的，不如就引导他们走出去，日后有机会大家还能成为合作伙伴，何乐而不为呢？ 只是，在这个招工难、留人更难的形势下，他能继续如此乐观吗？“不怕！种下梧桐树，自然凤凰来！”他不急不缓的分享自己的心得：一来企业转型升级，产品和业务模式都要更新换代；二来管理层水平要跟上节拍，要读懂每个时代的员工心声。 恰恰是这两点，说易行难。这几年，“转型升级”和“管理提升”这两个词似乎已经泛滥成灾，让人褒贬不一。有人说转型升级是一种“运动”，要的是声势；有人说转型升级是“噱头”，要的是面子；有人说管理提升是“形式”，要的是过程；也有人说管理提升是“机会”，要的是结果。 于是，一旦实施起来，有的人会说：“转型升级？那是公司领导的事儿”；或者说：“管理提升？那是咨询公司的活儿”；还有人说：“那是我们部门头儿的事儿或是哪个项目组的事儿”或者“再说，我也做不了啥呀！”总之，说来说去，跟“我”没有关系或者说“我”无能为力。 事实果真如此吗？其实不然。前文中的该老板就踏踏实实做到：从单一产品到多元化产品链的转型，从贸易型公司到集团化产业的升级；从简单粗放的管理到精细化管理的转型，从“放羊式”管理到人性化管理的梳理。整个过程中，他自始至终都保持学习的劲头，就算聊起现时代流行的网络推广方式也头头是道，微博、微信、易信用得娴熟。“与时俱进，才能让企业永葆青春”既是他所领导企业发展壮大的秘诀也是他所期望的长远愿景。 其实，“转型升级、管理提升”最终的结果跟大家内心对它的定位有某种或多或少的联系：你把它当成“运动”，它就是运动；你把它当成“形式”，它就是形式；如果你把它当成“机会”，那就有实质的提升和优化。放下偏见、抛弃抵触，把转型升级、管理提升真正地当成一个契机，这样才可能快乐地享受过程、满意地收获成果，这也才是一种对自己、对组织负责的态度。 就算作为个体的“我”无法改变全局，也应该考虑从我做起，从现在开始，为组织、为团队，哪怕是单纯地为自己也好，做出改变！毕竟，组织中任何一项系统性工作最终都可以并且必须分解到一个个团队、一个个个体，否则实施与执行就无从谈起；反过来，任何一个个体和团队的贡献与成长，都能在不同角度、不同程度地反映到整个组织的成长和成就中。
