爱华网系列专题：《后危机时代的中国机会(企业篇)》
第十三章
小肥羊的成功秘诀 ——访内蒙古小肥羊餐饮连锁公司总裁卢文兵 卢文兵和小肥羊的缘分从何说起？ 卢文兵最初是否对小肥羊抱有上市的信心？ 小肥羊是怎样看待直营店和加盟店的？ 为什么小肥羊收缩加盟战线，转而专注于直营店？ 利润率很高的小肥羊为何要选择上市？ 卢文兵采取了哪些举措使小肥羊的管理规范化？ 上市之后，小肥羊的下一步该怎么走？ 小肥羊如何应对消费者的需求变化？ 小肥羊采取了哪些措施迎战经济危机？ 卢文兵,内蒙古小肥羊餐饮连锁公司总裁。从1989年开始，大学毕业后的卢文兵做过公务员，当过副厂长，后来进入金融证券行业，先后在内蒙古证监局、光大证券工作。此后，卢文兵加盟蒙牛集团，成为主管投融资和上市的副总裁，是蒙牛香港上市的策划者、推动者。2004年，卢文兵加盟小肥羊，为小肥羊吸纳国际资本成功上市立下了汗马功劳。2008年6月，小肥羊在香港联交所上市，成为首家上市的中国本土品牌餐饮企业。 卢文兵和小肥羊的缘分从何说起？ 蒙牛是在2004年6月10号上市。蒙牛上市以后，2004年下半年，小肥羊的董事长张钢先生多次找我，希望我到小肥羊工作。因为张钢有个梦想，就是让小肥羊上市。2002年我入股到小肥羊时，张钢对我讲，当初让你入股，并不是看中你的钱，是看中你人了，所以你要过来，要把小肥羊做上市。小肥羊1999年成立，在2000年、2001年、2002年迅速发展。
