爱华网系列专题：《分享企业家成功心得：中国商人 新晋商》
海鑫钢铁集团有限公司，以钢铁为主业，集焦化、发电、水泥、房地产、金融等产业于一体，当年拥有总资产40多亿元，闻喜镇上有9200名村民都是集团职工，当时他们人均年收入达到1.2万元，相比一般人家的3000元收入来说堪比是脱贫致富。李海仓带领的海鑫从1993到2002年十年间，上交闻喜地方财政税金高达3.86亿，占该县10年财政收入总额的34.7%。山西运城市经贸委副主任张堂民这样概括海鑫对当地生计的重要性，“闻喜县一天三顿饭，两顿吃的是‘海鑫’的饭。” 在暴风雨突然来临前，李海仓已经为海鑫集团2003年度的航行定好目标：双增50亿，即要实现总资产增长到50亿，销售收入达到50亿。 一切嘎然而止，一切又都在继续。 这样庞大的集团在迎风破浪前进时，遇到了措手不及的“权力”真空期。领军人物的缺席，让这个家族企业的兴衰甚至一个地区的正常发展都充满变数，公司内部员工的不安定情绪、社会舆论的聚焦议论、甚至可能面临竞争对手的突袭。在山西政府的关注和海鑫董事高层决策下，1981年出生的李兆会于变故后的第28天披挂上阵。 “我是父亲唯一的延续。”尚有几分稚气的他并没有给自己留下任何退路。 《怎样保持家族企业健康发展》一书指出，所有的企业家族面临的最大挑战，就是需要为管理权的交接制定计划。而这个在澳洲留学五年的年轻人，在瞬间放弃聊天交友、阅读书籍、追逐时尚的青春，匆促中挑起这个担子。
那一年非典肆虐，为了躲避疫情，神州大地透着异样的寂静。刚搬进海鑫大厦的李兆会，重压之下四处奔走。福建宁德的钢厂立项小试牛刀，非常顺利。家族式的管理层派出两员大将相辅佐，这反而让要翱翔的李兆会坚定了尽快走上独立的意志，因为想要冲上蓝天的老鹰仰仗的不是拐杖，而是自己的翅膀。 李兆会要在最短的时间里了解钢铁市场的运作规则，了解海鑫内部的企业管理模式，把父亲的公关关系网络平稳的过渡。为此，除了去香港等各地拜访父亲的生意伙伴和一些机构投资者，他每天组织召开董事办公室会议。深夜三四点钟才结束了工作，第二天又会准时出现在办公室里。他以前从不沾烟，迅速开始烟不离手，越来越沉默。 没有“预备期”过渡，面对没有管理经验资本的怀疑。李兆会当时的回应是：“当命运让我面对海鑫的资产，我深刻地领略到了父亲‘超越财富’的精髓。我感到，财富选择在我一个人身上，责任感是如此地强烈，企业不会等人。”为树立自己在管理层的权威，他开始重塑企业商业模式和管理文化，凝练出当下阶段海鑫的工作思路—“精诚团结，稳定人心，内强管理，外固网络”，把海鑫工作重点定在降低企业成本和提高产品质量上。集团上下无论年长年幼，对李兆会迅速产生几分敬畏；只要他一走进海鑫大厦，保安的对讲机就会紧张地响起：“董事长回来了！”海鑫集团办公室副主任郭梁对李兆会的评价是，虽然太年轻，但是学习能力非常快，从小受到李海仓良好的家庭教育和熏陶，他的形式作风确具有前董事长的闪光品质。 大手笔的动作终于拉开帷幕，仅半年时间，李兆会就逐步拓展了海鑫的业务版图。先后有90万吨转炉、200平方米烧结场、138立方米高炉相继投产，这些新添置的生产线迅速达标。7月份，他把重点放在80万吨棒材、70万吨焦炭、260万吨钢、260万吨生铁、220万吨的投产项目中。单这一举，就让海鑫的总资产超过50亿元人民币，本来属于我国中等钢铁企业的海鑫，一步迈入特大企业行列。毕竟是海外企业管理的科班生，李兆会心中自有规划，在下半年，他投资4.1亿元建设高炉煤气发电厂，顺利改造四号124立方米高炉和二号15吨转炉，使之成为500立方米的高炉。旨在为海鑫新增90万吨的炼铁、炼钢能力。李兆会的企业家人格迅速融入到提升企业成长的事业中。
