爱华网系列专题：《后危机时代的中国机会(企业篇)》
① 三一重工采取了什么样的国际化战略？/133 ② 经济危机暴露了哪三个问题？/135 ③ 为什么三一重工选择海外建厂而不是并购？/138 ④ 三一重工走国际化之路为什么是成功的？/140 第十三章 小肥羊的成功秘诀 ——访内蒙古小肥羊餐饮连锁公司总裁卢文兵 2008年6月，正当国内企业哀鸿遍野之际，小肥羊在香港联交所挂牌上市，成为中国“火锅第一股”。仅仅10年时间，小肥羊就实现了企业做大、做强的目标，如今的小肥羊已经发展成为一家大型跨国餐饮连锁企业，完整的产业链也初步显现了出来。 ① 卢文兵和小肥羊的缘分从何说起？/145
② 卢文兵最初是否对小肥羊抱有上市的信心？/145 ③ 小肥羊是怎样看待直营店和加盟店的？/146 ④ 为什么小肥羊收缩加盟战线，转而专注于直营店？/146 ⑤ 利润率很高的小肥羊为何要选择上市？/147 ⑥ 卢文兵采取了哪些举措使小肥羊的管理规范化？/149 ⑦ 上市之后，小肥羊的下一步该怎么走？ /150 ⑧ 小肥羊如何应对消费者的需求变化？/150 ⑨ 小肥羊采取了哪些措施迎战经济危机？/152 第十四章 “打工皇帝”启示录 ——访新华都集团总裁唐骏 唐骏绝对是一个完美的经理人，金融危机让大家更清楚地看到了这一点。2008年4月，他离开盛大，此后危机全面爆发，当绝大多数中国公司都在经历生死考验的时候，他打造的盛大却波澜不惊，唐骏是怎么做到这一点的？危机渐入高潮，唐骏的身价不降反升，这位打工皇帝10亿“转会费”的消息成为2008年最大的新闻之一，他为什么会成为危机时代身价最高的经理人，他的秘诀又在哪里？ ① 唐骏为何从微软到盛大再到新华都？/157 ② 唐骏在盛大有着怎样的经历？/158 ③ 唐骏认为经理人应如何处理与创始人的关系？/161 ④ 唐骏为何认为中国缺少真正的职业经理人？/162 ⑤ 唐骏要打造一个怎样的新华都？/164 ⑥ 唐骏认为中国民企弊病何在？/165
