爱华网系列专题：《做个职场韦小宝：动什么别动老板的底线》
会议的前十分钟还进行得非常有秩序，因为前十分钟发言的是财务部门、行政部门和我带领的策划部，前两个部门的员工大多是老板的亲戚或朋友，平常和老板交流比较多，所以，大家的问题也都是些“公司效率可以再提高一步”、“员工考核可以更加完善”之类的锦上添花的问题。然而，轮到设计部门小王发言，他指出员工加班频率过高，以及没有加班费的问题，设计部门和业务部门开始了针对老板的批评，其中业务部的某位员工说老板曾经无意中骂过他，说他是“笨蛋”，这等于侮辱员工。
整个会议马上进入失控的局面，员工们轻易不肯放弃这个难得的机会，纷纷把鸡毛蒜皮的小事情拿出来数落老板。开始老板还能回应：“我以前这样做过？”“我说过这种话？”“这个问题以后会尽量少发生。”可到了最后，随着员工变本加厉的细节性批斗的深入展开，终于等到有个员工提出：“老板你要求我们8∶30上班，可你总是不按点来，有事总也找不到你。”老板震怒地拍着桌子说：“谁不想干，就给我走人！”说完老板愤怒地起身离开，临走前，我看到老板怨恨恨地冲我扫了一眼，而他走出去的那一刻，表情很狼狈。 大家面面相觑，我知道这次可闯下了弥天大祸。果然，第二天，当我去老板办公室汇报时，老板对我的态度格外冷淡。在招聘旺季到来的时候，除了老板的亲戚朋友和我之外，参加过那次“恳谈会”的同事都逐渐被辞退，新人越来越多。 终于有一天，老板给了我一份计划书，那上面写着：青海分公司筹建计划。我是不可能去青海的，这是当初跟老板早就谈好的，老板用了这个委婉的方式，逼迫我辞职。 就像上述那个案例中，对于任何一个老板来说，老板需要高管在公开场合时时刻刻与他站在一起，老板做得对的，需要大力支持和宣传；老板做得不对的，在关键时候也需要圆场和出面调停。案例中那个策划部经理被迫辞职的主要原因在于：当老板难堪的时候，他没有及时站出来终止会议或没有给老板一个可下的台阶。其实，案例中那个策划部经理完全可以控制整个会议的局面，也可以捍卫老板的尊严，同样也可以给老板一个可下的台阶，但他却没有这样做，从而没有尽到一个合格高管的职责。 其实，这个道理非常简单，任何一个老板都不希望自己在公开场合被属下弄得非常难堪。假设你是那个老板，你也会把那些让自己在公开场合难堪的下属辞退。其实，有些错误你跟老板面对面提出来是没有任何问题的，但如果不注重方法或不分场合，那将会触及老板的底线，其后果就可想而知了
